Nacional - Sanidad

¿Te faltan años de cotización?

dario.carrasquilla.de-la-torre — Tue, 16 Jul 24 13:53:00 CEST

NormativaCSIF InformaNacional - Sanidad Image

CSIF Seguridad Social Convenio especial

Aprobada por el Gobierno la Orden por la que los periodos de prácticas o programas de formación investigadora computarán como años cotizados. Tras la modificación publicada en el BOE, se introducen mejoras relevantes como la ampliación del plazo de solicitud, mayor flexibilidad en el pago y un ajuste en la base de cotización que puede reducir el coste para las personas interesadas.

Abrir BOE actualizado (PDF)

Ámbito de Aplicación

Alumnos universitarios (titulaciones oficiales y títulos propios).
Alumnos de formación profesional (excepto formación profesional intensiva).

Tipos de prácticas:

Las prácticas NO remuneradas deberán haberse producido con anterioridad al 1 de enero de 2024.
Las prácticas remuneradas deberán haberse producido con anterioridad al 1 de noviembre de 2011.

Programas de investigación:

Programas de investigación de naturaleza investigadora, hasta un máximo de 5 años (1.825 días).

Plazo de suscripción

El plazo para suscribir el convenio especial se amplía hasta el 31 de diciembre de 2028.

Máximo de 1.825 días de prácticas. Exclusiones: Pensionistas de jubilación o incapacidad permanente.

Cobertura

Prestaciones de jubilación, incapacidad permanente, muerte y supervivencia.

Efectividad tras ingreso total de cotización.

Solicitudes

Solicitud telemática en el registro electrónico de la Seguridad Social.
Aportar certificación de universidad o centro educativo con los periodos de prácticas realizados.

Base de cotización

La base de cotización estará constituida por la base mínima del grupo 7 vigente en cada período en que se realizaron las prácticas, aplicándose un coeficiente reductor del 0,77.

Pago único o fraccionado.
Posibilidad de fraccionamiento hasta un máximo de 84 mensualidades.
Domiciliación en cuenta bancaria.

Resolución

La resolución deberá dictarse y notificarse dentro de los seis meses siguientes a la solicitud.

Silencio administrativo positivo si no se resuelve en plazo.

Recomendación CSIF

Desde CSIF recomendamos analizar cada caso de manera individual en la Tesorería General de la Seguridad Social para valorar la conveniencia de suscribir este convenio.

ARCHIVOS ADJUNTOS – BOE actualizado

CSIF exige activar de forma inmediata la jubilación anticipada por coeficientes reductores para el personal del SNS

dario.carrasquilla.de-la-torre — Mon, 27 Oct 25 13:21:00 CET

Negociaciones y acuerdosPrensa y ComunicaciónResponsabilidad SocialNacional - Sanidad Image

Actualización:

Ante las propuestas del Ministerio de Sanidad para incorporar la jubilación por coeficientes reductores al personal de la sanidad, CSIF ha incorporado al debate del texto de Estatuto Marco el escrito justificativo al Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones de septiembre de 2021, donde se expone y se hace referencia a los informes justificativos de esta modalidad de jubilación para el personal de la sanidad.

La acción de CSIF va dirigida a que la incorporación de este tipo de jubilación en el texto del Estatuto Marco no puede significar “OTRA” maniobra de demora en el procedimiento. Más bien al contrario.

El Estatuto Marco debe sentar las bases, de una vez por todas, para que inmediatamente después de su aprobación se inicie el procedimiento establecido en el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

Recordamos que hasta ahora, la solicitud de CSIF del 28 de septiembre de 2021 está en proceso judicial, por la inacción del gobierno de España por medio del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, para este tipo de jubilación.

Seguimiento de la noticia:

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sindicato más representativo en las administraciones públicas y con presencia en la mesa del ámbito del Ministerio de Sanidad, ha remitido una carta a la ministra de Sanidad en la que exige el inicio inmediato del procedimiento para determinar los supuestos que permitan el acceso a la jubilación anticipada voluntaria del personal de la sanidad mediante la aplicación de coeficientes reductores, tal y como se contempla en el Real Decreto 402/2025, aprobado el pasado 27 de mayo.

Desde CSIF venimos denunciando desde hace años que el trabajo en el ámbito sanitario implica condiciones especialmente penosas y de riesgo, caracterizadas por altos niveles de presión asistencial, turnos prolongados y rotatorios, guardias de hasta 24 horas, trabajo nocturno y en festivos, así como exposición constante a riesgos biológicos, psicosociales, químicos, ergonómicos y mecánicos, todo ello acompañado de una elevada carga física y mental. Estas circunstancias provocan una alta incidencia de enfermedades y problemas de salud que se agravan con la edad y los años de servicio, y que repercuten en el rendimiento y la calidad de vida del personal del Sistema Nacional de Salud (SNS).

A esta realidad se suman informes del propio Instituto Nacional de la Seguridad Social que alertan sobre el aumento de ciertas patologías directamente relacionadas con el ejercicio profesional en el ámbito sanitario, lo que se traduce en un mayor número de situaciones de incapacidad temporal entre el personal de la sanidad de mayor edad.

Por todo ello, CSIF Sanidad plantea una serie de exigencias fundamentales:

Reconocer el trabajo en Sanidad como una profesión de riesgo, lo que permitiría aplicar coeficientes reductores y acceder a la jubilación anticipada voluntaria sin penalización.
Habilitar la jubilación parcial y flexible en condiciones favorables, facilitando la transición hacia el retiro y promoviendo el rejuvenecimiento de las plantillas.
Crear un grupo de trabajo interministerial con participación de las organizaciones sindicales representativas para analizar y reformular el actual sistema de acceso a la jubilación anticipada, basándose en criterios de salud laboral, edad, puesto de trabajo y años de servicio.
Equiparar al personal de la sanidad con otros colectivos como policías, bomberos o trabajadores del mar, que ya se benefician de estos mecanismos por la exigencia física y emocional de su labor.

