Resumen Reunión Gerencia Asistencial de Atención Primaria 16 de octubre de 2025

1. Sistema de climatización / calefacción.

Es uno de los problemas recurrentes en Atención Primaria ya que requiere unos largos plazos de resolución por un sistema de contratación lento. Desde la Administración se pretende cambiar la dinámica iniciándose por conseguir mayor dotación presupuestaria.

Durante el verano se ha dado respuesta a la mayor parte de las incidencias comunicadas por los centros (siendo este año menor que años anteriores), por lo que se pretende apuntalar el sistema de refrigeración.

La instalación funciona, en la mayoría de los casos, por ciclos combinados de agua por lo que es difícil paliar los problemas del sistema de climatización industrial que funcionan de esta forma ante las cambiantes temperaturas que están teniendo lugar.

Este año hay varias líneas de trabajo con importantes inversiones como, por ejemplo, las actuaciones enfocadas a la climatización con un importe aproximado de 3 millones de euros. Algunos centros requieren proyectos globales de inversión y no se pueden abordar por lo que entrarían dentro de macroproyectos que necesitarían su propia dotación como por ejemplo el Centro Eloy Gonzalo con una dotación de 611.000 euros, Joaquín Rodríguez con dotación de 667.000, San Fermín con dotación de 186.000 y Doctor Castroviejo con una dotación de 1.1400.000 euros. 

Actualmente la administración está trabajando en torno a un contrato marco de obras, con varios adjudicatarios preseleccionados que ofertan una mejora sobre unas tarifas básicas y de una forma inmediata. En base a esto se le asignan trabajos existentes y proyectados con anterioridad. Está adjudicado a diversas empresas y pendiente de recurso.

La Administración nos informa de que actualmente existen proyectos de renovación para numerosos centros preparados para actuaciones inminentes durante el año que viene, que rondan los 15 millones de euros y que tendrán lugar en el plazo de un año, desde ahora hasta finales del año que viene iniciándose una vez esté adjudicado el contrato marco.

 

2. Incidencias AURO / VTC.

Desde CSIF exponemos que el día 30 de septiembre se publicó en el BOCM un documento que hace referencia a la licitación de Servicio de movilidad por medio de vehículos con conductor del personal de la Gerencia Asistencial de Atención Primaria, del Servicio Madrileño de Salud ha quedado desierto.

Solicitamos información al respecto para saber que va a ocurrir a partir de ahora con este servicio tan necesario para los profesionales y para la correcta cobertura asistencial de los pacientes de la Comunidad de Madrid.

La Administración informa que en junio del 22 se adjudica, viendo las necesidades de desplazamientos de los sanitarios, un concurso (valorado de forma anual en más de 1.500.000 de euros) a una serie de empresas con un presupuestó demasiado ajustado por 4 años renovable anualmente, conllevando importantes variaciones en los costes del servicio antes de la renovación. Han detectado un mal funcionamiento y un elevado registro de incidencias.

La empresa planteó su desacuerdo en la prórroga del contrato durante los dos últimos años por la baja rentabilidad obtenida, dando lugar a la baja calidad del servicio.

La última prorroga estaba ligada a la convocatoria de concurso que se llevo a cabo en septiembre, quedando el concurso desierto. Revisarán la convocatoria ya que el problema principal es el precio ofertado, no cumpliendo las expectativas de las empresas a concursar.

La administración comunica que se va a realizar un nuevo procedimiento donde se recoja la revisión de costes (pendiente de autorizar por servicios centrales), cambiando una serie de condiciones relacionadas con solvencia para ver si de esta manera el nuevo pliego que saldrá de forma inminente, pueda quedar cubierto en concurso. Este procedimiento conlleva un tiempo hasta su adjudicación y tras la misma hasta la puesta en marcha de la nueva empresa.

La Administración nos transmite que van a intentar tener una nueva empresa adjudicataria en el nuevo concurso antes de que finalice la empresa actual (previsto a finales del 2026).

 

3. Medidas de seguridad: cámaras.

Desde CSIF exponemos que este es un tema que afecta directamente a usuarios, trabajadores y la Administración.

