Valladolid

CSIF alerta de la falta de personal en la Jefatura de Tráfico de Valladolid y la demora de las citas

david.amo.rojo — Fri, 22 Nov 24 09:56:00 CET

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CSIF asegura que “estamos ante una situación crítica en Valladolid, que repercute negativamente en la atención al usuario, provocando -por ejemplo- un aumento del tiempo de espera en los exámenes del permiso de conducir. Para intentar paliar la carencia de funcionarios, a los examinadores se les está obligando a realizar tareas de oficina un día a la semana, “lo que retrasa la realización de sus propias funciones y competencias, como es examinar a los ciudadanos del carnet de conducir”. A la falta de empleados de oficina hay que sumar que de las 10 plazas de examinadores de tráfico de Valladolid dos están vacantes, es decir, un 20%.

El impacto en la atención al público es significativo, según Honorio Gordo, responsable del sector de Administración General del Estado (AGE) de CSIF Valladolid. Los ciudadanos se enfrentan a un sistema de cita previa en Tráfico que, “frecuentemente, les dice que el horario de atención al cliente está completo para los próximos días, inténtelo más tarde. Incluso para trámites como el cambio de domicilio, la cita puede darse para dentro de un mes. Las demoras son cada vez mayores”.

Los trabajadores de la Jefatura de Tráfico de Valladolid “están desbordados por la sobrecarga laboral, y la calidad del servicio que los ciudadanos reciben se ve comprometida”. Además, el sindicato independiente denuncia “la actitud de una Dirección que está propiciando un mal ambiente, asfixiante, con directrices desconcertantes a los trabajadores, que incluso resultan irrespetuosas, lo que hace que -año tras año- los funcionarios soliciten cambios de destino”.

CSIF exige una oferta de empleo público para 2025 en la que quede eliminada la tasa de reposición, que no se impidan los traslados solicitados, que se mantenga un clima de respeto, y que se garantice un servicio público eficiente y unas condiciones laborales dignas.

https://www.elnortedecastilla.es/valladolid/alertan-falta-personal-jefatura-trafico-valladolid-20241121133605-nt.html

https://www.tribunavalladolid.com/noticias/386106/csif-alerta-de-la-falta-de-personal-en-la-jefatura-de-trafico-de-valladolid-y-la-demora-de-las-citas

https://www.diariodevalladolid.es/valladolid/241121/265314/csif-denuncia-escasez-personal-jefatura-trafico-valladolid.html

https://www.larazon.es/castilla-y-leon/csif-alerta-falta-personal-jefatura-trafico-valladolid-demora-citas_20241121673f19c7b2d0df0001cfd089.html

https://www.elespanol.com/castilla-y-leon/region/valladolid/20241121/csif-alerta-falta-personal-jefatura-trafico-valladolid-demora-citas/902909838_0.html

CSIF se concentra ante las subdelegaciones para exigir mejoras salariales a los empleados públicos y un nuevo concierto en MUFACE

david.amo.rojo — Thu, 14 Nov 24 13:45:00 CET

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Cientos de empleados públicos de Castilla y León -miles en toda España- se han concentrado hoy ante las subdelegaciones de Gobierno de la Comunidad (y de todas las provincias, también ante el Ministerio de Hacienda en Madrid), para exigir al Gobierno que se desbloquee la negociación de la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores de las administraciones. Desde que se constituyó el Gobierno, en noviembre de 2023, no se ha convocado la Mesa General de las Administraciones Públicas, denuncia CSIF.

El sindicato independiente reclama unos Presupuestos que incluyan un nuevo acuerdo de incremento retributivo, equiparación salarial, una oferta de empleo público sin tasa de reposición, facilitar el teletrabajo, culminar el proceso de estabilización (que debería finalizar el 31 de diciembre) o mejoras de la jubilación, entre las reivindicaciones prioritarias. El actual acuerdo salarial firmado por CCOO y UGT concluye a finales de diciembre, con el que los empleados públicos han perdido un 5% desde la firma del acuerdo y casi un 20% desde los recortes de 2010.

CSIF recuerda que se necesita un acuerdo sobre financiación autonómica, o que existen conflictos laborales en SEPE, Seguridad Social, Agencia Tributaria o en la Inspección de Trabajo que requieren una solución.

Esta campaña de movilizaciones incluye la defensa de la asistencia sanitaria en MUFACE, seriamente comprometida, después de que las empresas aseguradoras hayan renunciado a presentarse al concierto por una oferta económica insuficiente del Gobierno. En Castilla y León, más de 100.000 personas que reciben asistencia sanitaria de las mutuas están esperando -muy preocupadas- que se alcance un nuevo concierto, “que asegure a los afectados un derecho adquirido y evite un colapso en la sanidad pública”.

