Informe reunión Gerencia Atención Primaria

1. SITUACIÓN DE LAS UAU

La Gerencia de AP nos traslada el abordaje de la atención de la demanda en las UAU es a través de la formulación de 2 preguntas cerradas a través de por las cuales se vehiculiza al usuario hacia el profesional más adecuado a sus necesidades.

Así mismo nos informa de la previsión de la implantación de la inteligencia artificial para la Gestión de la demanda en las UAU.

Desde CSIF recordamos a la Gerencia de que la realidad de las UAU es mucho más compleja que ceñirla a solo 2 preguntas y que las unidades administrativas no son el lugar adecuado para realizar preguntas personales, ni para preservar la privacidad de los usuarios.

Volvemos a recordar la necesidad de preservar la seguridad de los profesionales ya que atribuirles tareas que no les competen pueden suponerles una inseguridad jurídica.

Por otra parte recordamos la necesidad del aumento de plantilla en este departamento para realizar una correcta atención a la demanda de la población adecuada. Así como mejorar el aspecto retributivo de los mismos.

 

2. NUMERO DE PEDIATRAS CON JORNADA LABORAL DE 4 + 1 QUE REALIZAN ACTIVIDADES ASISTENCIALES UNO O VARIOS DIAS FUERA DE SU CENTRO DE ASCRIPCIÓN.

 

Hay dos tipos de agrupaciones:

• • El profesional se desplaza un maximo de dos veces al mes coincidiendo con uno de los días que trabaje de tardes.
  • La población es la que se desplaza hacia el centro de salud.

 

Hay 156 pediatras que están en turno de tarde con 4+1.

De estos 156 pediatras hay 106 en agrupaciones.

Actualmente hay agrupaciones en 4 Direcciones Asistenciales.

- 3 agrupaciones en la dirección asistencial centro.

- 4 agrupaciones en la dirección asistencial sureste.

- 2 agrupaciones en la dirección asistencial sur.

- 3 agrupaciones en la dirección asistencial este.

 

Los datos de presión asistencial ajustada del mes de enero de los profesionales que están en esta agrupaciones son los siguientes:

- DA Centro (3 agrupaciones); La presión asistencial varía de 15 a 22.4 pacientes.

Presión asistencial media en la DA es de 18.48

- DA Sureste (4 agrupaciones); Presión asistencial entre 13.6 y 24.18 pacientes.

Presión Asistencial media de la dirección asistencial es 19.37

- DA Sur  (2 agrupaciones); Presión asistencial entre 23 y 14.7 pacientes.

Presión Asistencial media de la dirección asistencial sur es 19.68

- DA este (3 agrupaciones); Presión asistencial entre 15.5 y 21.93 pacientes.

Presión Asistencial media de la DA es de 18.07.                           

 

3. PROYECTO TRIGGERPRIM

• El proyecto TriggerPrim es una iniciativa de la Gerencia Asistencial de Atención Primaria, enfocada en mejorar la seguridad del paciente mediante la detección de eventos adversos evitables en historias clínicas.
• El objetivo es identificar eventos adversos ocultos, principalmente relacionados con la medicación y el diagnóstico.
• Utiliza un método de revisión continua por profesionales de medicina y enfermería (en parejas) que revisan de forma proactiva historias clínicas buscando señales de alerta o “triggers” que indiquen la posibilidad de un daño al paciente.
• Se han formado a los responsables de seguridad, aproximadamente 60 profesionales, para que trasladen a los CS este proyecto. La herramienta cogerá aleatoriamente 20 historias clínicas al trimestre. Contaran con 3 horas para la realización de esta actividad

 

Desde CSIF, agradecemos a la Gerencia el esfuerzo por mejorar la seguridad del paciente, aunque recordamos la situación de sobrecarga asistencial que arrastran los profesionales en su día a día por lo que el abordaje de nuevos proyectos supone una mayor carga laboral. Dado que la realización de este proyecto no va dotado de medidas compensatorias, solicitamos se tomen medidas no retributivas para incentivar a estos profesionales como por ejemplo meritos para nivel de carrera profesional, proyecto de investigación, etc. Igualmente pedimos a la administración conocer los resultados obtenidos de esas mediciones y estudie la posibilidad de que la revisión de las historias clínicas  sea realizada en otros centros diferentes al propio.

La administración nos dice que estudiará la propuesta.

 

4. TARDE JOVEN

Proyecto que arranco el día 1 de octubre en el que una enfermera especialista obstetrico-ginecologica da servicio dirigido a mejorar la información salud sexual y reproductiva en personas de entre 14 y 25 años.

La atención se está llevando a cabo durante 1 tarde a la semana en 7 centros de salud de la Comunidad de Madrid.

Los Centros de Salud son:

 

Panaderas	Cortes
Castroviejo	Torito
Puerta de Madrid	Huerta de los frailes.
Espronceda

La Gerencia de AP nos informa que está valorando y reformulando el proyecto con nuevas actuaciones enfocadas a la población jóvenes con el uso de las RRSS y mayor publicidad.

Los datos a corte de enero de 2026 han sido 22 mujeres en 16 semanas de proyecto.

