Informe reunión Gerencia Atención Primaria

Hoy, 15 de junio de 2026, se ha celebrado reunión con la Gerencia Adjunta de RRHH de Atención Primaria, donde se nos informa de las siguientes consideraciones:

Nos informa que han enviado el documento a los profesionales para que manden sus las alegaciones.
 

CSIF inicia su intervención manifestando su profundo malestar por el retraso en la publicación del nuevo documento, pérdida de tiempo y la modificación completa del mismo sobre el que manifestamos nuestra total disconformidad.

 

ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONAL

• Dependencia orgánica y funcional de centros de salud:

CSIF solicita que los CCA formen parte de los Centros de Salud. Dado que consideramos que es continuidad asistencial de ellos y la relación asistencial que se deriva de la asistencia sanitaria para un buen funcionamiento.
La Gerencia explica que tendrá en cuenta las peticiones de las OOSS al haber unanimidad. Sin embargo, encuentran dificultad en la unanimidad en el hecho de que no siempre los CCA y CS comparten la misma población adscrita.

• Incluir y reforzar la estructura de las TMSCAE.
• Integra los CIAS de las 24 enfermeras asignadas a Gerencia en un CCA.

 

FUNCIONES

• Crear la figura de responsable CCA (80 horas de compensación anuales) revisión de funciones y elaboración de planillas anuales, cambios de jornada, etc.

CSIF pide aumento de estas horas al ser claramente insuficientes para dichas gestiones y que sea atractivo para los profesionales. Proponemos 12 horas mensuales. Fundamental, nos concreten las funciones de estos responsables.

• Circuito de alta en AP Madrid:
  Pedimos más claridad en el circuito.

• Incluir contrato programa y evolución de evaluación.
• Incluir valoración de la carrera profesional.

 

JORNADA ANUAL

• Modificación de la jornada de 1642,5 ponderadas
• Modificación de la jornada por “jornada plana PAC unificada” de 1470 horas anuales.

Línea roja por parte de la administración

 

CONCEPTOS COMPUTABLES A LA JORNADA

• Horas para acudir al servicio de prevención
• Sumar horas a la jornada anual por actividades de investigación
• Especificar horas de reuniones anuales
• Sumar horas al tiempo de desplazamiento inherente a deberes inexcusables derivados de los CCA

 

CUMPLIMIENTO DE JORNADA ANUAL Y ELABORACIÓN DE PLANTILLAS

• Incluir fechas límites para la entrega del cierre de jornada anual máx. 15-02 del año siguiente al cierre
  La administración se compromete a intentarlo.
• Planificación de refuerzos para objetivo de horas anuales por parte de los profesionales
• Modificación de la planificación anual, por parte de los profesionales de los CCA

 

CAMBIOS DE JORNADA Y COBERTURA DE AUSENCIAS

• Preferencia de las autocoberturas para la cobertura de ausencias
  La administración transmite que no es posible autorizar un exceso de jornada si hay candidatos en bolsa. Si la bolsa está desierta, se dará preferencia a la autocobertura.

 

NORMAS PARA GARANTIZAR LA COBERTURA Y PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS FUERA DEL PAC

• Reconocimiento de rotaciones

La administración que se incluirá.

• Quitar la atención domiciliaria
  La administración se compromete a retirar ese punto

OTROS

• Visualización por parte de todos los profesionales la herramienta institucional (GPT)

La administración está en ello.

 

Finalmente, tras vistas las alegaciones de las OOSS, la Gerencia traslada que estudiará las propuestas y se reafirma en sus líneas rojas, principalmente en la pertenencia de los CCA a los Centros de Salud.

 

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Para más información, consulta a tu Delegad@ Sindical.

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