CSIF envía carta al nuevo Director General para felicitarlo por su nombramiento y para solicitarle una primera reunión de toma de contacto.

Ningún proceso de transformación puede tener éxito sin la participación del personal al servicio de la Administración de Justicia. CSIF es un sindicato que antepone la negociación como mejor herramienta para conseguir la mejora del funcionamiento de la Justicia y, en este sentido, ha presentado decenas de propuestas con ese objetivo.

Desde nuestra independencia y en nuestro ámbito de representación, tendemos la mano con el objetivo de alcanzar acuerdos sólidos, desarrollar los ya alcanzados y cooperar en las medidas que necesita nuestra Administración de Justicia.

Por todo lo anterior, CSIF solicita un primer encuentro con el nuevo Director General de Justicia, en cuanto su agenda lo permita, con el objetivo de intercambiar puntos de vista y trasladarle de primera mano nuestra visión sobre la Administración de Justicia en Aragón, su personal y su futuro.

Y le hemos dado también traslado por escrito, y junto a la carta de presentación, relación de todas las reivindicaciones pendientes de todo el colectivo de Justicia:

REIVINDICACIONES LABORALES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA

 

• CUESTIONES RETRIBUTIVAS

• Negociación del desarrollo normativo y aplicación de la CARRERA PROFESIONAL en Aragón una vez aprobada la norma marco por el Ministerio de Justicia.
• Percepción del 100% de la PAGA EXTRA y de los TRIENIOS del personal funcionario en sustitución vertical en los conceptos del cuerpo al que sustituye.
• Abono del COMPLEMENTO DE GUARDIA correspondiente al personal funcionario que presta servicio de cualquier tipo de guardia, en situación de Incapacidad Temporal debidamente acreditado.
• Revisión y actualización de los importes del COMPLEMENTO DE PRODUCTIVIDAD DE VIOLENCIA DE GÉNERO (sin actualizar desde 2017), y de su ampliación en la aplicación a la totalidad del personal funcionario implicado en los Tribunales de Instancia de todos los partidos judiciales con funciones no exclusivas en violencia de género. Reconocimiento y posterior integración en el Complemento Específico de las rpts afectadas.
• REVISIÓN DEL IMPORTE DE LOS DIFERENTES SERVICIOS DE GUARDIA.- Negociación de una subida autonómica de las cuantías percibidas por realización de estos servicios, especialmente para los servicios de guardia de permanencia semanal o de disponibilidad.
• OFICINA JUDICIAL DEL CENTRO PENITENCIARIO DE ZUERA .- Mantenimiento de la oficina y la transformación de su complemento (por su horario de especial dedicación) por un complemento integrado en su rpt, evitando así que se retrase su abono por su preceptiva prorroga anual.
• REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL COMPLEMENTO ESPECÍFICO a partir del último cuatrimestre de 2027.
• REVISIÓN DE LA CUANTÍA QUE PERCIBEN LOS JEFES DE EQUIPO de todos los cuerpos generales, tanto de los Tribunales de Instancia como de las Oficinas de Fiscalía.- Puestos singularizados en cuyo complemento específico perciben cuantías irrisorias acordes con las funciones y responsabilidades que asumen.

 

• CUESTIONES DE OFICINAS JUDICIALES, FISCALES Y PERSONAL

• Regulación normativa de PROVISIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Sustituciones horizontales y verticales así como las Comisiones de Servicio adaptadas a la nueva organización judicial.
• BOLSA DE INTERINOS.- Negociación de un Decreto de nombramiento y cese de personal interino que permita bolsas más flexibles y dinámicas. Así como el establecimiento de un sistema de publicidad de las plazas ofertadas, de los nombramientos incluidos los de personal de refuerzo y de los ceses.
• PRESTACIÓN DE SERVICIO DE GUARDIA DE 72 HORAS (VSM) en el PJ DE ZARAGOZA.- La prestación exclusiva en materia de violencia de género junto con la creación del cuarto juzgado especializado el 16 de marzo de 2026, obliga a la negociación de la Regulación autonómica de la prestación del servicio de Guardias de 72h.
• OFICINAS FISCALES.- Valoración de las cargas de trabajo en relación con el número de efectivos actuales para su posterior redimensión ya que se encuentran infradotadas.
• OFICINAS DE REGISTRO CIVIL.- Negociación de las futuras RPTs, con la redimensión y ampliación de las plantillas en relación con la cantidad de población que atienden.
• COMISIÓN DE SEGUIMIENTO.- Creación de una comisión con participación administración sindicatos, donde se valore el estado inicial de la administración de justicia con respecto a funcionamiento, personal y cargas de trabajo tras la implantación de la NUMO. Así como de los estados posteriores y poder adoptar medidas conjuntas tendentes a resolver problemas de forma continua. Órgano de revisión permanente con el objetivo de mejorar y optimizar el servicio.
• COBERTURA DEL 100% de las RPTs de todos los Servicios Comunes, a través de los medios ordinarios de provisión como concurso de traslado, sustituciones, comisiones de servicio, nuevo ingreso de titulares y nombramiento de personal interino. Existe una falta de personal ingente que afectan al funcionamiento ordinario de todos los servicios, señalando con especial interés a la prestación ordinaria de los servicios de guardia. Es uno de los apartados más preocupantes a fecha actual. 
• Edificio Judicial de ALCAÑIZ.- Reestructuración de los espacios. Es el único edificio judicial de Aragón que continúa sin estar adaptado a las exigencias de la Administración de Justicia del siglo XXI.

 

 

• DERECHOS LABORALES

• TELETRABAJO.- Mantenimiento de la prórroga de este sistema de trabajo, hasta la aprobación de normativa autonómica propia, pendiente de negociación.
• VACACIONES Y PERMISOS.- Actualización de la normativa para recoger nuevos permisos. Entre otros, el permiso parental retribuido de ocho semanas. O incluir reducción de jornada por motivo de enfermedad incapacitante. Articular un sistema de justificación de ausencia de un día por enfermedad.
• JORNADA Y HORARIO.- Aplicación normativa estatal de las 35h y negociación del calendario laboral en la administración de justicia en Aragón.
• AVANTIUS.- Mejora del sistema con mayor velocidad y capacidad de datos. Implementación y actualización de modelos y plantillas par todos los órganos judiciales, con la creación de un canal efectivo de comunicación con responsables de la gestión del aplicativo informático. Con un enfoque procesal más específico.
• FORMACIÓN.- Establecimiento de un sistema de tutorías retribuidas para los funcionarios que forman en su puesto de trabajo a personal que se incorpora al centro de trabajo (comisiones de servicio, personal interino, concursos de traslado).

Formación procesal, y de los diferentes sistemas y aplicaciones informáticas que se utilizan.

Y además para el personal interino, tener en cuenta la opción de impartir una formación previa y obligatoria tanto procesal como del sistema de gestión de Avantius y Efidelius.

Convocatoria de cursos de preparación de oposiciones de promoción interna al igual que oferta el Ministerio de Justicia para los funcionarios de su ámbito.

Formación en cursos de Derecho Foral Aragonés.

• TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN, COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD DE LA INFORMACIÓN entre Dirección General de Justicia y personal funcionario estableciendo cauces de comunicación bidireccionales con las organizaciones sindicales representativas desde un prisma de la colaboración y coordinación, que favorezcan la fluidez de la información entre todas las partes.

 

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