Las concentraciones también han servido para rendir homenaje a los afectados por la trágica dana, a los voluntarios que han ayudado y al conjunto de los empleados públicos que están actuando en la zona del desastre con enorme responsabilidad y profesionalidad.

CSIF subraya que “el tiempo de espera se ha agotado, ante la inacción intolerable del Gobierno. Nos concentramos por la mejora de las condiciones laborales en la Función Pública, y en defensa de los derechos de los ciudadanos, que ven cómo se deteriora -progresivamente- la calidad de los servicios públicos”.

Las movilizaciones continuarán el próximo 16 de diciembre, y CSIF no descarta nuevas medidas más contundentes si el Gobierno continúa sin convocar a los representantes de los empleados públicos para negociar una mejora de sus condiciones laborales.

https://www.elnortedecastilla.es/valladolid/manifestacion-csif-imagenes-20241111145721-ga.html

CSIF denuncia que se presiona a los agentes de la policía municipal para que tengan los vehículos policiales parados.

david.amo.rojo — Wed, 07 Aug 24 10:20:00 CEST

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Recientemente, ha aparecido en un tabloncillo del Distrito V de la Jefatura del Cuerpo de Policía Local de Valladolid, una orden que, por darle un calificativo más que merecido, podríamos llamar la cúspide de la eficiencia administrativa dentro de la policía. Y es que, para no caer en un monumental 'cabreo', es mejor echar mano a la ironía.

Esta brillante directiva se traduce así: que cualquier motorista que recorra más de 900 km o cualquier patrullero o Servicio Especial de Seguridad (S.E.S) que supere los 1.400 km mensuales con el vehículo oficial será "castigado" con la asignación de un vehículo de peor calidad el mes siguiente.

Desde hace 10 días, aquellos policías que se han excedido en los kilómetros establecidos, se han encontrado con la sorpresa de que las llaves de sus vehículos no estaban. Cuando han pedido explicaciones, el oficial responsable les ha comunicado que tienen que hacer uso de otro vehículo, normalmente de mayor antigüedad.

Para empezar, la presentación de este 'edicto' es digna de una ovación (seguimos con ironía, claro está). Su publicación en un tabloncillo de corcho, en lugar de un medio más formal y profesional, refleja claramente la poca seriedad con la que se maneja la información dentro de esta institución. Resulta particularmente preocupante que una 'orden' que debe ser cursada a través de la diaria Orden General del Cuerpo, (O.G.C.) de obligado conocimiento y cumplimiento, sea transmitida de manera tan informal y descuidada. Nada grita más 'Somos un cuerpo organizado y respetado' que un anuncio mal pegado en un tablón de anuncios, que probablemente también tiene propaganda de pizzerías locales y anuncios de "se busca gato extraviado".

Ahora, entrando en el meollo de la cuestión, la medida en sí parece haber sido diseñada en una sesión de 'brainstorming burocrático'. Porque, ¿De qué otra forma se podría llegar a pensar que la mejor manera de gestionar el uso de los vehículos es castigar a los agentes más diligentes? Claro, es completamente lógico, que aquellos que se desplazan más, que patrullan más, y que probablemente tienen una mayor presencia en las calles sean premiados con vehículos en peor estado. Nada motiva más a un policía que saber que su esfuerzo extra se verá recompensado con una herramienta de trabajo inferior (de nuevo aparece la ironía).

Hablemos un poco de los kilómetros. 900 km para la Unidad motorizada y 1.400 km para los patrulleros del 092 o S.E.S, en un mes. Si hacemos un cálculo rápido, esto se traduce aproximadamente en unos 30 km al día para motoristas y unos 47 km al día para patrulleros. Sí, porque todos sabemos que, en una gran ciudad, con todos sus problemas de tráfico y seguridad ciudadana, con sus extensas áreas de patrullaje, recorrer esas distancias es tarea fácil y no representa un verdadero esfuerzo o necesidad operativa.

No olvidemos el componente de seguridad. Con esta medida, se garantiza que los vehículos más deteriorados estarán en manos de aquellos agentes que, aparentemente, ya tienen la tendencia a usar más los vehículos, quizás, debido a la naturaleza de sus tareas. Es una forma excelente de asegurar que los automóviles menos fiables estén en circulación constante, aumentando así la probabilidad de fallos mecánicos en medio de situaciones críticas de emergencia y la elaboración del correspondiente expediente disciplinario en caso de accidente (una costumbre ya protocolarizada en el Cuerpo de la Policía Local de esta ciudad).

