Aragón - Administración de Justicia

CALENDARIZACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN EN JUSTICIA. REUNIÓN 16 DE OCTUBRE DE 2026

irene.de-la-riva.heredia — Fri, 16 Oct 26 14:29:00 CEST

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CSIF se ha reunido hoy, por segunda vez, con la DGJ para cerrar un calendario de negociación con los asuntos prioritarios de justicia. La primera fue el 6 de octubre el resumen de la misma lo encontraréis en este ENLACE: PISTOLETAZO DE SALIDA PARA EL REINICIO DE LA NEGOCIACIÓN CON LA DIRECCIÓN GENERAL DE JUSTICIA

Propuesta de la administración en base a las propuestas de CSIF y resto de sindicatos

Reforma del sistema de gestión de interinos
Regulación del régimen de sustituciones y comisiones de servicio
Programa Zuera 2027
Aplicación en Aragón nueva regulación de jornada de trabajo
Plan de Formación 2027
Actualización de la regulación de guardias
Guardias IMLA
Seguimiento Nueva Oficina Judicial (NUMO)
Regulación del teletrabajo
Agrupaciones de oficinas judiciales en el municipio
Plan de Igualdad
Medidas de desarrollo profesional

Partiendo de la base que todo lo propuesto por la administración es importante y que coincide prácticamente con lo propuesto por CSIF, lo más urgente son aquellos temas que dependen de ser presupuestados económicamente para llevarlos a cabo. Máxime cuando precisamente en estos momentos se está debatiendo en el Gobierno de Aragón los Presupuestos Grals de la Comunidad.

Para CSIF lo primordial es constituir una COMISIÓN DE SEGUIMIENTO DE LA NUMO como marco para abordar el resto de cuestiones a negociar. Consideramos fundamental que se constituya inmediatamente, poniéndose en marcha paralelamente a otras negociaciones por su carácter transversal y con una periodicidad mensual durante toda la legislatura.

¿Para qué?

Porque debemos conocer a la perfección de qué realidad partimos, analizar la situación actual de cada uno de los servicios comunes, oficinas de registro civil y oficinas de justicia municipal (identificación de rpts, cargas de trabajo, personal adscrito) y así encontrar las mejores soluciones adaptadas a las necesidades reales que hayamos detectado con ese estudio previo. Las soluciones las encontraremos a través de la negociación de los diferentes temas propuestos

¿Qué tipo de soluciones?

Según la valoración inicial de cómo se encuentra cada servicio se puede plantear:

La creación o modificación del número de rpts de uno o varios servicios
Creación de nuevos centros de destino dentro de los propios servicios existentes (Creación de áreas más específicas e incluso equipos)
Modificación de rpts genéricas en rpts diferencidas, que perciben o puedan percibir un mayor complemento salarial (centro penitenciario de Zuera y de la Oficina justicia municipal/las rpts adscritas a oficina de Jurado)
Mejora de las cuantías de las guardias ordinarias de 24h, de permanencia, de disponibilidad, de violencia y del IMLA, así como condiciones laborales relacionadas con la prestación de este servicio
Mecanismos de cobertura temporal para cubrir las necesidades de personal primando la urgencia del Servicio (Comisiones, Sustituciones, personal interino)
Formación adecuada y continua incluidos los planes de tutorización en función de las necesidades que se van presentando
En base a cómo funcionan los servicios se ha de negociar la regulación del teletrabajo

De aquí radica la importancia de esta Comisión de seguimiento. Lo demás va de la mano.

Valorados todos los puntos por la administración y sindicatos, se ha llegado al consenso de abordar en primer lugar la Regulación de las sustituciones y comisiones de servicio. Negociación prevista para el próximo 4 de noviembre, y del que ya se nos ha solicitado presentación de propuestas.

En segundo lugar, y tal como había remarcado CSIF, creación de la Comisión de Seguimiento. Para obtener información clara y correcta debe previamente la administración de justicia depurar los datos de SIRHGA (reconocimiento de cada una de las rpts) y la valoración de las cargas de trabajo. Esta prevista su constitución para la segunda quincena de noviembre.

El tercer punto a tratar, aunque de momento no se ha señalado fecha concreta, es la negociación del Decreto de Interinos y de las medidas correctoras del sistema aplicable actual.