En la misiva, CSIF también denuncia que el Real Decreto aprobado por el Gobierno, fruto de un acuerdo entre el Ejecutivo y los sindicatos CCOO y UGT, limita la participación de otras organizaciones sindicales representativas, como CSIF, al establecer que únicamente dichas organizaciones y las administraciones pueden iniciar el procedimiento de aplicación de coeficientes reductores. Asimismo, se otorga un poder excesivo a las propias administraciones para emitir informes que condicionan el acceso a esta modalidad de jubilación, actuando como juez y parte.

Frente a esta exclusión, CSIF recuerda que ha liderado una intensa campaña de movilización y acciones institucionales para exigir esta medida:

Demanda judicial en curso desde 2022 contra la resolución del Ministerio de Migraciones, Inclusión y Seguridad Social.
Concentraciones ante el Ministerio de Sanidad, el de Seguridad Social y el Palacio de la Moncloa.
Remisión de escritos al presidente del Gobierno, ministros, partidos políticos y a la Comisión de Sanidad del Congreso.
Más de 60.000 firmas recogidas entre profesionales del SNS.
Petición formal al Defensor del Pueblo para que emita un informe favorable al reconocimiento de la jubilación anticipada por coeficientes reductores para los profesionales sanitarios.
Carta a la ministra de Sanidad en la que exige el inicio inmediato del procedimiento para determinar los supuestos que permitan el acceso a la jubilación anticipada voluntaria del personal de la sanidad mediante la aplicación de coeficientes reductores.

Desde CSIF también recordamos que el nuevo Estatuto Marco debe incluir una disposición específica que garantice la apertura del procedimiento para la aplicación de coeficientes reductores de la edad de jubilación del personal estatutario de los servicios de salud, así como las condiciones de acceso que actualmente no regula la Ley General de la Seguridad Social.

Por último, reclamamos que se garantice la jubilación parcial anticipada para todo el personal de las Administraciones Públicas (laborales, funcionarios y estatutarios) mediante contratos de relevo, una medida incluida en el borrador del anteproyecto de Estatuto Marco y vinculada a la tramitación de la nueva Ley de Función Pública (en debate actualmente en el Congreso), que incorpora una enmienda específica sobre esta cuestión.

Desde CSIF solicitamos una reunión urgente con la ministra de Sanidad para abordar este asunto y reiteramos nuestro compromiso firme y continuado para lograr una jubilación digna, justa y adaptada a las condiciones reales del trabajo en la Sanidad Pública.

El Tribunal Supremo avala cobrar los complementos de nocturnidad y festivos si forman parte del turno habitual

dario.carrasquilla.de-la-torre — Tue, 29 Jul 25 09:16:00 CEST

Asesoría JurídicaNormativaPrensa y ComunicaciónCSIF InformaNacional - Sanidad Image

El alto tribunal ha reconocido, mediante sentencia 872/2025, el derecho de los empleados públicos que trabajan por turnos a percibir los complementos de nocturnidad y festividad durante periodos de vacaciones, bajas médicas y permisos retribuidos, siempre que dichas condiciones formen parte de su jornada ordinaria.

Estos pluses se consideran retribuciones fijas y periódicas, no gratificaciones extraordinarias.

El plazo de prescripción de la reclamación es de 4 años si eres personal funcionario o estatutario y de 1 año si eres personal laboral.

CSIF valora esta sentencia como un respaldo clave para exigir revisiones salariales y pone a disposición de sus afiliados la asesoría jurídica para llevar a su reclamación. Consulta con tu provincia de afiliación.

ARGUMENTARIO: CSIF impulsa un nuevo Estatuto Marco para reforzar derechos, estabilidad y reconocimiento profesional en el Sistema Nacional de Salud

dario.carrasquilla.de-la-torre — Wed, 28 Jan 26 14:00:00 CET

Negociaciones y acuerdosPuesto de Trabajo y Categoría ProfesionalCSIF InformaNacional - Sanidad Image

ARGUMENTARIO

CSIF impulsa un nuevo Estatuto Marco para reforzar derechos, estabilidad y reconocimiento profesional en el Sistema Nacional de Salud

Tras más de tres años de negociación en la Mesa del Ámbito con el Ministerio de Sanidad, CSIF ha alcanzado un texto consensuado del anteproyecto de Ley del Estatuto Marco que supone un avance real en las condiciones laborales del personal estatutario del Sistema Nacional de Salud. El nuevo texto actualiza una norma vigente desde 2003, claramente desfasada, y corrige muchos de los déficits estructurales que durante años han generado precariedad, abuso de la temporalidad, desigualdades territoriales y falta de reconocimiento profesional.

El Estatuto Marco que inicia ahora su tramitación parlamentaria incorpora mejoras laborales objetivas y contrastables en ámbitos esenciales como la clasificación profesional, la estabilidad en el empleo, la jornada laboral, las guardias, las retribuciones, la jubilación, la conciliación, la prevención de riesgos laborales, la movilidad y la carrera profesional. Se trata de un paso decisivo para homogeneizar derechos en todo el Estado.