Por supuesto, la lógica nos lleva a pensar que detrás de esta decisión está la intención de fomentar un uso más "moderado" y 'responsable' de los recursos. Porque, claramente, en vez de invertir en un mantenimiento adecuado y una gestión eficiente de la flota de vehículos, es mucho más sencillo implementar medidas punitivas. (Disculpen por seguir cayendo en la ironía reiteradamente). No cabe duda de que esta estrategia reducirá los kilómetros recorridos..., pero también la moral y la efectividad de los agentes.

¿Cuál es el meollo de la cuestión?

La Policía Local ha experimentado un cambio, pasando de ser un ejemplo de dignidad, integridad y profesionalismo, a ser un escenario que oscila entre lo estrambótico y lo preocupante. La gestión de este cuerpo se ha centrado en la generación constante de expedientes disciplinarios, más que en la resolución efectiva de necesidades y problemas de operatividad, o en la mejora de la seguridad pública. En los últimos años, la falta de seriedad dentro de la institución y la insana gestión, han generado un ambiente de desmoralización y desmotivación entre los agentes, en un trabajo donde el compromiso y la dedicación son fundamentales.

Es imperativo que se produzca un cambio radical de gestión en el cuerpo de Policía Local de Valladolid.

Al equipo policial y a la ciudadanía les deseamos suerte y paciencia, porque ciertamente la vamos a necesitar.

https://www.tribunavalladolid.com/noticias/375300/mas-kilometros-peores-vehiculos-la-nueva-politica-de-la-jefatura-del-cuerpo-de-la-policia-de-valladolid

Qué propone CSIF para los funcionarios

admin — Wed, 21 Feb 24 10:21:24 CET

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Desde CSIF creemos que ha llegado el momento de no conformarnos, de que todas y todos los FUNCIONARIOS alcemos la voz para que se nos escuche en lo que nos afecta año tras año, reclamando cambios reales y no promesas incumplidas.

Aunque desde CSIF nos presentamos con ciertos logros recuperados: 35 horas semanales, fondos adicionales, carrera profesional, no es suficiente, queremos alcanzar mejores condiciones, pero para ello, necesitamos vuestro apoyo para que la clase política de la Junta de Castilla y León dé solución a:

Recuperar el poder adquisitivo perdido en tantos años.
Al abono del 100% de las pagas extraordinarias.
Las numerosas jubilaciones no repuestas.
La insoportable lentitud de las ofertas de empleo público.
Los oídos sordos al refuerzo de las plantillas.
La dejadez en la mejora de las relaciones de puestos de trabajo.
El olvido de la recuperación de la acción social.
La histórica falta de concursos de méritos.
Una promoción interna vinculada a la experiencia profesional.
Evitar las privatizaciones de servicios encubiertas.
Cumplir con el 8% de la temporalidad.
Y más…

Lo sucedido en estos últimos años, ha evidenciado, aun mas, la importancia de que exista en la representación de los trabajadores una opción como la que representa CSIF.

Un sindicalismo profesional e independiente, que negocie sin compromisos políticos que coarten su capacidad de defender los derechos de los empleados y empleadas públicas, que represente a todos los profesionales al margen de ideologías y que no se considere obligado a satisfacer los intereses del gobierno de turno.

La gestión de los servicios públicos es cambiante y necesita recursos humanos mejor pagados y preparados, en esto CSIF va a poner todo su empeño en dignificar tu trabajo defendiendo que:

Se permita la carrera profesional de todas las categorías, con convocatorias anuales y computo de todo el tiempo trabajado en cualquier administración pública.
Se creen Relaciones de Puestos de Trabajo mejoradas en niveles y específicos. Asignatura pendiente de esta administración desde hace años. CSIF ha presentado requerimiento por inactividad ante la falta de negociación de las nuevas RPT´s.
Se convoque concursos de méritos abiertos y permanentes, con resoluciones anuales, CSIF también ha presentado requerimiento de inactividad por falta de convocatoria.
Se imparta formación más actualizada y especializada.
Se negocie una nueva Ley de la Función Pública moderna y con mejoras en el desarrollo profesional.
Se permita la promoción interna primando la experiencia profesional.
Se implanten protocolos que promocionen la salud mental y riesgos ergonómicos.
Se incluya el complemento de puestos periféricos en la nómina.
Se creen bolsas de horas flexibles para atender situaciones de riesgo familiar.
Se recupere el salario perdido con respecto al IPC. El último acuerdo firmado por otras centrales sindicales nos ha supuesto pérdida económica.
Establezca nuevas bolsas de empleo con un único sistema de acceso para el empleo temporal, transparente con convocatorias abiertas y permanentes, con actualización mensual.
Elabore una Ley Autonómica sobre inteligencia artificial que evite la amortización de puestos de trabajo.
Establezca la implantación de un Plan de recuperación de efectivos real y eficaz como el presentado por CSIF.
La negociación de procesos de funcionarización y laboralización reales.
Se dote salarialmente con un complemento para los turnos partidos en calendarios de trabajo.
Se reduzcan los puestos de libre designación y concurso específico, potenciando la forma de provisión por concurso ordinario.
Se refuercen todas las plantillas para redistribuir justamente el trabajo.