La Administración nos informan de que se va a realizar un cambio de estrategia en 3 líneas de trabajo:

• Se va a cambiar el contrato de seguridad, adjudicado uno nuevo con incremento de personal priorizando los CCA.
• Rutas de seguridad que van a ir visitando los CCA en diferentes horarios. Si hay algún problema, será comunicado a dicho personal de seguridad.
• Se ha dotado a los centros de cámaras de vigilancia que estarán activas las 24 horas (con un centro de control centralizado).

Estas cámaras están ubicadas en Centros de Salud, consultorios locales y CCA, incrementando exponencialmente el número de cámaras de los Centros.

Quieren incrementar el número de cámaras en los centros en los que ya existen y dotar a los centros que no tienen actualmente (44 centros con cámaras que pasan a tener 206, siendo un total de 250 centros que estarán funcionando en su totalidad a final de año).

El centro de control está ubicado en San Martín de Porres, estando las cámaras 24 horas conectadas con circuito de grabación.

Desde CSIF solicitamos todas las señalizaciones pertinentes, comunicado de la presencia de cámaras de vigilancia, quedando informados todos los profesionales previos a su puesta en marcha.

De forma complementaria, la combinación de teclas en los ordenadores de los profesionales se mantiene. Anteriormente existían 236 centros con sistema de alarma, incrementado en 114 más este número en la actualidad. Se prevé un incremento en 2026.

La Administración nos informa del incremento de botones antipánico en la UAU.

 

4. Reparto de umbrales por centros y cambio de plazas (amortizaciones-cambio de turno) por jubilaciones.

La Administración nos informa de que se tendría que haber realizado la revisión de umbrales el pasado año. Se ha realizado la revisión de los mismos con fecha 30 de julio e implantación 30 de septiembre, no realizándose distinción entre turnos (se valoran conjuntamente mañana y tarde).

Todas las Direcciones Asistenciales deben haber hecho una reunión con los equipos directivos explicándoles el proceso a seguir y estos haber trasladado la información a los profesionales del centro.

Se prevé que las revisiones a partir de ahora se hagan de forma anual. 

Desde CSIF solicitamos a la Administración el documento que explique el criterio mediante el cual se rige el reparto de umbrales, así como que haya un correcto traslado de la información a los profesionales de los centros.

Expresamos nuestro completo desacuerdo en el aumento del umbral de algunos profesionales de hasta 400 nuevos pacientes.

Solicitamos la revisión del umbral de enfermería en función de los pacientes atendidos por el profesional.

 

5. Problemas con la cobertura de ausencias.

La Administración comunica que actualmente se está revisando el documento de gestión de ausencias de las unidades de Atención Específica por posibles irregularidades. Nos informaran al respecto.

 

6. Agendas Matronas. Tarde Joven.

Desde CSIF Sanidad Madrid ya comunicamos a la Administración en el punto del día de ruegos y preguntas de la pasada Mesa Sectorial del 30 de septiembre, nuestra preocupación en la implantación de la Tarde Joven.

MATRONAS DE ATENCIÓN PRIMARIA nos trasladan la preocupación existente por a lo anunciado por la Presidenta de la Comunidad de Madrid el pasado 12 de mayo respecto al programa TARDE JOVEN;

"La Comunidad de Madrid ha anunciado un nuevo servicio de la sanidad pública para mejorar la salud sexual y reproductiva de la población femenina de entre 12 y 25 años y permitirá resolver dudas y obtener información de la mano de profesionales de Enfermería de la especialidad de matronas, que prestarán esta atención específica, individual o en sesiones grupales, un día a la semana, siempre por las tardes, para no coincidir con el horario lectivo" según la nota de prensa de la CAM.

Desde CSIF manifestamos a la Administración nuestra creciente preocupación al respecto:

• Hay retrasos en las citas de las agendas de matronas para ver a puérperas. Hay casos de hasta 30- 45 días de demora.
• También, hay lista de espera en el programa CERVICAM (CITOLOGÍAS DIAGNÓSTICAS), a la hora de citar en agendas.
• FALTA DE MATRONAS, no se cubren las bajas y ausencias a lo largo de todo el año. 