Y en cuarto lugar la regulación de la Jornada y horario aunque la aplicación de las 35 horas ya se está implementando actualmente en el SIRHGA.

El resto de temas a tratar igualmente importantes, se irán abordando posteriormente

El Plan de Zuera 2027 se aprobará prácticamente de oficio, la Formación 207 se abodará en los dos primeros meses de 2027 y el Plan de igualdad que solicitaba CSIF se irá negociando a lo largo de toda la legislatura.

SEGUIREMOS INFORMANDO

PISTOLETAZO DE SALIDA PARA EL REINICIO DE LA NEGOCIACIÓN CON LA DIRECCIÓN GENERAL DE JUSTICIA

irene.de-la-riva.heredia — Tue, 06 Oct 26 15:24:00 CEST

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Celebrada hoy la primera reunión de este año judicial con la Dirección General de Justicia con el objetivo de determinar los temas prioritarios a negociar antes de la finalización de 2026 y su calendarización, CSIF considera que se ha dado el pistoletazo de salida para retomar la negociación de asuntos que afecta directamente al colectivo, que la DGJ los había dejado aparcados pero que resultan ser de enorme calado. Y sin dejar de recordar que desde CSIF ya hemos reclamado en anteriores mesas de negociación y solicitado por escrito. Entre otros:

REGULACIÓN DE TELETRABAJO. Y paralelamente modificar la normativa actual transitoria para adaptarla a las necesidades actuales hasta la aprobación de la normativa autonómica
REGULACIÓN DECRETO DE INTERINOS. Con una gestión ágil, informatizada y totalmente transparente. Y en paralelo, modificar la normativa actual que favorezca y agilice los nombramientos
REGULACIÓN DE LAS COMISIONES DE SERVICIO y SUSTITUCIONES. Cambiar la normativa que regula las comisiones adaptándola a las necesidades actuales y regular una normativa específica para la provisión de puestos por régimen de sustitución, y donde se contemple el abono equitativo de las mismas, circunstancia que no sucede en la actualidad
CONSTITUCIÓN DE COMISIÓN DE SEGUIMIENTO DE LA NUMO ARAGÓN (Fase I y Fase III) para valoración inicial de su implantación, detección de problemas y aplicación de soluciones consensuadas
OFICINAS JUDICIALES DEL MUNICIPIO. Instrumentar mecanismos para facilitar la cobertura de OJMs existentes y de nueva creación (hacerlas atractivas para la continuidad del personal funcionario)
APLICACIÓN DE LA JORNADA DE 35H. Con la negociación del calendario laboral y la creación de una bolsa de horas para disfrutar prorrateando el permiso de días por asuntos particulares

La Dirección General de Justicia nos ha planteado cuatro asuntos a tratar como prioridad sobre el resto y de la que ya os dimos cuenta: Decreto de interinos, Plan de formación 2027, Guardias del IMLA y Plan de Zuera 2027. Respecto a estos temas, CSIF ha argumentado:

En cuanto al plan de formación 2027, transparencia en la publicidad de los cursos, formación adaptada a las necesidades reales, facilidad de acceso y ejecución plena de todas las acciones formativas

En cuanto a las Guardias de IMLA, CSIF aboga por negociar el servicio de guardia en general, para cuerpos generales como específicos, tanto a nivel de derecho de descanso como en la actualización de las cuantías percibidas.

En cuanto al Plan de Zuera, CSIF apuesta por convertir el complemento de productividad anual en parte del complemento específico de estas rpts, lo que requiere su modificación y conversión en rpts diferenciadas.

Para CSIF son todo temas importantes a tratar antes de final de año porque requieren de previsión de dotación presupuestaria y es en estos momentos que se están preparando los presupuestos generales para 2027. A esto habría que añadir la dotación presupuestaria destinada a abonar equitativamente el régimen de sustituciones, de lo que la DGJ ha tomado nota. Sin embargo, CSIF entiende que para este último trimestre, hay tiempo suficiente para reunirnos y tratar asuntos que no dependan de dotación económica para su aprobación como los ya propuestos a la admón.

Tras las exposiciones de las distintas organizaciones sindicales, se ha decidido que la próxima reunión se celebrará el próximo viernes 16 de octubre para empezar a abordar el tema de la provisión de puestos temporal en todos sus formatos.

