Informe de la reunión de la Gerencia de Atención Primaria

Hoy, 28 de septiembre de 2026, se ha celebrado reunión con la Gerencia Adjunta de RRHH de Atención Primaria, donde se nos informa de las siguientes consideraciones:

 

1. UNIDAD DE CUIDADOS COMPLEJOS A DOMICILIO (UCCAD)

Las UCCAD son un nuevo modelo de atención dirigido a pacientes con necesidades complejas de cuidados, proporcionando atención y seguimiento especializado en el domicilio, en coordinación con los centros de salud.

El dispositivo estará formado por 32 profesionales de Enfermería —16 especialistas en Familiar y Comunitaria y 16 Enfermeras Generalistas— organizados en 8 unidades de 4 profesionales, dependientes de la Gerencia de Atención Primaria.

Darán cobertura a 72 centros de salud, con un horario de 9:00 a 16:00 horas y una media prevista de 5-6 domicilios diarios por profesional.

Cada enfermera dispondrá de teléfono corporativo y los desplazamientos se realizarán mediante PideTaxi o Auro. En las unidades de Getafe y Pinto el vehículo hará una espera de media hora durante la atención de la Enfermera.

Las unidades estarán ubicadas en los CS Enfermera Carmen Vázquez, CS Santa Isabel, CCA Ciudades, CS San Andrés, CCA Las Águilas, CS Buenos Aires, CS La Garena y CCA Pavones.

Su puesta en marcha está prevista para octubre, tras un periodo de dos semanas de formación rotando por Unidades de Hospitalización, Gerencia y Dirección Asistencial.

Tendrán dos vías de derivación. Enfermera de Centro de Salud y Unidades de Hospitalización.

Cuando se reciba derivación por parte de la Enfermera Hospitalaria se pondrá en contacto previamente con la Enfermera del Centro de Salud,  e incluso se puede realizar una coordinación o visitas conjuntas si fuese necesario. Las derivaciones hospitalarias serán por vía telefónica o correo electrónico.

Los contratos de estas Enfermeras son interinas por plaza vacante. Se han ofertado a Enfermeras tanto especialistas como generalistas. Habrá un pilotaje de 3 meses con evaluaciones mensuales para perfilar necesidades.

Gerencia nos informa que, tras un año de funcionamiento, definirán estándares e indicadores para elaborar un contrato programa específico para estas unidades. De momento se procederá al cobro de la media de la Gerencia.

 

CSIF reclama que las enfermeras de estas nuevas unidades, al depender de la Gerencia de Atención Primaria, no queden en una situación retributiva desfavorable al no percibir complementos como ruralidad, TSA o difícil cobertura, además de las diferencias existentes respecto a las enfermeras de los centros de salud en relación con la TSI, que en estas unidades se calcula sobre la media de la Comunidad de Madrid.

Consideramos necesario equiparar y mejorar estas condiciones retributivas, tal y como se ha solicitado desde hace tiempo en otras unidades, como las UAR, para garantizar una compensación adecuada a estos profesionales.

Solicitamos que se incluya en estos equipos a TMCAE necesarios para la gestión y conservación de todo el material necesario para estas unidades

Estas medidas forman parte del actual Plan Integral de Atención Primaria, cuya revisión y revocación solicitamos para abordar una nueva negociación que mejore realmente las condiciones de los profesionales y la Atención Primaria.

 

2. DOCUMENTO CCA/PAC

La Gerencia nos informa de que actualmente se está llevando a cabo un estudio de los CCA para valorar las cargas asistenciales en cada uno de ellos.

Se presenta el último documento revisado por la Dirección General pendiente de pasar por Mesa Sectorial.

Después de más de dos años de trabajo y negociación, estas unidades necesitan ya un marco regulador que aporte seguridad y homogeneidad a su funcionamiento y a las condiciones de sus profesionales.

El camino no ha sido fácil y, tras el grupo de trabajo, la Administración modificó prácticamente por completo el documento que veníamos trabajando, obligándonos a seguir negociando y defendiendo nuestras propuestas.

Aunque el texto no recoge todas nuestras reivindicaciones, hemos conseguido incorporar algunas mejoras y consideramos que contar con una regulación, aunque sea mejorable y de mínimos, supone un avance necesario.

Seguiremos trabajando para conseguir nuevas mejoras para los profesionales de los CCA.

 

3. APERTURA CENTROS DE SALUD VALDEMORO III

Este centro atenderá a la población que en la actualidad está asignada a la zona básica del CS Valdemoro y CS El Restón.

La población actual del municipio de Valdemoro es de 86.779 habitantes.

En el nuevo centro, la población total será de 9.402 personas, de las que 1467 corresponden a población infantil y 7.935 a población adulta.

 

Recursos humanos previstos para el Centro de Salud Valdemoro III:

• Pediatría: 2 profesionales.
• Medicina de familia: 5 profesionales.
• Enfermería: 8 profesionales.
• Auxiliares administrativos: 4 profesionales.
• TCAE: 2 profesionales.
• Celadores: 2 profesionales.
• Matronas: 3 profesionales.

 

Organización de la plantilla:     

• La plantilla se obtiene, en términos generales, sin modificar las plantillas actuales de los CS Valdemoro y El Restón.
• Los 2 Pediatras, 5 Médicos de Familia, 8 Enfermeras Familiares y Comunitarias, 4 Auxiliares Administrativos, 2 TMCAE y 2 Celadores constituyen nuevas acciones para el nuevo centro.
• De las 3 matronas, 1 corresponde a una nueva acción y 2 proceden del desdoblamiento de dos matronas del CS El Restón (una de turno de mañana y otra de tarde).