Se ha implantado la Tarde Joven en 7 Centros de Salud de las diferentes Direcciones Asistenciales, constando estos centros con matrona que atenderá a dicha población con huecos específicamente destinados a ello, 2 huecos de 15 minutos cada hora de consulta, una vez en semana. Se trata de un proyecto piloto que se evaluará en diciembre.

Estará implantado en los siguientes centros: Centro de Salud Castroviejo, Centro de Salud Las Cortes, Centro de Salud Espronceda, Centro de Salud Torito, Centro de Salud Panaderas, Centro de Salud Puerta de Madrid, Centro de Salud Huerta de los Frailes.

 

7. Campaña de vacunación. Plan de Invierno.

La Administración nos informa de que se ha llevado a cabo la contratación de 23 profesionales de enfermería para vacunación de VRS y posteriormente gripe en residencias (junto con la UAR), que están en activo desde el 15 de septiembre. Estos contratos finalizaran en diciembre.

También han solicitado la contratación de 20 profesionales de enfermería de apoyo para los Centros de Salud. La ubicación de los mismos será gestionada por cada Dirección Asistencial. Quedando un total 43 enfermeras para el plan de Apoyo de Invierno (Atención Primaria asume el 85% de la vacunación de la población).

Desde CSIF exigimos un aumento en la contratación de personal sanitario para abordar el Plan de Apoyo de Invierno. 

 

8. Número de profesionales contratados con cesión de días.

La Administración informa que actualmente, y tras la oferta extraordinaria de residentes, quedan menos del 1.5% de los médicos contratados con cesión de días.

Estos contratos tendrán validez de un año y constan de una diligencia para cobertura legal en la que viene especificado el centro de trabajo y el tiempo con la cesión de días del profesional.

 

9. Bolsas: Promoción Interna.

Nos informan que actualmente hay 839 profesionales en la Bolsa de Promoción Interna. 133 profesionales ya han promocionado y este año 18 profesionales han sido contratados mediante esta bolsa.

 

10. Concesiones de permisos en el ámbito rural.

Desde CSIF solicitamos la cobertura inmediata de las plazas vacantes en el área rural, ya que tanto personal sanitario como población atendida, se están viendo perjudicados por la no cobertura de estas plazas durante largos períodos de tiempo.

Es el caso de Talamanca del Jarama y Valdepiélagos, donde llevan manteniendo de forma prolongada en el tiempo la ausencia de médicos, cubriéndose con el resto de profesionales del propio centro y con una profesional de Mirasierra con contrato de cesión de un día a Valdepiélagos.

En Valdepiélagos actualmente hay médico dos días en semana, cuando debería de haber médico todos los días durante 3 horas.

Desde CSIF EXIGIMOS COBERTURA TOTAL ante la situación de algunos profesionales de consultorios a los que se les exige que se pongan de acuerdo en el período vacacional, así como para la solicitud de días libres, con profesionales del resto de consultorios o centro cabecera, que son personal único y que, por tanto, según el pacto de permisos su cobertura vacacional o de días libres debería ser al 100%.

 

OTROS TEMAS TRATADOS.

La Administración informa que aquellas Enfermeras interinas Generalistas que se vayan a integrar como Enfermeras Especialistas en Enfermería Familiar y Comunitaria y cuyo CIAS haya sido vinculado al concurso OPE 2025, quedarán desvinculadas de la misma puesto que el proceso de integración se llevará acabo con anterioridad (previsiblemente antes de un mes). Estos profesionales quedarán integrados como profesionales de Enfermería Especialistas en Enfermería Familiar y Comunitaria en su plaza con el consiguiente cambio de nombramiento.

Por otra parte, el personal de enfermería contratado como plantilla orgánica de Gerencia, no cobrará el complemento retributivo aunque estén asignados a Centros de difícil cobertura. Cobrarán según la orden de retribuciones de la Gerencia.