No te dejes engañar por los de siempre, los que firman todo lo que les pone encima de la mesa la administración de turno.

¿Qué les regalan? ¿Qué les prometen? Todo a costa de l@s trabajador@s.

¡¡¡NO VOTES SIN PENSAR,

VOTA A CSIF CON UN VOTO INTELIGENTE!!!

Este ha sido, es y será nuestro compromiso para los próximos años; en las mesas de negociación con multitud de propuestas (tus propuestas), en los centros de trabajo, en la calle, en los tribunales o en cualquier situación o lugar donde tengamos cabida.

SI TÚ NO TE CONFORMAS, NOSOTR@S TAMPOCO.

#AlcemosLaVoz#

CSIF

CSIF denuncia el “maltrato” que reciben las trabajadoras de las residencias RASVA y Parquesol

admin — Mon, 19 Feb 24 10:44:46 CET

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La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) lamenta que la Junta de Castilla y León no haya tomado las medidas necesarias para que se solucione la situación de sobrecarga de las trabajadoras de la Residencia Asistida de Valladolid (RASVA) y de la de Parquesol, denunciada en repetidas ocasiones. Dice que “el colectivo que trabaja en las residencias de mayores asistidos está abandonado, y sufre -incluso- un elevado riesgo para la salud física y mental de estas trabajadoras”.

La administración autonómica asegura estar cumpliendo con las ratios establecidas de residentes/trabajadora, “pero la auténtica verdad es que no se sustituyen los permisos, días de descanso, vacaciones y bajas laborales con otras empleadas. Ha llegado a pasar más de un mes de ausencia por enfermedad, antes de hacerse una sustitución. Así es imposible dar una atención de calidad a los residentes”, advierte CSIF.

En 2022, este sindicato independiente mantuvo una reunión con la gerente territorial de Servicios Sociales y la delegada territorial de la Junta de Castilla y León, en la se advirtió de la situación, y se pidió que se buscara un sistema ágil e inmediato para cubrir la falta de personal.

CSIF explica que la movilización de mayores asistidos es imprescindible y requiere de la actuación de dos personas. Sin embargo, señala que esa tarea se lleva a cabo por una sola trabajadora. “Si esto se repite con varios residentes a lo largo de la jornada, cada dos o tres horas, día tras día, incluso semanas enteras por la falta de contrataciones, no es de extrañar que se generen bajas laborales, en su mayoría por patologías musculoesqueléticas. Y como no se cubren por otras trabajadoras, lo que ocurre es que aún se producen más”.

Este es el motivo por el que el mayor número de las bajas laborales que ocurren en la administración autonómica estén en el personal de la Gerencia de los Servicios Sociales y, más concretamente, en las residencias asistidas de mayores.

Pero el problema de falta de personal afecta también a los permisos y vacaciones de las trabajadoras y, por lo tanto, a la conciliación de la vida familiar y laboral. CSIF avisa de que, en no pocas ocasiones, las solicitudes de permiso han sido denegadas por “necesidades de servicio, es decir, por carencia de trabajadoras. Se ha llegado a denegar el día de la comunión de un hijo, pedido con meses de antelación. Asimismo, se han denegado en alguna ocasión permisos para asistir a exámenes de oposición. Y muchas veces, el permiso se deniega tras haber sido concedido anteriormente”. Las plantillas se reducen a mínimos, “de tal manera que no hay posibilidad de coger un sábado o un domingo”. Además, “los cambios de turno por la escasez de personal están a la orden del día, por lo que es imposible planear la vida familiar y social”

En el caso de los puestos de coordinadora, “hay plazas vacantes, por lo que la coordinación del trabajo no es lo eficaz que debiera. Este tipo de responsabilidades no las quiere nadie. Muchas coordinadoras han dimitido”.

