REUNIÓN DE SEGUIMIENTO CON EL CONSEJERO Y VICECONSEJERA DE HACIENDA, JUSTICIA Y ASUNTOS EUROPEOS – 25 DE FEBRERO DE 2026

REUNIÓN DE SEGUIMIENTO CON EL CONSEJERO Y VICECONSEJERA DE HACIENDA, JUSTICIA Y ASUNTOS EUROPEOS – 25 DE FEBRERO DE 2026

 

Ayer tuvimos una reunión de seguimiento con el Consejero Guillermo Peláez y la Viceconsejera Encarnación Vicente para tratar diversas cuestiones del CRPM Sograndio.

A continuación, se detallan los puntos tratados y la postura de CSIF:

1. SITUACIÓN DEL EDIFICIO “CRPM SOGRANDIO”

Se trasladó de nuevo la preocupación de la plantilla por el estado general del centro. A día de hoy persisten goteras, problemas de calefacción, incidencias con el suministro de agua y deterioro general en distintas áreas. El Comité insistió en que estas deficiencias afectan a la habitabilidad, al bienestar de los menores y a las condiciones de trabajo de la plantilla, dificultando la intervención educativa y generando riesgos innecesarios.

El Consejero informó que se actuará en varias fases:

• Reparación del tejado en 2026, con una duración aproximada de 3 a 4 meses, durante los cuales se garantizará la seguridad y operatividad del centro.
• Proyecto de reforma integral del edificio a finales de 2026, que implicará ejecutar las obras por plantas. Para ello será necesario crear un módulo habitacional adicional, aprovechando estructuras del módulo terapéutico, donde se trasladarán temporalmente los menores mientras se reforman pisos completos (tuberías, paredes, puertas, ventanas, suelos, baños…).
• 2027 : Ejecución del proyecto

CSIF valora que exista una hoja de ruta clara y fases de ejecución planificadas. Sin embargo, se insiste en la necesidad de que los calendarios sean concretos para garantizar seguridad, planificación y mínima afectación a la actividad diaria del centro.

2. EMPRESA DE MANTENIMIENTO “CRPM SOGRANDIO”

Se reiteró la queja histórica de la plantilla sobre la falta de soluciones por parte de la empresa de mantenimiento actual, que ha demostrado una deficiente atención a reparaciones urgentes y un incumplimiento sistemático de sus funciones.

Se informó que el contrato actual vence entre marzo-abril, y que ya se trabaja en la licitación de un nuevo contrato, con ampliación de horas y funciones, lo que podría mejorar de manera significativa la atención a incidencias. CSIF subraya que será fundamental supervisar de cerca la ejecución del nuevo contrato y garantizar que cumpla con los estándares mínimos de mantenimiento.

3. EMPRESA DE LIMPIEZA CRPM SOGRANDIO

Hay un malestar generalizado de la plantilla respecto a la limpieza del centro, señalando que la falta de higiene hace difícil e inseguro el trabajo diario. Muchos espacios del centro presentan deficiencias graves de higiene.

La viceconsejera informó que se reunirá con la empresa de limpieza para evaluar la situación. CSIF considera indispensable establecer controles periódicos de calidad y que la empresa cumpla estrictamente con los pliegos del contrato, evitando que la falta de higiene vuelva a comprometer las condiciones de trabajo y la seguridad.

4. SITUACIÓN DEL PERSONAL DE FIN DE SEMANA Y FESTIVOS CRPM SOGRANDIO

El Consejero fue tajante al respecto: no se doblarán turnos, y además se comprometió a responder personalmente a los correos que habían enviado los trabajadores y trabajadoras expresando su malestar.

Además, se le trasladó la necesidad de una dotación de contenido educativo a este turno en el que la directora del centro tiene que ser la responsable del mismo.

No podemos seguir haciendo lo mismo que hace 20 años y que estamos viendo que no funciona y que solamente causa problemas.

Desde CSIF no compartimos la decisión del Consejero de no poder seguir haciendo el horario continuo y confiamos en que la vía judicial sea la oportunidad para revertirlo.