1Clasificación profesional y reconocimiento

Uno de los ejes fundamentales del nuevo Estatuto Marco es la implantación de una nueva clasificación profesional, ajustada a la formación académica exigida, a las competencias y a las responsabilidades reales de cada categoría, conforme a los niveles MECES, MECU y la Formación Sanitaria Especializada. CSIF logró que esta estructura quedara reflejada desde el primer borrador del anteproyecto, poniendo fin a un sistema obsoleto que no reconocía adecuadamente la cualificación profesional.

De manera especialmente relevante, el texto reconoce a los Técnicos Superiores Sanitarios como profesión sanitaria, superando definitivamente el enfoque de “familia profesional”. Además, se garantiza que cualquier modificación futura de la titulación habilitante exigida para acceder a una categoría estatutaria implicará automáticamente la adaptación al nuevo grupo de clasificación, una vez acreditada dicha titulación.

Asimismo, se prevé la creación de un catálogo homogéneo de equivalencias profesionales en todo el Sistema Nacional de Salud, reforzando la cohesión del modelo sanitario y evitando desigualdades entre servicios de salud.

2Estabilidad y control de la temporalidad

El nuevo Estatuto Marco aborda de forma directa el problema estructural de la temporalidad en el SNS. Se establece un límite real a la duración de los nombramientos interinos, fijado en un máximo de tres años, con derecho a indemnización en caso de cese.

Asimismo, se impone la creación obligatoria de plazas estructurales cuando las necesidades sean permanentes, de modo que la concatenación de contratos en una misma plaza, incluso con diferentes trabajadores, obligará a su consolidación. Este enfoque refuerza el empleo fijo como principio del sistema y establece un mayor control y seguimiento estatal del abuso de la temporalidad.

Además, el incumplimiento de los plazos máximos de permanencia dará lugar a una compensación económica para el profesional afectado, reforzando la seguridad jurídica y alineando el modelo con las exigencias europeas frente al abuso de la temporalidad.

3Jornada, turnos y guardias

En materia de jornada laboral, turnos y guardias, el nuevo Estatuto Marco supone un cambio profundo respecto al texto de 2003. Se establece de forma clara la jornada ordinaria de 35 horas semanales en todo el SNS y se pone fin progresivamente a las guardias de 24 horas, que deberán desaparecer en un plazo máximo de cinco años.

Se fija un límite general de 17 horas de guardia, salvo acuerdo con el trabajador, y se reconoce que la jornada ordinaria del día de la guardia y del día posterior no será exigible, aunque sí computable como tiempo de trabajo realizado. El texto permite distintas duraciones de guardia dentro de los límites legales, abre nuevas fórmulas de organización del trabajo, reconoce el solape de turnos como tiempo efectivo y establece un máximo de 45 horas semanales, con compensación obligatoria de excesos mediante descansos equivalentes.

El texto obliga además a las administraciones a dimensionar adecuadamente las plantillas para evitar cargas de trabajo excesivas y a activar medidas correctoras cuando estas se detecten, reforzando la protección de la salud laboral.

4Jubilación

El Estatuto Marco avanza también en el ámbito de la jubilación, abriendo dos vías diferenciadas que deberán desarrollarse normativamente. Por un lado, se facilita el acceso a la jubilación parcial, permitiendo una transición progresiva hacia la retirada.

Por otro, se inicia el reconocimiento del derecho a la jubilación anticipada mediante coeficientes reductores, vinculados a la penosidad, peligrosidad o toxicidad de determinados puestos, habilitando los estudios necesarios para su aplicación.

Este avance supone además el reconocimiento institucional del desgaste físico y emocional inherente a muchas profesiones de la sanidad, una reivindicación histórica de CSIF.

5Conciliación, permisos y garantías

En cuanto a permisos, licencias y conciliación, el nuevo texto refuerza de forma clara los derechos del personal estatutario. Se mejora el régimen de excedencias, incluyendo la posibilidad de fraccionar la excedencia por cuidado de familiares, y se consolidan derechos que hasta ahora se aplicaban de manera desigual entre comunidades autónomas.

Asimismo, el Estatuto Marco blinda la ausencia de pérdidas retributivas en situaciones de incapacidad temporal, accidente de trabajo, enfermedad profesional, embarazo de riesgo, adaptación del puesto, lactancia y permisos parentales.

Asimismo, se refuerza la obligación de desarrollar planes de igualdad y medidas de conciliación que favorezcan el equilibrio entre la vida profesional y personal.

6Retribuciones y condiciones laborales

Uno de los avances más relevantes del nuevo Estatuto Marco es la corrección de un déficit histórico en materia retributiva. Por primera vez, la ley establece una vinculación obligatoria entre la clasificación profesional y el sistema retributivo, mandato que se concreta expresamente en la Disposición Transitoria Sexta.

Este compromiso legal obliga a negociar un acuerdo retributivo asociado a la nueva clasificación, garantizando que el reconocimiento profesional tenga impacto económico real. Las pagas extraordinarias incorporarán la catorceava parte del complemento de destino, complemento específico y complemento de dedicación exclusiva, incrementando su cuantía y corrigiendo una demanda histórica de los profesionales.

El texto impulsa además la carrera profesional, consolida trienios y carrera en promoción interna, regula la incentivación de puestos de difícil cobertura y contempla la exención de turnos nocturnos y guardias para determinados supuestos sin pérdida salarial.

Además, se garantiza la percepción del 100 % de las retribuciones ordinarias en situaciones especialmente protegidas, reforzando la seguridad económica del personal.

7Prevención de Riesgos Laborales

El nuevo Estatuto Marco refuerza de manera significativa la Prevención de Riesgos Laborales. Se amplían las obligaciones de las administraciones, se reconoce a los profesionales sanitarios como autoridad en el ejercicio de sus funciones, se incorpora el derecho a la desconexión digital y se potencia el papel de los servicios de prevención en la vigilancia de cargas horarias y descansos.