 

5. ACTUALIZACIÓN OBRAS DE MANTENIMIENTO: PIREMAP, CLIMATIZACIÓN Y OTRAS ACTUACIONES.

Piremap es un proyecto que cuyas siglas hacen referencia al plan de inversiones de reformas y mantenimiento de atención primaria. Un plan aprobado para los años que van de 2024 al 2027.

Se definen líneas de trabajo y financiación del mismo:

- Plan para actuar en 429 centros durante los próximos 3 años.

- 166 consultorios locales y 263 centros de salud.

- Gran impacto en los centros rurales

- Actuaciones integrales en los centros, focalizando las instalaciones más críticas, climatización, impermeabilización, humanización, mejora de la iluminación, seguridad de los    profesionales y pacientes.

- Actuaciones ejecutadas en 2024:

- Número de centros con actuaciones importantes: 224

- Importe total de las actuaciones: 19.173.760 €.

- Número de centros de salud 138 y consultorios locales.

 

6. PROGRAMACIÓN ACTUALIZADA DE APERTURA DE NUEVOS CENTROS DE SALUD.

La administración nos informa de la fecha estimada de apertura o finalización de obras de los siguientes centros:

 

Mes	2026	2027	2028	2029
Enero		Cerro de los Gamos Fuencarral		Cea Bermúdez
Febrero	Parla	La Tenería (Pinto) Pinto	Alameda – Prado 30
Marzo		Dehesa Vieja Puerta del Ángel
Abril			Palma Norte
Mayo	Prosperidad		Daganzo de Arriba
Junio	Cáceres Móstoles Tielmes	Ensanche II
Julio		Villaviciosa de Odón	Villaamil
Septiembre	Montecarmelo	Loeches Soto de Henares	Navalcarnero I
Octubre	Butarque (Sept-Oct)	Abrantes
Noviembre	El Molar Fuenlabrada Quinta de los Molinos Valdebebas Valdemoro Valdemoro 3
Diciembre	Guadarrama	Alcorcón Barrio de la Luna (Rivas) Campo de Tiro San Isidro / Quince de Mayo Torres de la Alameda

 

7. ESTADO DE SITUACIÓN DE PLAN RADON.

El consejo de seguridad nuclear a nivel nacional establece 2 años para la medición de los lugares con peligro por gas radón y el establecimiento de un plan de prevención.

Se realiza en dos fases:

1. Medición de los centros ubicados en esos municipios y en función de la medición

- < 300 Bq/m3.

- De 300 a 1000 Bq/m3.

- >1000 Bq/m3.

 

En el período del 1 de octubre a 31 de mayo se realiza una medición mínima durante 3 meses.

Actualmente existen 27 centros afectados con mediciones de más de 300 Bq/m3 y 3 centros con más de 1000Bq/m3 que han requerido actuaciones inmediatas; Canencia, Roblerondo y San Carlos.

 

2. Se establece hacer un plan gestionado por una UTPR.

Se puso en marcha un plan elevado al consejo de seguridad nuclear. Consiste en impulsores de aire que haga salir el aire del centro por sobrepresión.

Se ha ido haciendo de forma escalonada atendiendo primero a los que estaban más afectados por mayores niveles de radón.

En Canencia y Roblerondo los medidores se instalaron el día 20 de noviembre. En ambos se cerró la actividad asistencial. El día 20 de febrero se retiraron los medidores y se enviaron a lectura.

En San Carlos la medida compensatoria incluía ampliar la ventilación e incluir un nuevo sistema con equipos nuevos.

Agradecemos la rápida gestión e intervención por parte de la administración.

 

Desde CSIF solicitamos a la administración la vigilancia exhaustiva y el seguimiento por parte de salud laboral del estado de salud de los profesionales expuesto a altas medidas de radón en los diferentes centros afectados.

De igual manera solicitamos que se sigan tomando las medidas oportunas para que todos los centros cumplan normativas y las medidas estén dentro del rango establecido.

 

8. CREACION DE LAS BOLSAS PIT DE ENFERMERA FAMILIAR Y COMUNITARIA Y TECNICO SUPERIOR DE PRL.

La gerencia informa de que se ha abierto un plazo excepcional de PIT para profesionales con la especialidad de enfermería familiar y comunitaria.

Con respecto al servicio de prevención ya hay candidatos que lo han solicitado y que reúnen los requisitos. Ya se han ofertado plazas de esta categoría y 3 de ellos ya estaban promocionados.

Los contratos realizados para cubrir a todas aquellas enfermeras especialistas en familiar y comunitaria integradas se estima que finalizarán, como máximo el 30 de junio, para que estas plazas sean cubiertas por bolsa de FyC.

A fecha de hoy se han excluido voluntariamente de la bolsa de FyC 161 profesionales.

 

9. MOVILIDAD INTERNA.

Tras las reivindicaciones realizadas por parte de las OO.SS en la anterior reunión para que las 98 plazas interinas de enfermería familiar y comunitaria salieran convocadas al proceso de movilidad interna la administración nos informa de que por razones técnicas y según el acuerdo de 2017, se establece que la fecha de corte para establecer las plazas ofertadas durante el proceso de movilidad es el 31 de diciembre por lo que técnicamente no se puede modificar fecha de corte de una sola categoría, considerándose esto un agravio comparativo con el resto de profesionales.

 

La fecha estimada para la publicación de la convocatoria será el día 13 de marzo.

 

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