5. COMPLEMENTO ECONÓMICO

Se volvió a reivindicar que la plantilla de un centro como CRPM Sograndio, con menores judicializados y atención directa constante, merece un complemento económico específico que reconozca la dificultad y responsabilidad de su trabajo.

El consejero se comprometió a estudiar un complemento salarial específico para 2027. CSIF valora positivamente esta intención y el reciente aumento de plantilla, pero advierte que, sin una compensación económica real, el esfuerzo de los profesionales seguirá sin reconocimiento. Continuaremos presionando para que este compromiso se traduzca en hechos y se establezca un complemento adecuado.

6. SECRETARÍA GENERAL TÉCNICA (SGT)

Quejas sobre la dejadez de la SGT: bases de superior categoría caducadas desde hace 2 años, falta de respuesta a reclamaciones de horas extras pendientes de pago (noviembre y diciembre), y una gestión general ineficaz y que no da respuesta a las peticiones del Comité.

Se pidió al consejero que intervenga para garantizar soluciones inmediatas, recordando que la falta de gestión administrativa afecta directamente a la plantilla y compromete la correcta operativa del centro.

7. RIESGOS PSICOSOCIALES Y RECONOCIMIENTO MÉDICO

El Comité denuncia que el personal lleva 4 años sin reconocimiento médico anual, pese a las condiciones de especial riesgo del centro. Además, el servicio de prevención no ha dado respuesta a las demandas sobre la revisión de los riesgos psicosociales.

Se solicitó la intervención directa del Consejero, recordando que esto ya se había planteado hace seis meses sin respuesta. CSIF considera este punto prioritario para la salud y seguridad de la plantilla.

8. DIRECTORA DEL CENTRO CRPM SOGRANDIO

Se deja constancia de la preocupación de la plantilla sobre la falta de liderazgo y compromiso efectivo de la directora. Esta situación ha sido denunciada reiteradamente por el Comité y expresada por la plantilla en reuniones recientes, sin que se hayan producido cambios significativos.

Actualmente se observa:

• Ausencia de la presencia de la directora en pisos, patios y actividades educativas.
• Falta de una línea clara de mando que unifique criterios de intervención.
• Decisiones importantes retrasadas o no adoptadas.
• Equipos educativos asumiendo responsabilidades que no les corresponden.
• Supervisión y seguimiento de la planificación educativa insuficientes.

Se considera imprescindible:

• Reforzar la presencia y participación de la dirección en todas las actividades y espacios del centro.
• Garantizar decisiones claras y rápidas.
• Definir responsabilidades de cada cargo.
• Mantener supervisión continua de la planificación educativa y socioeducativa.
• Reuniones periódicas de la directora con la plantilla.

CSIF deja claro que es necesario coger las riendas de este barco y que si la situación sigue igual, tomaremos las acciones que creamos necesarias y no nos temblará la mano.

9. PROBLEMAS EN LA INTERACCIÓN EDUCATIVA

Se trasladan los problemas en la interacción entre personal educativo y de seguridad, donde algunos profesionales exceden sus funciones y afectan la labor educativa.

Además, se destacó la falta de pago de pluses específicos a personal de ASEPRO, incumpliendo los pliegos del contrato.

10. DÍAS COMPENSATORIOS POR SOLAPE DE TURNOS

Se recordó que los cambios de turno deberían compensarse, al igual que en la Consejería de Derechos Sociales: 4 días para personal de semana y 2 días para personal de fin de semana al año.

El consejero mostró predisposición para concederlo en el menor tiempo posible.

Desde CSIF consideramos que la palabra dada tiene que verse reflejada en resultados reales, porque la profesionalidad y el esfuerzo diario de la plantilla solo pueden mantenerse si hay respuestas tangibles de la administración. La mejora de las condiciones del centro no puede posponerse: es una necesidad urgente que requiere actuación inmediata en todos los niveles, desde la infraestructura hasta la dirección y la retribución del personal

Seguiremos informando…