Asimismo, se mejora la respuesta frente a agresiones y situaciones de violencia, reforzando la protección jurídica del personal del SNS. El Estatuto establece además la obligación de contar con planes específicos de prevención y actuación frente a la violencia en el entorno sanitario.

8Movilidad, OPE y planificación

En materia de provisión de puestos, movilidad y planificación de recursos humanos, el texto incorpora herramientas inexistentes en 2003. Se regula el concurso de traslados abierto y permanente, se establece la obligación de convocar OPE al menos cada dos años con un plazo máximo de resolución de 18 meses, y se prevén planes de ordenación de recursos humanos con periodicidad mínima de cuatro años, garantizando además el cómputo de antigüedad en supuestos de toma de posesión diferida por contingencias o permisos parentales.

Asimismo, se crea un Registro Estatal de Personal Estatutario que permitirá mejorar la planificación de profesionales y avanzar hacia una gestión más coordinada del Sistema Nacional de Salud.

9Formación Sanitaria Especializada

El Estatuto Marco dedica una atención específica al personal en Formación Sanitaria Especializada. Se prevé la aprobación de una nueva norma reglamentaria que actualizará la regulación de la relación laboral especial de residencia, mejorando las condiciones retributivas y aplicando plenamente los límites de tiempo de trabajo.

Se fija un máximo general de 80 horas mensuales de guardia y un tope de cuatro guardias físicas al mes, permitiéndose excepciones únicamente con el consentimiento del profesional y una evaluación previa del impacto en su salud.

10Carrera profesional

CSIF ha logrado que los servicios de salud de las comunidades autónomas establezcan sistemas de carrera y desarrollo profesional para su personal fijo, interino y sustituto, en todas sus categorías. Los sistemas de carrera y desarrollo profesional se estructurarán en 4 grados o niveles, pudiéndose establecer un grado adicional.

Los servicios de salud, a instancia de las personas interesadas, reconocerán mutuamente la carrera y desarrollo profesional en otros servicios de salud, así como los efectos económicos que correspondan, de conformidad con los criterios que establezca la Comisión de Recursos Humanos del Sistema Nacional de Salud.

Las convocatorias de carrera y desarrollo profesional en cada servicio de salud se realizarán al menos anualmente, y se resolverán en el plazo máximo de un año desde su convocatoria.

CSIFCompromiso y vigilancia

CSIF ha firmado el Estatuto Marco porque el texto incorpora mejoras laborales reales y porque incluye un compromiso legal explícito de negociación retributiva, recogido en la Disposición Transitoria Sexta. No obstante, el sindicato mantendrá una posición firme y vigilante durante la tramitación parlamentaria y en la negociación posterior para garantizar que el acuerdo retributivo se apruebe conforme a lo previsto en la ley, que la nueva clasificación profesional tenga impacto económico efectivo y que los derechos se apliquen de forma homogénea en todo el SNS.

Este nuevo Estatuto Marco no es el final del camino, sino un paso decisivo para dejar atrás una norma obsoleta. Su aprobación definitiva en el Congreso y su posterior desarrollo por parte de las comunidades autónomas serán claves para que las mejoras lleguen realmente a los centros de trabajo. CSIF seguirá presionando, como hasta ahora, con todas las medidas necesarias, para que este Estatuto Marco sea, de verdad, un Estatuto para avanzar.

CSIF reivindica mejoras laborales para los Médicos de Familia y defiende la Atención Primaria como eje vertebrador del SNS

dario.carrasquilla.de-la-torre — Mon, 18 May 26 07:00:00 CEST

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19 de mayo · Día Mundial del Médico de Familia

CSIF reivindica mejoras laborales para los Médicos de Familia y defiende la Atención Primaria como eje vertebrador del SNS

CSIF advierte de que la falta de planificación, la burocracia, las demoras y las condiciones laborales están poniendo en riesgo el presente y el futuro del primer nivel asistencial.

Madrid, 19 de mayo de 2026. La Central Sindical Independiente y de Funcionarios, CSIF, sindicato más representativo en las administraciones públicas y con representación en las Mesas de Negociación, reivindica la labor de los Médicos y Médicas de familia con motivo del Día Mundial del Médico de Familia y defiende la Atención Primaria como eje vertebrador del Sistema Nacional de Salud.

El médico de familia es una figura clave para garantizar la accesibilidad, la continuidad asistencial y la cercanía en la atención sanitaria a millones de personas. Su consulta es la puerta de entrada al sistema sanitario, abierta a todas las edades, condiciones y patologías. Esta accesibilidad no solo se refiere a la posibilidad de concertar una cita, sino también a la relación de confianza que se establece con los pacientes, que encuentran en su médico de familia una figura que les escucha, orienta y acompaña a lo largo de su vida.

La excelente formación del médico de familia, tanto en medicina clínica como en habilidades comunicativas, prevención, salud comunitaria y gestión sanitaria, lo convierte en un profesional altamente cualificado. Su visión integral de la persona y la intervención comunitaria, más allá de la enfermedad, le permite atender desde patologías agudas hasta enfermedades crónicas complejas, promover la educación para la salud y garantizar un seguimiento continuo de los pacientes.

Una atención de calidad necesita tiempo.

Sin embargo, esta atención de calidad requiere tiempo suficiente por consulta. Reducir la actividad del médico de familia a consultas apresuradas, agendas saturadas o trámites administrativos compromete la seguridad del paciente, erosiona la relación médico-paciente y debilita la esencia misma de la Atención Primaria.

