MESA SECTORIAL 21 DE JULIO DE 2026.- PLAN CONCRETO DE ACTUACIÓN VIOGEN 2026

 

Es la primera vez que este tema se aborda desde Mesa Sectorial. Pero desde CSIF no se entiende la celebración de una Mesa de negociación para abordar un Plan que no está sujeto a aprobación por parte de las organizaciones sindicales. Solo se limita a un intercambio de información entre Administración y OOSS. Para CSIF este intercambio con una simple reunión de trabajo hubiese bastado.

El pasado 20 de julio os informábamos en nuestro página web a través del siguiente enlace: https://www.csif.es/es/articulo/aragon/administraciondejusticia/94538  de la inminente puesta en marcha a partir del 1 de septiembre de 2026 del Plan Concreto de Actuación VIOGEN 2026. Os dimos traslado de la propuesta de la Administración y de las alegaciones que CSIF hacía al texto.

Es un programa de una duración de cuatro meses (de septiembre a diciembre de 2026), financiado con fondos del Pacto de Estado y con la colaboración del IAM. Programa que se estudiará plantearlo como un programa plurianual.

La cuantía de estos fondos destinada a este plan concreto es de 665.000 €, que se distribuyen en partidas del siguiente modo:

Concretamente para los órganos judiciales con VSM se destinan 400.000€. Para Capítulo VI (Adecuación de los espacios de las oficinas judiciales) se destinan 200.000€. Para los equipos psicosociales se destinan 35.000€ y para la formación del EMA, del Colegio de Abogados, del Colegio de Psicólogos y del Colegio de Trabajadores sociales se destinan 30.000€.

Y nos dan traslado, en ese mismo momento, de una propuesta de dotación de personal facilitada por la Secretaria de Gobierno del TSJA, donde señalan que para Zaragoza se destinan 6 Gestores y 9 tramitadores distribuídos entre SCEj Y SCT. En Huesca, en el SCT(1 gestor y 2 tramitadores), en el SCEj 1 tramitador y en el SCG 1 gestor. Y en Teruel 1 tramitador en el SCT. Los únicos órganos judiciales de fuera de capital que se les asigna refuerzo de VSM son Calamocha con 1 gestor y 1 tramitador y Alcañiz con 1 tramitador.

 

Para CSIF lo importante de este Plan pasa por:

• CSIF exige el previo estudio de cargas de trabajo como dato objetivo para dimensionar correctamente el número de funcionarios designados por oficina judicial con VSM. No vamos a mercadear con la administración el número de funcionarios de refuerzo adecuados, no vamos a ser cómplices de decidir dónde son más necesarios o dónde no y cuánto número designar, sin contar previamente con el dato básico de las cargas de trabajo. Y CSIF tampoco puede admitir que la administración lo imponga sin tener un informe que avale su decisión. De otro modo, la DGJ estaría obrando de forma poco objetiva y arbitraria.
• CSIF parte de la premisa básica que todos los órganos judiciales que tramitan o ejecutan VSM deben contar al menos con un funcionario proveniente de este plan.
• CSIF ve necesario la impartición de FORMACIÓN de los funcionarios de refuerzo en Avantius y en materia procesal específica de VSM, a parte del programa de formación de tutorías, y con cargo a la formación financiada por el Pacto de Estado, al que se destinan 30.000€ y para los que con nada se cuenta con el personal funcionario.
• CSIF plantea la necesidad de que también asuman la prestación del servicio de guardia de la VSM, lo que además ayudaría a aliviar al resto de los compañeros a tener que realizarlas con tanta asiduidad, tanto en capitales como en resto de localidades
• Un punto fundamental para CSIF es que estos funcionarios nombrados como refuerzos por este Plan sean destinados realmente para lo que son nombrados, para los equipos donde se asume esta materia de VSM. Y así lo indique en un comunicado al Secretario Coordinador de cada provincia para que informar a los respectivos LAJs, que no se nombran para suplir la deficiencia de personal de otros equipos o plazas del mismo Área o Servicio. Para eso, hay otras fórmulas como la negociación de la modificación de las rpts con las organizaciones sindicales. Algo que habrá que llevar a efecto en breve, tras la valoración de los resultados de los seis primeros meses de andadura de la nueva organización judicial en el seno de una más que solicitada Comisión de seguimiento de la NUMO.
• Para CSIF la dotación económica para Capítulo VI (Adecuación de los espacios de las oficinas judiciales) no se encuentra ajustada a realidad ya que a priori nos parece desmesurada. Sería necesario que la administración presentase una memoria económica donde se refleje la inversión desglosada de esos 200.000€
• Para CSIF propone la creación de otra Comisión de seguimiento de este Plan de Actuación, para estudiar su efectividad del programa, si realmente se han invertido los recursos, sobre todo personales, donde verdaderamente hacían falta, y las modificaciones a adoptar en función de dicho estudio.
• Y, por último, para CSIF sería lo lógico que se dotase de más personal este tipo de Servicios con VSM, de forma permanente. Justificado queda cuando se reitera anualmente su puesta en marcha, de lo que subyace que no es un problema puntual sino estructural. La solución para CSIF no pasa por un parcheo provisional si no por la adopción de una medida más permanente y definitiva en el tiempo como la creación de más rpts.

 

La DGJ ha estado tomando nota de todo y nos comunica que tendrán en cuenta todo lo expuesto por cada organización sindical, para elaborar un texto definitivo de dicho Plan de Actuación, del cual nos darán traslado previo a su publicación, para ponerlo en marcha el 1 de septiembre de 2026