En ruegos y preguntas, CSIF se ha interesado por el Plan de Tutorías. Plan publicado el 7 de septiembre y del que hasta ahora desconocemos su aplicación real o incluso su modo de tramitación. La DGJ nos informa que han tenido un problema de índole informático que no permitía dar salida a este Plan. Comentan que puede estar resuelto a lo largo de esta semana. De ello se informará a las ooss y a los LAJS correspondientes, a través de quienes se tramitará las peticiones. No obstante, todo aquel que esté realizando esta labor de tutoría desde principios de septiembre, se les abonará las tutorías correspondientes que hayan realizado.

CSIF ha solicitado la negociación de un complemento para las oficinas del jurado de Aragón, en concepto de penosidad y disponibilidad.

CSIF ha señalado también la total falta de seguridad en los órganos judiciales, específicamente en el Servicio Común de Tramitación del Área Civil (Incapacidades y Familia), los problemas que pueden acarrear el atender este tipo de público tan específico y la necesidad de contar con presencia policial en la zona donde se encuentra ubicado este servicio al igual que existen otros destacamentos en violencia de género o en menores.

Y, por último, hemos recordado a la DGJ la necesidad de darnos traslado previo de cualquier listado de rpts que se ofrezcan tanto en procesos selectivos como concursos de traslado. Información que debiera ser de carácter más público y no parecer ser siempre como un secreto de Estado.

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PLAN DE IGUALDAD.- CSIF solicita su negociación en el ámbito de Justicia a la Consejera de Presidencia y Justicia

irene.de-la-riva.heredia — Mon, 28 Sep 26 10:26:00 CEST

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CSIF denuncia ante la Consejera de Presidencia, la inactividad de la Adminsitración en la elaboración y negociación del Plan de Igualdad de la administración de Justicia.

Paralizado desde febrero de 2023, y que debía ya estar puesto en marcha según la Dº Adicional Sétptima del TREBEP

CSIF solicita la convocatoria inmediata de la Comisión Negociadora del Plan de Igualdad, después de más de tres años de inactividad, con la reanudación del procerso de elaboración del diagnóstico de la situación y fijación de un calendario de negociación

ADJUNTAMOS ESCRITO PRESENTADO

LO QUE CSIF SOLICITA TRATAR CON LA DIRECCIÓN GENERAL DE JUSTICIA

irene.de-la-riva.heredia — Thu, 24 Sep 26 14:34:00 CEST

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Ante la inminente reunión del próximo 6 de octubre de 2026 con la Dirección General de Justicia, con el objeto de calendarizar asuntos preferentes a negociar, CSIF ha propuesto un elenco de puntos importantes como el TELETRABAJO, DECRETO DE INTERINOS, VALORACIÓN de la NUMO en ARAGÓN, COMISIONES DE SERVICIO Y SUSTITUCIONES, PLAN DE IGUALDAD de JUSTICIA, NUEVAS OFICINAS DE JUSTICIA MUNICIPAL, IMPLANTACIÓN JORNADA de 35h. y VIGILANCIA Y SEGURIDAD en los Órganos Judiciales.

Y además en el punto de Ruegos y Preguntas, CSIF planteará, entre otras, las siguientes cuestiones:

NEGOCIACIÓN DE COMPLEMENTO PARA LAS OFICINAS DEL JURADO DE ARAGÓN
TRASLADO DE LOS LISTADOS DE PLAZAS VACANTES Y DESIERTAS DE ARAGÓN A OFERTAR TANTO A LOS PROCESOS SELECTIVOS COMO AL CONCURSO DE TRASLADO
TUTORIAS. VALORACIÓN DEL PROCESO, Selección y nombramiento
FORMACIÓN IAPP. Publicidad clara y visible en la INTRANET.

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CSIF denuncia la publicación de datos personales de los funcionarios de Justicia en la intranet del Gobierno de Aragón

irene.de-la-riva.heredia — Wed, 09 Sep 26 13:39:00 CEST

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CSIF denuncia la publicación de datos personales de unos 1.250 funcionarios de la administración de Justicia en la intranet del Gobierno de Aragón. Esta publicación puede incumplir la normativa de protección de datos. En la web a la que tienen acceso todos los funcionarios del Gobierno de Aragón se pueden ver datos personales de los empleados públicos de Justicia: nombre y apellidos, DNI completo y fecha de nacimiento.