Uno de los grandes retos a los que se enfrenta el médico de familia es la atención de las consultas no demorables, es decir, aquellas que requieren una respuesta inmediata por parte del sistema. Esta tarea, que exige agilidad, criterio clínico y compromiso, se suma a una carga asistencial ya elevada, muchas veces sin los recursos ni el tiempo adecuados. A pesar de ello, los profesionales siguen respondiendo con responsabilidad y entrega, en demasiadas ocasiones a costa de su propia salud.

CSIF recuerda que la sobrecarga asistencial también es un problema de prevención de riesgos laborales. La presión continuada, la falta de sustituciones, la acumulación de agendas y la imposibilidad de dedicar el tiempo necesario a cada paciente generan desgaste profesional, estrés y pérdida de atractivo de una especialidad esencial para el SNS.

Más capacidad resolutiva para la Atención Primaria

La capacidad de resolución de los médicos de familia no está totalmente optimizada. Con medios adecuados, acceso a pruebas diagnósticas, coordinación real con Atención Hospitalaria y herramientas clínicas suficientes, estos profesionales pueden diagnosticar, tratar y resolver una amplia variedad de problemas de salud por capacidad científico-técnicas, evitando derivaciones innecesarias y descongestionando otros niveles asistenciales.

Esta capacidad, sin embargo, se ve limitada por la falta de recursos, por las demoras en consultas externas hospitalarias y por los retrasos en pruebas diagnósticas y tratamientos especializados, lo que genera frustración tanto en pacientes como en profesionales.

El valor del equipo de Atención Primaria

En este contexto, el trabajo en equipo en Atención Primaria es imprescindible. La colaboración estrecha entre Medicina de Familia, Enfermería, TCAE, Fisioterapia, Trabajo Social, Matronas, Personal Administrativo y el resto de profesionales del centro de salud mejora la eficiencia del servicio, humaniza la atención y permite un abordaje más integral, especialmente en pacientes crónicos, personas mayores y población vulnerable.

CSIF reclama reforzar los equipos de Atención Primaria con personal administrativo suficiente, perfiles de apoyo a la gestión sanitaria y profesionales que permitan descargar a los médicos de familia de tareas burocráticas. El tiempo del médico debe destinarse a lo verdaderamente importante, el paciente.

28%

De los médicos de Atención Primaria, tiene entre 60 y 65 años, según ha advertido CSIF.

12.356

Profesionales se encuentran próximos a la jubilación, lo que exige planificación inmediata.

44.130

Médicos de Atención Primaria conforman una plantilla tensionada por la sobrecarga y las demoras.

Demoras, relevo generacional y falta de planificación

Según el Barómetro Sanitario 2025, la ciudadanía valora de forma positiva la Atención Primaria, pero los tiempos de espera siguen siendo uno de sus principales problemas. La confianza social en los profesionales contrasta con un modelo tensionado por la falta de recursos, la demora para conseguir cita y la dificultad para garantizar una atención suficientemente ágil.

A ello se suma el problema del relevo generacional. CSIF ha advertido de que una parte muy importante de los médicos de Atención Primaria se encuentra próxima a la jubilación. En concreto, 12.356 profesionales, el 28% de los 44.130 médicos de Atención Primaria, tienen entre 60 y 65 años. Esta realidad obliga a una planificación inmediata: plazas MIR, contratación y fidelización de profesionales.

El déficit de médicos de familia se agravará en los próximos años si las administraciones sanitarias no actúan con decisión. La falta de planificación durante años ha provocado un problema estructural que no puede resolverse solo aumentando plazas universitarias, ya que la incorporación efectiva de nuevos especialistas requiere más de una década de formación entre grado y residencia.

Aunque se han incrementado las plazas MIR de Medicina Familiar y Comunitaria, este aumento debe ir acompañado de mejores condiciones laborales, contratos estables, incentivos para zonas de difícil cobertura, medidas reales de fidelización y despoblación de plazas MIR y de puestos de plantilla.

La realidad diaria de muchos médicos de familia está marcada por la sobrecarga asistencial motivada por el aumento de la complejidad del proceso clínico, la dificultad de acceso a la consulta, la falta de personal para cubrir sustituciones, la presión de la demanda no demorable, la burocracia, la precariedad y unas condiciones laborales y retributivas que deben mejorar.

Esta situación es especialmente grave en centros de difícil cobertura, zonas rurales, consultorios periféricos y áreas con mayor dispersión geográfica o envejecimiento poblacional.

Todos estos problemas, acompañados con la alta tasa de temporalidad, repercute negativamente en el valor fundamental de la Atención a la personas, familias y comunidad, la longitunalidad, cuestión fundamental que incide directamente en morbilidad de la población.

Compassionate Care in a Digital World

Además, el lema internacional de 2026, “Compassionate Care in a Digital World”, recuerda que la tecnología, la digitalización y la inteligencia artificial deben estar al servicio de la relación clínica y no convertirse en una nueva fuente de burocracia, fragmentación o carga administrativa. Para CSIF, la modernización de la Atención Primaria debe liberar tiempo para atender mejor, no añadir más presión a los profesionales.

Por todo ello, desde CSIF exigimos una apuesta decidida por la Atención Primaria que dignifique la labor de sus profesionales, garantice recursos humanos y materiales suficientes y devuelva al Médico de Familia el tiempo, el respeto y el espacio que necesita para ejercer su vocación con calidad, seguridad y reconocimiento.