El programa ‘Mi Casa’ se puso en marcha en la Residencia Asistida de Valladolid (RASVA), concretamente destinado a los residentes de la primera y segunda planta. Han sido necesarias obras en la primera planta, para adaptar las instalaciones a este programa; y en la segunda planta están pendientes las necesarias obras de adaptación. Los residentes de la tercera y cuarta planta no entran en ese programa, puesto que esto implicaría aumentar personal. En este sentido, CSIF critica que exista un trato discriminatorio entre los residentes, si estás o no en ese programa, así como una distribución asimétrica de la carga de trabajo entre el personal.

https://www.tribunavalladolid.com/noticias/359075/denuncian-el-maltrato-que-reciben-los-trabajadores-de-las-residencias-rasva-y-parquesol

https://www.elespanol.com/castilla-y-leon/region/valladolid/20240218/csif-denuncia-maltrato-reciben-trabajadoras-residencias-rasva-parquesol/833666646_0.html

https://www.eldiadevalladolid.com/noticia/z53688047-b08a-8ce4-c61b54161a86a462/202402/csif-denuncia-el-maltrato-a-trabajadoras-de-dos-residencias

https://www.lavozdemedinadigital.com/wordpress/2024/02/csif-denuncia-el-maltrato-que-reciben-las-trabajadoras-de-las-residencias-rasva-y-parquesol/

https://www.europapress.es/castilla-y-leon/noticia-csif-denuncia-sobrecarga-laboral-personal-residencias-rasva-parquesol-valladolid-20240218115713.html

https://cadenaser.com/castillayleon/2024/02/18/csif-denuncia-trato-que-reciben-las-trabajadoras-de-las-residencias-rasva-y-parquesol-radio-valladolid/

Una jornada de CSIF concreta las pautas para propiciar un uso responsable de las nuevas tecnologías en los menores

admin — Fri, 09 Feb 24 11:11:05 CET

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El ejemplo que deben dar los adultos a los menores en el uso de los móviles y las nuevas tecnologías, “porque no hay que olvidar que los adolescentes aprenden de los mayores”. Establecer límites y normas de usos en la familia y en otros ámbitos; o la imprescindible comunicación que la familia tiene que tener en casa sobre la utilización de las nuevas tecnologías. Estos son algunos de los consejos que los psicólogos David Cortejoso y Noemi Fernández han dado a los 250 asistentes a la jornada que ha celebrado hoy CSIF Valladolid, bajo el título ‘Menores conectados. ¿Prohibimos o educamos?’.

Los adolescentes creen que son los que controlan las nuevas tecnologías, por lo que padres, docentes y otros profesionales que conviven con menores tienen que demostrar que ellos también las conocen, que les interesa esas tecnologías y que, además, les preocupa su uso. Los adultos tienen que expresar la voluntad de compartir esas inquietudes con los menores. De lo contrario se aislarán más.

Así lo han trasladado los psicólogos ponentes, que han planteado nueve pautas o consejos concretos, para afrontar la complejidad del problemático uso de los móviles y las nuevas tecnologías, que pasan primeramente por una necesaria concienciación.

María José San Román, presidenta provincial de CSIF Valladolid, ha indicado que “en este asunto hay un vacío, ya que no hay una orientación profesional suficiente para abordarlo”. Por ello, “esta acción informativa ha sido de gran ayuda”. Recuerda que el profesorado critica la inseguridad jurídica que tienen a la hora de impedir el uso de móviles a los alumnos, y pide un reconocimiento de autoridad claro.

Los especialistas subrayan que el mal uso de la tecnología digital afecta a la salud física, mental, sexual y social. En la infancia y en la adolescencia, también al neurodesarrollo y al aprendizaje. Además, CSIF considera que, a largo plazo, afecta negativamente a su futuro laboral, y así lo ha detectado ya en varios casos que han sido atendidos por el servicio CSIF Ayuda.

Para los psicólogos que han impartido la jornada, las consecuencias del uso del móvil y las tecnologías son rendimiento académico pobre, problemas psicológicos, emocionales o físicos, así como dificultades en los comportamientos sociales.

LOS DATOS

Los datos que arrojan los últimos estudios sobre el uso de estas tecnologías y sus repercusiones son cada vez más preocupantes, como el estudio llevado a cabo por UNICEF, ‘Impacto de la tecnología en la adolescencia’, en el que han participado más de 50.000 adolescentes de 11 a 16 años.