CSIF ha solicitado formalmente por escrito este 9 de septiembre a la Consejera de Presidencia y Justicia que se revise el tratamiento de estos datos para verificar su plena adecuación a la normativa vigente (española y europea). CSIF pide que se revisen y eliminen datos innecesarios, y que se adopten las medidas técnicas y organizativas para impedir su reproducción masiva o descargas.

Desde CSIF hemos comprobado que estos datos son fácilmente localizables en el portal del empleado a través de un enlace de 6 ficheros que corresponden con funcionarios activos y excedentes a fecha 31 de diciembre de 2025 de los tres cuerpos judiciales (auxilio judicial, tramitación procesal y gestión procesal) ordenados por orden de escalafón.

Seguiremos informando.

CONVOCATORIA CURSO IAPP: MEJORA DE ATENCIÓN AL PÚBLICO, OFICINA JUDICIAL, OFICINA FISCAL Y REG CIVIL.

irene.de-la-riva.heredia — Thu, 30 Jul 26 11:34:00 CEST

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Publicada hoy en la INTRANET la convocatoria de curso de formación del IAPP, correspondiente a la oferta 2026, para los funcionarios de la Admon de Justicia.

Después de dos años sin convocar ninguna acción formativas por parte de la DGJ, por fin se va a volver a poner en marcha el sistema, en el CSIF siempre ha insistido ante la Admón.

Es un único curso

MEJORA DE ATENCIÓN AL PÚBLICO, OFICINA JUDICIAL, OFICINA FISCAL Y REG CIVIL.

Se imparten TRES EDICIONES de este curso, una para cada provincia, en modalidad PRESENCIAL

Tiene una duración de 18h.

Son 25 plazas para Zaragoza, 10 para Huesca y 10 para Teruel

El fin de plazo para para presentar solicitudes es el 14 de septiembre de 2026

Todas las ediciones comienzan el 28 de septiembre y el curso se desarrolla en cinco días. Los días 28 de septiembre, 30 de septiembre, 2 de octubre y 5 de octubre en horario de 9 a 12.30.

Y finalizando el 7 de octubre de 9 a 13.00.

Todos se realizan en las Aulas de Formación de los Palacios de Justicia y de la CJZ (Edificio Fueros de Aragon)

Si tenéis problemas para acceder a la información o a la solicitud, no dudéis en poneros en contacto con nosotros a través de las medios habituales.

SEGUIREMOS INFORMANDO

LA DGJ APRUEBA PROGRAMA CONCRETO DE ACTUACIÓN DE REFUERZO VIDO PARA ARAGÓN

irene.de-la-riva.heredia — Mon, 27 Jul 26 13:57:00 CEST

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La DGJ nos acaba de dar traslado de la propuesta definitiva del establecimiento del programa concreto de actuación de refuerzo VIOGEN, tras haber celebrado la Mesa Sectorial del 21 de julio donde se abordó esta propuesta, y donde CSIF hizo sus alegaciones: ENLACE

En este documento definitivo se aumenta el número de tramitadores de refuerzo designados para cubrir al menos con un tramitador cada uno de los Tribunales de Instancia aragoneses con competencias en materia de violencia, tal y como solicitó CSIF a la DGJ. De tal manera que se mantiene el número de nueve gestores que se van a nombrar (2 para el TI de Huesca. 1 para el TI de Calamocha y 6 para el TI Zaragoza) y se aumenta de dieciséis a veintisiete el número de tramitadores de refuerzo (10 en el TI de Zaragoza, 3 en el TI de Huesca, y uno para cada uno de los siguientes TI: Barbastro, Boltaá, Fraga; jaca, Monzó0n, Teruel, Calamocha, Alcañiz, Calatayud, Caspe, Daroca, Ejea, La Almunia y Tarazona)

En consecuencia, queda ampliado el coste de personal de 398.10€ a 562.944,36€. Recordamos que es un programa financiado con fondos del Pacto de Estado y con la colaboración del IAM.

