Así piensa rejuvenecer Correos la plantilla en los próximos tres años (2025-28)

CSIF va teniendo más datos cada día: presupuesto definitivo, forma de llevarse a cabo,  soluciones transitorias...., lo que, por fin, nos permite empezar a ver la luz. 

 

POR FIN

• Desde hace años sabemos que el futuro en Correos empieza por rejuvenecer una plantilla que tiene una media de más de 52 años.

• Los pasos están siendo muy lentos para el personal laboral, lo que ha exigido mucha paciencia. Pero, por fin, se  empieza a ver la luz.

 

PRESUPUESTO DEFINIDO 

• La empresa ha confirmado que ya hay presupuesto firme (427 millones de euros) para las salidas voluntarias de todo el personal que cumpla con los requisitos legales (años de cotización a consultar en la Seguridad Social) y que a  31 de diciembre de 2028 haya cumplido 61 años. 

 

 DE MANERA INMEDIATA

• Una vez que ya se tiene la llave maestra, CSIF ha exigido celeridad para empezar ya y la respuesta de la empresa es que hay que crear una Comisión Negociadora del Plan de Rejuvenecimiento de manera inmediata.

 

¿Y CÓMO SE HARÁ?

• Durante esta próxima etapa (2025-28) habrá que crear un plan de entradas para compensar cada una de las salidas.

• Como una convocatoria de empleo público, con derecho a Bolsa, lleva tiempo, la empresa prepara una solución transitoria.

• Tirar de lo que queda de las Bolsas de empleo de 2021 y crear un portal de empleo en el que se registrarán las personas interesadas en trabajar en Correos.

 

TEORÍA ¿Y PRÁCTICA?

• De momento,  esa es la teoría.  La práctica debe darle la razón. 

• Pero recordamos que, mientras tanto, la vida sigue. Y ahora mismo Correos no está cumpliendo con su deber de reforzar la plantilla en las vacaciones de verano. 

• Para CSIF ése es el primer punto a corregir tal y como llevamos insistiendo desde el 1 de julio de manera permanente.