El 31,5% usa Internet más de 5 horas diarias de lunes a viernes. El 6,7% lo usan durante las clases para fines no educativos. Seis de cada 10 adolescentes duermen con el móvil en la cama. El 8% ha enviado imágenes o vídeos propios de contenido sexual. El 3,6% ha apostado dinero online en alguna ocasión; o dos de cada 10 menores podrían ser víctimas de ciberacoso.

En la jornada, se han tratado cuestiones como el problema de la sobreexposición y sus consecuencias, el ciberbullying, grooming, sexting, abuso y adicción, problemas con los videojuegos, vamping, comunidades de riesgo, juegos y retos virales peligrosos. La jornada se ha celebrado en el Centro Cívico Canal de Castilla de Valladolid.

https://www.eldiadevalladolid.com/noticia/z644b95dc-b67d-5bdb-de9b32816a29fb84/202402/recomiendan-fijar-normas-en-el-uso-del-movil-a-los-menores

https://www.larazon.es/castilla-y-leon/pautas-propiciar-uso-responsable-nuevas-tecnologias-menores_2024020865c528ba82085c000159a394.html

https://www.europapress.es/castilla-y-leon/noticia-jornada-csif-orientara-uso-moviles-tecnologias-menores-20240131120752.html

Menores conectados: ¿Prohibimos o educamos?

admin — Fri, 12 Jan 24 09:51:02 CET

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Los datos que arrojan los últimos estudios sobre el uso de estas tecnologías y sus repercusiones cada vez son más preocupantes para aquellos que somos padres/madres o profesionales en contacto con estos menores, como el estudio llevado a cabo por UNICEF “Impacto de la tecnología en la adolescencia” con la participación de más de 50.000 adolescentes de 11 a 16 años:

El 31,5% usa Internet más de 5 horas diarias de lunes a viernes.
El 6,7% lo usan durante las clases para fines no educativos.
6 de cada 10 adolescentes duermen con el móvil en la cama.
El 8% ha enviado imágenes/vídeos propios de contenido sexual.
El 3,6% ha apostado dinero online en alguna ocasión.
2 de cada 10 adolescentes podrían ser víctimas de ciberacoso...

Todos estos estudios más la voz de alarma dada por las familias, profesionales de la educación y profesionales de la salud mental, están revelando la cantidad de problemas y consecuencias que el uso de las tecnologías está produciendo en menores, a edades cada vez más tempranas, y sin una educación digital adecuada previa a su uso, problemas como:

Rendimiento académico: falta de concentración, dificultad en la lecto-escritura, en la comprensión lectora, en la motivación por aprender...
Problemas psicológicos y emocionales: estrés, depresión, ansiedad, dependencia, carencia de habilidades sociales, trastornos de la conducta alimentaria, desmotivación, autolesiones...
Problemas físicos: sobrepeso y obesidad, problemas oftalmológicos, problemas auditivos, insomnio, tendinitis, posturas forzadas para la columna...
Problemas sociales: aislamiento, discusiones en la familia, problemas con el centro educativo, problemas legales y delitos...

Llegados a este punto, con la cantidad de problemas que ya sabemos que se están produciendo, ¿qué podemos hacer desde las familias o como profesionales en contacto con menores?, ¿prohibimos hasta cierta edad el acceso a las mismas o solo restringimos tiempo y contenidos?, ¿educamos en su uso y desde qué edad?

¿Qué temas se tratan en la charla?

Los temas que abordaremos en esta charla pretenden dar respuestas a esas preguntas, ayudar a las familias en su papel educador y conocer esta problemática con mayor profundidad:

Definiciones y conceptos para ver el panorama actual en el que nos encontramos con las TIC: nativos digitales, huérfanos digitales, brecha digital, edad del primer móvil...
El problema de la sobreexposición a las pantallas desde pequeños y las consecuencias nefastas para su educación, salud y desarrollo.
Principales riesgos a los que están expuestos los menores: ciberbullying, grooming, sexting, abuso y adicción, problemas con los videojuegos, vamping, comunidades de riesgo, juegos y retos virales peligrosos.
Educación digital de menores desde las familias: 9 pautas para llevarla a cabo de forma correcta.
Ruegos y preguntas de los asistentes.

¿Quiénes imparten la charla?