El programa tendrá una duración de cuatro meses, con efectos desde el 1 de septiembre al 31 de diciembre de 2026. Aunque la DGJ quiere plantearlo a futuro como un plan plurianual.

Sin embargo, aunque se ha cumplido lo propuesto por CSIF como premisa básica que todos los órganos que tramitasen o ejecutasen VSM debían contar al menos con un funcionario proveniente de este plan, lo cierto es que se han quedado muchas de las reivindicaciones de CSIF en el tintero como:

Estudio previo de las cargas de trabajo de los TI con competencias en violencia para una dotación más individualizada acorde a necesidades reales.
Sigue sin especificarse que la formación en esta materia de violencia así como en el sistema de gestión avantius VSM también debe ir dirigida al colectivo del personal funcionario de refuerzo y no circunscribirse solamente a otros colectivos como médicos forenses, personal de equipos psicosociales y las oficinas de atención a la víctima.
Tampoco se hace referencia a que el cometido de este personal de refuerzo ha de centrarse exclusivamente en esta materia. Parece lógico pero en la práctica sabemos que esto no sucede así en los distintos órganos judiciales a los que van destinados. Lo que implica un incumplimiento flagrante del propio plan.
De hecho, siguen sin contemplar la creación de una Comisión de Seguimiento de este Plan de Actuación, que no solo valorase la efectividad del plan si no que dicha evaluación permitiese ajustar más concretamente el número de refuerzos a las cargas de trabajo reales.

CSIF seguirá trabajando para mejorar las condiciones a futuro de este plan de refuerzo de violencia, máxime se implanta como programa plurianual, lo que dará más estabilidad a esta medida. Sin olvidar, por supuesto, que la solución para CSIF no pasa por un parcheo provisional si no por la adpoción de una medida más permanente y definitiva en el tiempo como es la creación de nuevas rpts.

ADJUNTAMOS EL DOCUMENTO CON EL TEXTO DEFINITIVO DE LA PROPUESTA

Convocatoria ORDINARIA Provisión temporal de puestos (Sustitución y Comisión de Servicios)

irene.de-la-riva.heredia — Thu, 23 Jul 26 13:02:00 CEST

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Publicada en la intranet la Convocatoria Ordinaria de provisión temporal de puestos, con preferencia al sistema de sustitución y se otorgarán según lo establecido en el artículo 74 del Reglamento de Ingreso y provisión de puestos de los funcionarios de la administración de Justicia. De no cubrise así, se optará por el sistema de Comisión de Servicios.

Plazo de presentación de solicitudes: Del 24 de julio al 28 de julio de 2026

ADJUNTAMOS:

Convocatoria
Anexo I (deberían haber colgado dos anexos, el Anexo I para solicitar las plazas en sustitución y el Anexo II para solicitarlas en comisión de servicios. CSIF ha avisado a la DGJ para su corrección)
Instrucción aragonesa de las Comisiones de Servicio

MESA SECTORIAL 21 DE JULIO DE 2026.- PLAN CONCRETO DE ACTUACIÓN VIOGEN 2026

irene.de-la-riva.heredia — Tue, 21 Jul 26 16:06:00 CEST

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Es la primera vez que este tema se aborda desde Mesa Sectorial. Pero desde CSIF no se entiende la celebración de una Mesa de negociación para abordar un Plan que no está sujeto a aprobación por parte de las organizaciones sindicales. Solo se limita a un intercambio de información entre Administración y OOSS. Para CSIF este intercambio con una simple reunión de trabajo hubiese bastado.

El pasado 20 de julio os informábamos en nuestro página web a través del siguiente enlace: https://www.csif.es/es/articulo/aragon/administraciondejusticia/94538 de la inminente puesta en marcha a partir del 1 de septiembre de 2026 del Plan Concreto de Actuación VIOGEN 2026. Os dimos traslado de la propuesta de la Administración y de las alegaciones que CSIF hacía al texto.

Es un programa de una duración de cuatro meses (de septiembre a diciembre de 2026), financiado con fondos del Pacto de Estado y con la colaboración del IAM. Programa que se estudiará plantearlo como un programa plurianual.