CSIF exige

Plantillas suficientemente dimensionadas, por el envejecimiento de la población, dispersión geográfica, cronicidad y carga asistencial real.
Agendas con tiempo suficiente por paciente y límites razonables de actividad diaria.
Sustituciones desde el primer día para evitar el cierre encubierto de agendas y la sobrecarga del resto del equipo.
Incentivos reales para plazas de difícil cobertura, especialmente en el medio rural y en zonas con problemas estructurales de captación.
Mejora de las condiciones laborales y retributivas para atraer y fidelizar Médicos de Familia en el SNS.
Reducción drástica de la burocracia en consulta y refuerzo del personal administrativo y otras categorias.
Desarrollo efectivo de una la carrera profesional incentivadora, estabilidad en el empleo y reconocimiento del valor estratégico de la Atención Primaria.
Más capacidad resolutiva en Atención Primaria, con acceso ágil a pruebas diagnósticas, herramientas clínicas y coordinación efectiva con Atención Hospitalaria.
Planificación efectiva del relevo generacional y de las necesidades de las plazas MIR, con medidas de fidelización durante y después de la residencia, con verdadera politica de demografia sanitaria.

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Redes Sociales CSIF Sanidad

12 de mayo, Día Internacional de la Enfermería 2026: Los cuidados, valor fundamental en la Sanidad

dario.carrasquilla.de-la-torre — Mon, 11 May 26 08:00:00 CEST

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12 de mayo · Día Internacional de la Enfermería

12 de mayo, Día Internacional de la Enfermería 2026: Los cuidados, valor fundamental en la Sanidad

CSIF Sanidad pone en valor el papel esencial del equipo de Enfermería y reclama plantillas suficientes, reconocimiento profesional, actualización de funciones y competencias, cambio de nomenclatura para retirar la palabra “Auxiliar” de la denominación de TCAE y clasificación justa para Enfermeras/os y TCAEs, tanto en el Estatuto Marco como en la LOPS y en las mesas de Función Pública.

Los Cuidados, valor fundamental en la Sanidad

Con motivo del Día Internacional de la Enfermería, que se celebra cada 12 de mayo, desde CSIF Sanidad queremos poner en valor la labor esencial que desempeñan las Enfermeras/os y TCAEs en el conjunto del Sistema Nacional de Salud.

Ambos colectivos constituyen la base de los cuidados y de la atención directa a la ciudadanía. Su trabajo abarca desde la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad hasta la atención directa al paciente, familia y comunidad, garantizando un cuidado individualizado, cercano, humano y de calidad.

En cada Hospital, en cada centro de salud, en cada turno, en cada urgencia, en cada residencia y en cada servicio sociosanitario, Enfermeras/os y TCAEs forman un equipo indisoluble y complementario que sostiene la calidad de la asistencia sanitaria.

CSIF Sanidad defiende un reconocimiento equilibrado de ambas categorías, respetando sus funciones propias y reforzando su trabajo conjunto dentro del equipo de Enfermería.

El desarrolo de las funciones no puede suponer un enfrentamiento entre ambas. En CSIF tenemos claro que el desarrollo de ambas profesiones es posible, necesario, sin solapamiento y dando el espacio competencial necesario a cada profesion. Por que más Enfermera/o y TCAE, mejores ratios, mejores cuidados... ...es directamente propocional a la mejora de la morbi-mortalidad de la población.

Desde CSIF Sanidad recordamos que la falta de personal, la sobrecarga asistencial, las diferencias retributivas entre comunidades autónomas, la dificultad para conciliar y el escaso reconocimiento institucional siguen marcando la realidad diaria de estos profesionales y repercuten directamente en la calidad asistencial.

CSIF Sanidad, en los espacios donde se decide el futuro profesional

CSIF Sanidad no solo reivindica estas mejoras: las defiende en los espacios de negociación y participación institucional. En la Mesa del Ámbito con el Ministerio de Sanidad, CSIF ha contribuido a impulsar un nuevo Estatuto Marco que incorpora avances en clasificación profesional, estabilidad, jornada, guardias, retribuciones, conciliación, prevención de riesgos laborales, movilidad y carrera profesional.

Además, CSIF Sanidad participa en el Comité Científico-Técnico de la Iniciativa Marco de Cuidados (IMACU) del Ministerio de Sanidad y ha presentado aportaciones a la reforma de la LOPS para ordenar funciones, reconocer a todos los colectivos que intervienen en la atención sanitaria y reforzar un modelo basado en la calidad asistencial, la seguridad del paciente y el trabajo en equipo.

Estas reivindicaciones también deben avanzar en las mesas de Función Pública, donde CSIF reclama una actualización global de la clasificación profesional de todos los profesionales de la sanidad. En este marco, defendemos el avance de Enfermeras/os al A1 y de TCAE al C1, junto con una revisión que permita que todas las categorías del SNS estén correctamente clasificadas conforme a su titulación, especialización, funciones, competencias y responsabilidad real.

Datos que refuerzan una petición clara: más planificación y más plantilla

La reivindicación de CSIF Sanidad se apoya también en datos que evidencian la necesidad de reforzar el equipo de cuidados. España cuenta con una ratio de 6,3 Enfermeras/os por cada 1.000 habitantes, frente a las 8,5 de media en la Unión Europea, según el Ministerio de Sanidad.

Esta brecha se traduce en una necesidad urgente de plantilla. CSIF Sanidad viene alertando de que España necesitaría incorporar en torno a 123.000 profesionales de Enfermería y al menos 47.000 TCAEs para acercarse a las ratios de referencia y responder a la demanda real de cuidados.