David Cortejoso, Psicólogo Sanitario y Máster en Terapia de Conducta, Coordinador del Área de Nuevas Tecnologías aplicadas a la Psicología del Colegio Oficial de Psicología de Castilla y León, ha sido Profesor Universitario del Grado de Criminología en la Universidad Isabel I y Profesor Universitario en el Máster de Criminalística en la Universidad de Camilo José Cela en la asignatura de delitos tecnológicos, docente para el Ministerio de Industria a través de Red.es en la capacitación de miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en Materia de riesgos de las TIC, colaborador habitual del Gobierno de Canarias, de la Diputación de Valladolid, del INCIBE (Instituto de la Ciberseguridad en España, como cibercooperante y ponente de Cybercamp) y de la AEPAP (Asociación Española de Pediatría de Atención Primaria) en la creación de materiales y formación en riesgos de las TIC.

Noemí Fernández, Psicóloga con más de veinte años de experiencia, experta en la atención de menores con problemas y dificultades especiales. Docente en la Universidad de la Experiencia en Programas de entrenamiento de la memoria. Docente en Sensibilización e Igualdad de Oportunidades.

FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN:

https://forms.gle/YByuRq2bhQ52kecW7

CSIF alerta del “abandono y dejadez de la Junta” en el centro de menores Zambrana

admin — Tue, 05 Dec 23 10:26:19 CET

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La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) alerta de la “dejadez y abandono” que sufre el centro de menores Zambrana de Valladolid por parte de la Junta de Castilla y León “en la atención de las necesidades, y porque las decisiones que ha tomado han embarcado al personal en una montaña rusa de inseguridades que les está pasando factura”.

Como consecuencia del último convenio colectivo de laborales de la Junta, firmado por CCOO, UGT y CGT, se despidieron a cuatro trabajadores del centro, a lo que se sumó que no se cubrieran las bajas por enfermedad, dice CSIF. Este pasado verano había un 33% de las plazas sin cubrir. Además, para hacer el trabajo de los educadores que faltaban, se contrataron trabajadores con cualificación inferior y sin experiencia, “lo que no es lo más idóneo para atender este colectivo de jóvenes”, señala el sindicato independiente.

Se ha dado la paradoja de despedirse a un trabajador, pagarle la indemnización y, al cabo de pocos días, volverse a contratar, “lo que es indicativo de la situación caótica y descontrolada que se está viviendo”, añade.

Hay que recordar que Zambrana es un centro para menores con medidas de internamiento impuestas por los juzgados. “La falta de personal no permitió a los trabajadores en verano ni ir al baño, porque los internos no pueden estar sin supervisión ni un solo minuto”, denuncia CSIF.

En los últimos meses han aumentado las agresiones, e incluso se produjo un motín serio recientemente, advierte CSIF, “siendo un servicio de alto riesgo para los vigilantes”. Por ello, después de los últimos altercados, esta organización sindical ha solicitado a la empresa de seguridad que dote a los vigilantes de chalecos antipinchazos y anti-trauma, pues existe un peligro real contra su integridad física en las intervenciones.

CSIF afirma que, al menos, cuatro vigilantes están de baja por agresiones de los menores. En el caso de la seguridad (lo que no ocurre con el resto del personal) al menos sí se reponen efectivos, “pero no cuentan con el material que necesitan para su protección, que se ha demostrado fundamental. Resulta alarmante la cantidad de objetos punzantes que los internos son capaces de fabricar con los objetos más cotidianos”.

Para CSIF, el Centro Zambrana se ha convertido en una patata caliente de muy difícil gestión, “pero no se puede dejar a los trabajadores, tanto de responsabilidad pública como privada, a los pies de los caballos, porque pasaremos de no contar con medios humanos suficientes a que nadie quiera trabajar en este centro”.

https://www.elnortedecastilla.es/valladolid/csif-alerta-abandono-dejadez-junta-zambrana-20231204115657-nt.html

https://www.elespanol.com/castilla-y-leon/region/valladolid/20231204/csif-alerta-abandono-dejadez-junta-centro-menores-zambrana-valladolid/814668557_0.html

https://www.europapress.es/castilla-y-leon/noticia-csif-alerta-abandono-dejadez-junta-centro-menores-zambrana-valladolid-20231204113424.html

https://www.tribunavalladolid.com/noticias/351920/csif-denuncia-la-dejadez-y-el-abandono-que-sufre-el-centro-de-menores-zambrana

https://diariodevalladolid.elmundo.es/articulo/valladolid/csif-advierte-abandono-dejadez-junta-centro-menores-zambrana/20231204201059489847.html

https://www.eldiadevalladolid.com/noticia/z0c2de0e5-d100-d5a2-1200a27616927257/202312/csif-denuncia-abandono-y-dejadez-de-la-junta-en-el-zambrana

CSIF exige que se cubran las 24 plazas vacantes de administrativos en los centros educativos de Valladolid

admin — Mon, 13 Nov 23 11:25:56 CET

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Central Sindical Independiente y de Funcionarios exige a la Junta que cubra las 24 plazas de la administración de la Dirección Provincial de Educación de Valladolid, que están vacantes o sin sustituir y que supone el 30% de la plantilla.