La cuantía de estos fondos destinada a este plan concreto es de 665.000 €, que se distribuyen en partidas del siguiente modo:

Concretamente para los órganos judiciales con VSM se destinan 400.000€. Para Capítulo VI (Adecuación de los espacios de las oficinas judiciales) se destinan 200.000€. Para los equipos psicosociales se destinan 35.000€ y para la formación del EMA, del Colegio de Abogados, del Colegio de Psicólogos y del Colegio de Trabajadores sociales se destinan 30.000€.

Y nos dan traslado, en ese mismo momento, de una propuesta de dotación de personal facilitada por la Secretaria de Gobierno del TSJA, donde señalan que para Zaragoza se destinan 6 Gestores y 9 tramitadores distribuídos entre SCEj Y SCT. En Huesca, en el SCT(1 gestor y 2 tramitadores), en el SCEj 1 tramitador y en el SCG 1 gestor. Y en Teruel 1 tramitador en el SCT. Los únicos órganos judiciales de fuera de capital que se les asigna refuerzo de VSM son Calamocha con 1 gestor y 1 tramitador y Alcañiz con 1 tramitador.

Para CSIF lo importante de este Plan pasa por:

CSIF exige el previo estudio de cargas de trabajo como dato objetivo para dimensionar correctamente el número de funcionarios designados por oficina judicial con VSM. No vamos a mercadear con la administración el número de funcionarios de refuerzo adecuados, no vamos a ser cómplices de decidir dónde son más necesarios o dónde no y cuánto número designar, sin contar previamente con el dato básico de las cargas de trabajo. Y CSIF tampoco puede admitir que la administración lo imponga sin tener un informe que avale su decisión. De otro modo, la DGJ estaría obrando de forma poco objetiva y arbitraria.
CSIF parte de la premisa básica que todos los órganos judiciales que tramitan o ejecutan VSM deben contar al menos con un funcionario proveniente de este plan.
CSIF ve necesario la impartición de FORMACIÓN de los funcionarios de refuerzo en Avantius y en materia procesal específica de VSM, a parte del programa de formación de tutorías, y con cargo a la formación financiada por el Pacto de Estado, al que se destinan 30.000€ y para los que con nada se cuenta con el personal funcionario.
CSIF plantea la necesidad de que también asuman la prestación del servicio de guardia de la VSM, lo que además ayudaría a aliviar al resto de los compañeros a tener que realizarlas con tanta asiduidad, tanto en capitales como en resto de localidades
Un punto fundamental para CSIF es que estos funcionarios nombrados como refuerzos por este Plan sean destinados realmente para lo que son nombrados, para los equipos donde se asume esta materia de VSM. Y así lo indique en un comunicado al Secretario Coordinador de cada provincia para que informar a los respectivos LAJs, que no se nombran para suplir la deficiencia de personal de otros equipos o plazas del mismo Área o Servicio. Para eso, hay otras fórmulas como la negociación de la modificación de las rpts con las organizaciones sindicales. Algo que habrá que llevar a efecto en breve, tras la valoración de los resultados de los seis primeros meses de andadura de la nueva organización judicial en el seno de una más que solicitada Comisión de seguimiento de la NUMO.
Para CSIF la dotación económica para Capítulo VI (Adecuación de los espacios de las oficinas judiciales) no se encuentra ajustada a realidad ya que a priori nos parece desmesurada. Sería necesario que la administración presentase una memoria económica donde se refleje la inversión desglosada de esos 200.000€
Para CSIF propone la creación de otra Comisión de seguimiento de este Plan de Actuación, para estudiar su efectividad del programa, si realmente se han invertido los recursos, sobre todo personales, donde verdaderamente hacían falta, y las modificaciones a adoptar en función de dicho estudio.
Y, por último, para CSIF sería lo lógico que se dotase de más personal este tipo de Servicios con VSM, de forma permanente. Justificado queda cuando se reitera anualmente su puesta en marcha, de lo que subyace que no es un problema puntual sino estructural. La solución para CSIF no pasa por un parcheo provisional si no por la adopción de una medida más permanente y definitiva en el tiempo como la creación de más rpts.

La DGJ ha estado tomando nota de todo y nos comunica que tendrán en cuenta todo lo expuesto por cada organización sindical, para elaborar un texto definitivo de dicho Plan de Actuación, del cual nos darán traslado previo a su publicación, para ponerlo en marcha el 1 de septiembre de 2026