CSIF Cantabria denuncia que el aumento de la criminalidad en Torrelavega coincide con una Policía Local bajo mínimos

paula.celis.lopez — Fri, 25 Sep 26 10:30:00 CEST

Según los datos correspondientes a enero-junio de 2026, Torrelavega contabilizó 1.419 infracciones penales, un 32,1% más que en el mismo periodo del año anterior. El incremento afecta especialmente a algunos delitos relacionados con la seguridad ciudadana: los delitos graves y menos graves de lesiones y riña tumultuaria, que aumentan un 146,2%; el tráfico de drogas, un 133,3%; las sustracciones de vehículos, un 120%; los hurtos, un 52,3%, y los robos con violencia e intimidación, un 54,5%.

Para CSIF Cantabria, esto debe servir como una llamada de atención a las administraciones responsables de garantizar la seguridad ciudadana y pone de manifiesto la necesidad de que Torrelavega disponga de una Policía Local con una plantilla suficiente para atender las necesidades de la población.

Sin embargo, señala el sindicato, estos datos contrastan con la situación actual de la Policía Local. La plantilla presupuestada ronda los 95 efectivos, mientras que actualmente no se alcanzan los 65. La situación es todavía más preocupante cuando se analiza la capacidad real de patrullaje: el número de efectivos disponibles en la calle ronda los 45, menos de la mitad de las plazas contempladas. A esta falta de personal se suma que seis agentes se han jubilado durante este año sin que se haya producido la correspondiente reposición de efectivos.

“La seguridad ciudadana necesita policías en la calle. No basta con tener plazas presupuestadas sobre el papel: hacen falta efectivos disponibles, turnos suficientemente dotados y medios para poder prestar el servicio”, subraya CSIF Cantabria.

El sindicato considera especialmente preocupante que, mientras aumentan determinados delitos, la capacidad operativa de la Policía Local se vea condicionada por la falta de efectivos, lo que, a su juicio, repercute en la presencia policial en las calles, la capacidad preventiva y la respuesta ante las incidencias.

La organización sindical denuncia además que, como represalia por las reclamaciones de los agentes para exigir el cumplimiento de los acuerdos laborales existentes, el Ayuntamiento ha reducido en un 20% las horas extraordinarias disponibles, una decisión que, según CSIF, responde a criterios de ahorro pese a tratarse de servicios vinculados directamente a la seguridad ciudadana. Para el sindicato, esta medida resulta especialmente grave en un contexto de falta de efectivos y aumento de la criminalidad, ya que dificulta todavía más la cobertura de los servicios y limita la capacidad operativa de la Policía Local.

Desde CSIF Cantabria consideran que esta reducción supone una dificultad añadida para cubrir las necesidades del servicio y mantener una adecuada capacidad operativa cuando la plantilla ordinaria resulta insuficiente.

El sindicato señala asimismo que las asociaciones de vecinos vienen trasladando reiteradamente al equipo de Gobierno la necesidad de incrementar la presencia policial y reforzar los efectivos, especialmente en aquellas zonas de la ciudad donde se concentran mayores problemas de seguridad, sin que, a juicio del mismo, estas demandas hayan recibido hasta ahora una respuesta suficiente por parte del Ayuntamiento.

“Estamos ante una situación difícil de entender: mientras los datos reflejan un incremento muy importante de determinados delitos, la Policía Local tiene cada vez menos efectivos para realizar su trabajo. Presupuestar 95 plazas no sirve si en la práctica no se cubren y si en la calle no llegamos a 45 policías”, señala CSIF Cantabria.

Por todo ello, CSIF reclama al Ayuntamiento de Torrelavega la cobertura inmediata de las plazas vacantes, nuevas incorporaciones para compensar las jubilaciones y un refuerzo de los turnos con mayor demanda, además de una planificación de las horas extraordinarias que permita atender las necesidades reales del servicio.

“Torrelavega necesita una Policía Local dimensionada para la realidad de la ciudad. Los datos de criminalidad son una llamada de atención que el Ayuntamiento no puede ignorar. No se puede exigir más seguridad a una plantilla que cada vez tiene menos efectivos”, concluye CSIF Cantabria.

El Ayuntamiento de Zahara de la Sierra (Cádiz), primera administración española en implantar la jornada laboral de cuatro días semanales, con la negociación de CSIF

maria-dolores.gomez.martinez — Tue, 27 May 25 13:03:00 CEST

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), ha negociado la implantación de la jornada laboral de cuatro días semanales en el ayuntamiento gaditano de Zahara de la Sierra.

Se trata de la primera administración española en implantar esta modalidad de jornada, distribuyendo de manera voluntaria las 35 horas en 4 días semanales. Para nuestra organización, esta medida pionera supone un avance histórico en derechos laborales en España y puede servir como ‘punto de lanza’ y referencia, tanto para el resto de administraciones, como para el conjunto del mercado laboral.

Así sucedió en su día con el Permiso de Paternidad de 15 días, independiente del de la madre, que inicialmente se implantó para los empleados de la Administración del Estado (2005) y posteriormente se extendió al conjunto del mercado laboral, a través de la Ley de Igualdad efectiva de mujeres y hombres.

Como punto de partida, coincidiendo con el debate sobre la reducción de la jornada que plantea el Gobierno, CSIF reclama la aplicación de la jornada de 35 horas en todas las administraciones y en todos los ámbitos (actualmente la regla son 37,5 horas pero de manera progresiva se está extendiendo en las diferentes comunidades, salvo excepciones como la Administración del Estado).

De manera paralela, nos parece oportuno ensayar proyectos que permitan distribuir las 35 horas en 4 días semanales, como ha ocurrido en el consistorio gaditano, garantizando en todo caso la prestación de los servicios a la ciudadanía.

CSIF ya participó en septiembre de 2023 en el primer ‘ensayo’ de esta medida, en este caso en el Ayuntamiento de Valencia. Esta propuesta, planteada como un experimento piloto, pretendía estudiar el impacto de una reorganización del calendario laboral. Desde CSIF se valoró positivamente explorar nuevos modelos de organización.

Para CSIF, esta propuesta abre la puerta a reflexionar sobre cuestiones como la conciliación de la vida laboral y personal, la reducción del estrés laboral y la prevención del burnout. En un contexto donde cada vez más empleados públicos experimentan altos niveles de presión y sobrecarga de trabajo, como sucede por ejemplo en el caso de la Sanidad. Resulta esencial avanzar hacia modelos que prioricen la salud mental, el equilibrio vital y la sostenibilidad de los ritmos de trabajo. En definitiva, CSIF respalda la exploración y aplicación de fórmulas que puedan contribuir a una mejora de la calidad de vida de los empleados públicos, de los trabajadores en general, y de los servicios que se ofrecen a la ciudadanía.

Cantabria - Administración Local

CSIF Cantabria denuncia que el aumento de la criminalidad en Torrelavega coincide con una Policía Local bajo mínimos

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