A ello se suma la fotografía del Registro Estatal de Profesionales Sanitarios del Ministerio de Sanidad, que permite dimensionar el peso real de los TCAE dentro del sistema: 113.403 TCAE registrados, de los que 83.392 figuran como activos. Estos datos demuestran que los TCAE no pueden quedar fuera de ninguna estrategia de planificación, dimensionamiento de plantillas o actualización normativa de los cuidados.

6,3

España

Enfermeras/os por cada 1.000 habitantes.

8,5

Unión Europea

Media de Enfermeras/os por cada 1.000 habitantes.

123.000

Déficit Enfermería

Profesionales de Enfermería que CSIF estima necesarios.

47.000

Déficit TCAE

TCAE que CSIF estima necesarios para reforzar los cuidados.

Un reconocimiento equilibrado para todo el equipo de Enfermería

Enfermeras/os:

CSIF Sanidad reclama una actualización real del marco profesional de las Enfermeras/os, con reconocimiento de su desarrollo competencial, impulso de las especialidades, liderazgo en cuidados, práctica avanzada, investigación, docencia y presencia adecuada en todos los ámbitos asistenciales.

En el marco del nuevo Estatuto Marco, CSIF defiende que la clasificación profesional reconozca a las Enfermeras/os en el Grupo 6 y a las Enfermeras/os especialistas en el Grupo 7, conforme a su formación, competencias y responsabilidad real dentro del Sistema Nacional de Salud. En paralelo, en la Mesa General de Función Pública, CSIF reclama el avance de Enfermeras/os al A1.

Asimismo, CSIF Sanidad considera imprescindible reconocer y reforzar las funciones de responsabilidad, supervisión, coordinación y gestión de Enfermería en hospitales, centros de salud y otros dispositivos asistenciales, garantizando que estos puestos cuenten con dotación suficiente, reconocimiento profesional y capacidad real para organizar equipos, coordinar cuidados y mejorar la calidad asistencial.

TCAEs:

CSIF Sanidad quiere subrayar el papel imprescindible de los TCAEs, profesionales esenciales en la atención diaria, el acompañamiento al paciente, los cuidados básicos, la observación de necesidades, la higiene, la alimentación, la movilización, el confort, el apoyo emocional y la continuidad de los cuidados.

CSIF defiende la actualización de su nomenclatura profesional, retirando la palabra “Auxiliar” para avanzar hacia una denominación más ajustada a su realidad profesional, como Técnicos/as en Cuidados de Enfermería o Técnicos/as de Enfermeria. Esta actualización debe ir acompañada de la revisión urgente de sus funciones, la adecuación de su título formativo y el reconocimiento efectivo de su papel sanitario.

En el nuevo Estatuto Marco, los TCAE quedarían encuadrados en el Grupo 4, mientras que en la Mesa General de Función Pública CSIF seguirá defendiendo su avance al C1. Son dos caminos complementarios hacia el mismo objetivo: reconocer la cualificación, responsabilidad y realidad asistencial del colectivo.

CSIF Sanidad reclama además la creación y desarrollo de la figura de Coordinador/a de TCAE en los centros y servicios donde sea necesaria, para mejorar la organización del trabajo, la continuidad de los cuidados, la participación del colectivo en circuitos asistenciales y su presencia en equipos de calidad.

Esta reivindicación debe ir unida a la actualización de una formación que continúa siendo de 1.400 horas, frente a la estructura habitual de 2.000 horas de los ciclos formativos de Grado Medio.

Estatuto Marco, LOPS y Función Pública: reconocimiento profesional con efectos reales

Las reivindicaciones históricas de CSIF Sanidad forman parte de una estrategia negociadora que conecta el nuevo Estatuto Marco, la reforma de la LOPS, la participación en IMACU y las mesas de Función Pública. El objetivo es que el reconocimiento profesional no se quede en una declaración, sino que tenga efectos reales en clasificación, funciones, carrera, estabilidad, jornada y retribuciones.

Para CSIF Sanidad, el Estatuto Marco es una herramienta clave porque vincula la nueva clasificación profesional a la formación, las competencias y la responsabilidad real de cada categoría. Además, abre la puerta a una negociación retributiva asociada a esa clasificación, de forma que el reconocimiento profesional pueda traducirse también en mejoras económicas.

Clasificación profesional y efectos retributivos

CSIF reclama que la clasificación profesional tenga efectos reales y no sea solo un cambio nominal. El reconocimiento de la formación, las competencias y la responsabilidad debe trasladarse a la carrera profesional, la movilidad, la ordenación de funciones y el nuevo marco retributivo.

Función Pública: A1, C1 y revisión global

En paralelo al Estatuto Marco, CSIF seguirá defendiendo en la Mesa General de Función Pública el avance en los grupos de clasificaicon de profesionales: Enfermeras/os al A1 y de TCAE al C1, dentro de una revisión global de la clasificación profesional del empleo público que permita ordenar correctamente a todas las categorías del SNS.

LOPS: funciones, competencias y reconocimiento

CSIF Sanidad defiende que la reforma de la LOPS sirva para actualizar funciones y competencias, reconocer a todos los colectivos que intervienen en la atención sanitaria y reforzar un modelo basado en la seguridad del paciente, la calidad asistencial y el trabajo en equipo.

Estatuto Marco: avances laborales

CSIF pone en valor avances como las 35 horas semanales, el fin progresivo de las guardias de 24 horas, el límite general de 17 horas, el reconocimiento del solape de turno, la compensación de excesos de jornada y el refuerzo de derechos laborales.

Plantillas suficientes y ratios adecuadas

La falta de profesionales genera sobrecarga, desgaste y menos tiempo para cuidar. CSIF exige más plantillas, ratios adecuadas Enfermera/o-TCAE-paciente y planificación de recursos humanos.