La tendencia que aplica la Junta es la de no cubrir los puestos que quedan vacantes de administrativos y auxiliares para amortizarlos “directamente”, argumentando que “su tarea fundamental es la de pasar a máquina escritos, y que eso pueden hacerlo los técnicos”.

El sindicato independiente manifiesta que la línea que separa las funciones de un auxiliar administrativo y de un administrativo “es extremadamente delgada, ocurriendo que el personal auxiliar hace exactamente las mismas funciones que el administrativo, cuando falta personal”.

“La labor de los auxiliares administrativos es “fundamental y excede el trabajo de mecanografía, descargando a los técnicos de tareas rutinarias pero muy importantes, matiza la presidenta provincial de CSIF en Valladolid, Mª José San Román.

Si un técnico con labores de inspección, por ejemplo, hace los escritos, comunicaciones u otras actividades exclusivamente administrativas, está dejando de hacer inspecciones y se le está pagando como técnico, cuando está haciendo labores que no le competen. “Salvando las distancias, es como si contratas a un premio nobel de química y le tienes barriendo el laboratorio”, ejemplifica San Román.

CSIF recuerda que el colegio Ponce de León no tiene ninguna persona para el trabajo administrativo; o que el IES Parquesol, que en el papel debería disponer de dos personas para este trabajo, cuenta solamente con una con 67 años, “que no se jubila porque no quiere dejar el centro sin nadie”. Estos son sólo dos ejemplos de la precaria situación en la que se encuentran los centros educativos.

“¿Y la Junta qué hace?”, se pregunta Mª José San Román, quien afirma que “desvestir a un santo para vestir a otro. La Dirección Provincial envía a personal de un centro a otro para ‘salvar el bache’ durante unos días o comparte personal entre centros de manera indefinida, lo que genera estrés ante la enorme carga de trabajo”.

TRASLADOS PUNTUALES PARA MAQUILLAR LA FALTA DE PERSONAL

CSIF indica que la medida que adopta la Junta, de no asignar a los auxiliares administrativos de Educación un centro de trabajo único, “le posibilita maquillar la falta de personal; pero a los empleados, con sueldos poco más que mileuristas, les supone un perjuicio en tiempo y dinero. Muchas veces se escoge el centro por proximidad al domicilio, evitando tener que utilizar vehículo particular, pero así no es posible”.

Esta organización sindical independiente indica además que la falta de personal administrativo también afecta, de forma muy importante a las direcciones provinciales de Educación en Castilla y León, cifrando en 250 las plazas administrativas que hay vacantes. “Una falta de personal que está provocando un estrangulamiento y un deterioro muy serio de la gestión educativa en la Comunidad y que hay que cubrir con urgencia, porque supone una parte significativa de esas plantillas”.

Critica que mientras no se refuerza el personal administrativo, “se multiplican los puestos de asesores en la Dirección Provincial de Educación, con procesos de selección poco transparentes y sueldos muy por encima del personal administrativo”.

Pero la falta de administrativos es palpable en todos los ámbitos de la Junta en Valladolid. Esta “reconversión encubierta no mejora el servicio público y, seguramente, provocará que, en un futuro concurso de traslados, el personal administrativo como el que trabaja en los centros educativos busque un puesto donde, al menos, sepa cuál es su lugar de trabajo y no tenga que ir vagando por los diferentes centros de la provincia, lo que agravará el problema”.

https://www.eldiadevalladolid.com/noticia/z3c092ce0-f23d-df3a-4a26d02928300ecc/202311/csif-exige-cubrir-26-vacantes-en-la-direccion-de-educacion

https://www.elespanol.com/castilla-y-leon/cultura/educacion-y-universidad/20231110/csif-exige-cubran-vacantes-direccion-provincial-educacion-valladolid-situacion-precaria/808669323_0.html

https://www.tribunavalladolid.com/noticias/349437/csif-exige-que-se-cubran-las-26-plazas-vacantes-en-la-direccion-provincial-de-educacion-de-valladolid

https://www.lavozdemedinadigital.com/wordpress/2023/11/csif-exige-la-cobertura-urgente-de-26-plazas-vacantes-en-educacion-de-valladolid/