Tras la reorganización, el CS El Restón mantiene 2 matronas, una en cada turno.

• Se prevén turnos mixtos, procurando el mayor número posible de profesionales en horario de mañana.
• La dotación de enfermería podrá ajustarse posteriormente según la disponibilidad y distribución de los recursos asistenciales, priorizando la gestión de la demanda, atención a pacientes crónicos y domiciliarios y salud comunitaria. La ratio de enfermería quedaría establecida en 1.175.

 

En CSIF celebramos la apertura de nuevos centros de salud y el incremento de recursos destinados a reforzar la Atención Primaria. Sin embargo, consideramos imprescindible que estas aperturas se acompañen mayoritariamente de nuevas acciones, y no mediante el desdoblamiento o traslado de efectivos de otros centros, dejando a estos con menos recursos humanos, en este caso dos Matronas.

Del mismo modo, rechazamos la tendencia, cada vez más habitual, a sobredimensionar las tardes en las nuevas dotaciones, ya que entendemos que esta planificación termina condicionando la organización de las plantillas y dificultando que los profesionales puedan optar a jornadas con mañanas completas. La creación de nuevos centros debe suponer un incremento real de plantilla y de recursos, y no convertirse en una fórmula para redistribuir los profesionales existentes o imponer una organización de turnos que perjudique sus condiciones laborales.

Por otra parte, consideramos que el número de Auxiliares Administrativos no es suficiente, pudiendo ocasionar falta de personal de esta categoría en el centro y vistas las previsiones de crecimiento de población.

 

4. MOVILIDAD 2026

La movilidad actual sigue la estimación y el calendario establecido.

En esta movilidad no ha habido posibilidad de comisión, cambio de turno para Celadores, Trabajadores Sociales y TMCAE.

Gerencia nos comunica que están abiertos a una posible negociación y propuesta de movilidad abierta y permanente.

 

Desde CSIF, como siempre, solicitamos concurso abierto y permanente para facilitar el movimiento y conciliación de los profesionales. Lo que haría innecesario el proceso de movilidad. No obstante, mientras no se produzca, solicitamos se cumpla el compromiso de movilidad anual para los profesionales de atención primaria.

 

5. UNIDAD DE ATENCIÓN A AFECTADOS POR LOS INCENDIOS. DURACIÓN DE LOS CONTRATOS

La Comunidad de Madrid activó un plan de contingencia especial tras los incendios este verano en la Sierra Oeste con un dispositivo de asistencia médica, apoyo psicológico y ayudas económicas.

Se facilitó un teléfono gratuito de orientación sanitaria para los afectados por los incendios, operativo las 24 horas del día a través del Centro de Atención Personalizada (CAP- SERMAS).

Los puntos de referencia clave para atender a la población de la zona se situaron en el CS San Martín de Valdeiglesias, el CS Villa del Prado y el CS Pelayos de la Presa.

También se habilitó un canal específico llamado “Incendios Forestales” dentro de la aplicación móvil de la Tarjeta Sanitaria Virtual para solicitar apoyo psicológico directo, dejando un número de contacto para recibir la llamada de profesionales del SERMAS.

 

Desde CSIF solicitamos que se revisen las condiciones laborales, así como los incentivos de los profesionales que actualmente se encuentren trabajando en estos equipos.

 

6. CAMPAÑA VACUNACIÓN GRIPE 2026. CONTRATACIONES Y REFUERZOS

Gerencia nos informa de que se va a llevar a cabo la contratación de 23 Enfermeras Generalistas de refuerzo para apoyo de las UAR para el periodo de vacunación de la gripe.

Será la responsable de esta unidad la que decida a dónde irán destinadas estas profesionales.

El contrato será desde el 5 de octubre hasta el 24 de noviembre, coincidiendo con el periodo de vacunación.

 

CSIF solicita a la Administración reforzar los centros de salud durante las campañas de vacunación, no solo con personal de Enfermería, sino también con otras categorías necesarias para garantizar una adecuada organización y atención, como por ejemplo los auxiliares administrativos.

 

Asimismo, sería necesario reevaluar los indicadores de consecución del Contrato Programa, teniendo en cuenta que, aunque se ofrezca activamente la vacunación a la población, la decisión final de vacunarse no depende de los profesionales. Por ello, la negativa de los usuarios a vacunarse no debería penalizar el cumplimiento de los objetivos de los centros.

 

7. TELETRABAJO EN SERVICIOS CENTRALES

Se ha realizado el pilotaje en mayo de este año con una moratoria hasta finales de año, ya que en periodo estival es más complicado llevar a cabo cambios.

En enero se realizará el estudio de toda la documentación y la correspondiente evaluación de la misma.

Será el responsable de servicio el encargado de realizar un proyecto de teletrabajo de su equipo con la ampliación a dos días.

 

CSIF reclama a la Administración que agilice y homogeneice la implantación del teletrabajo en todas las unidades, evitando las diferencias existentes actualmente entre unas y otras.

Asimismo, consideramos necesario ampliar de forma inmediata a un día más la posibilidad de teletrabajo, como medida de conciliación que llevamos tiempo reivindicando y que contribuye a mejorar la satisfacción y las condiciones laborales del personal.

 

Acabados todos los puntos del día, se da por finalizada la reunión.

 

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