Seguridad, salud laboral y agresiones

CSIF reclama evaluaciones reales de riesgos, medidas frente a agresiones, apoyo psicológico, prevención del desgaste profesional y refuerzo de los servicios de prevención.

Inteligencia Artificial al servicio de los cuidados, no para sustituirlos

CSIF Sanidad considera que la incorporación de nuevas tecnologías, incluida la Inteligencia Artificial, debe servir para liberar cargas burocráticas, mejorar la planificación y facilitar el trabajo de los profesionales, no para deshumanizar la atención ni sustituir el criterio clínico, asistencial y humano de Enfermeras/os y TCAEs.

La IA puede contribuir a generar planes de cuidados personalizados, apoyar algoritmos predictivos de riesgos, monitorizar variables del paciente o agilizar determinados trámites. Pero su implantación debe realizarse con formación, garantías, participación profesional y respeto absoluto a la seguridad, la confidencialidad y la humanización de la asistencia.

En este sentido, Enfermeras/os y TCAEs seguirán siendo el nexo imprescindible entre la tecnología y la vulnerabilidad y cuidados del paciente: la mirada humana que acompaña, interpreta, cuida y protege.

Una realidad que no puede esperar

A pesar de los avances conseguidos, la realidad diaria de Enfermeras/os y TCAE sigue marcada por una presión asistencial creciente. La falta de tiempo para prestar cuidados, la sobrecarga burocrática, la falta de personal y el desgaste acumulado requieren una respuesta inmediata.

Desde CSIF Sanidad exigimos a las administraciones sanitarias:.

Negociación efectiva en las mesas sectoriales, en el ambito de negociación del Ministerio de Sanidad y Mesa de Función Pública.
Ratios adecuadas Enfermera/o-TCAE-paciente con Refuerzo de plantillas de Enfermeras/os y TCAEs.
Actualización de funciones y competencias en la LOPS.
Actualización del título formativo de TCAE - Cambio de nomenclatura de TCAE, retirando la palabra “Auxiliar”
Clasificación profesional en el Estatuto Marco: Grupo 6 Enfermeras/os, Grupo 7 Enfermeras/os especialistas y Grupo 4 TCAEs.
Avance de Enfermeras/os al A1 y de TCAE al C1 en las Mesas de Función Pública.
Reconocimiento de las funciones de supervisión, coordinación y gestión de Enfermería en todos los ámbitos asistenciales.
Creación y desarrollo de la figura de Coordinador/a de TCAE.
Reconocimiento profesional y retributivo
Impulso de la enfermera escolar
Dotación de efectiva de las especilidades de Enfermeria

Los cuidados, valor fundamental en la Sanidad

En este 12 de mayo, desde CSIF Sanidad queremos trasladar un mensaje claro: el reconocimiento a Enfermeras/os y TCAEs debe pasar de las palabras a los hechos.

La defensa de los cuidados debe traducirse en plantillas suficientes, funciones actualizadas, nomenclatura profesional adecuada, formación adaptada, clasificación correcta, carrera profesional, mejores condiciones laborales y reconocimiento económico.

Más información de CSIF Sanidad

Argumentario Estatuto Marco Aportaciones LOPS Redes sociales

Más matronas, más salud para las mujeres

dario.carrasquilla.de-la-torre — Mon, 04 May 26 07:00:00 CEST

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5 de mayo de 2026 · Día Internacional de la Matrona

Más matronas, más salud, más derechos para las mujeres

El lema internacional de este año, “One Million More Midwives”, refuerza una exigencia inaplazable: sin suficientes matronas no hay atención integral, cercana, preventiva y segura en la salud sexual, reproductiva, materna y neonatal.

Redes sociales CSIF Sanidad

El Día Internacional de la Matrona es una fecha para reconocer la labor esencial de estas especialistas, pero también para recordar que el sistema sanitario sigue sin dar la respuesta que necesitan las mujeres y las profesionales. Las matronas son decisivas en el embarazo, el parto y el puerperio, pero también en la educación sexual, la prevención, la salud menstrual, la lactancia, el climaterio, la atención comunitaria y el acompañamiento a lo largo de toda la vida.

Desde CSIF Sanidad reclamamos un refuerzo real de plantillas, más presencia en Atención Primaria, una planificación seria de recursos humanos y un reconocimiento profesional pleno de sus competencias. No basta con celebrar su papel: hay que protegerlo, reforzarlo y desarrollarlo.

Cifras que explican la urgencia

Lema 2026

One Million More Midwives

Llamamiento global para reforzar la profesión

Déficit mundial

1 millón

De matronas más son necesarias a nivel global

Déficit en España

+5.000

Matronas más para acercarse a los estándares europeos

Atención Primaria

Refuerzo urgente

Más plazas y mejor cobertura para prevención y seguimiento

Radiografía rápida de la situación

Déficit mundial estimado

≈ 1.000.000 de matronas más necesarias

Déficit estimado en España

Más de 5.000 matronas para acercarse a la media europea

Una profesión imprescindible y todavía insuficientemente reforzada

Las matronas son profesionales especialistas con competencias propias y una formación específica que resulta esencial para ofrecer una atención integral y humanizada. Su papel no se limita al embarazo o al parto: también intervienen en la promoción de la salud, la prevención, la educación sexual, la atención comunitaria, la detección precoz de problemas y el acompañamiento en distintas etapas vitales.

Sin embargo, esta realidad profesional no siempre se traduce en una presencia suficiente dentro del sistema. España arrastra un déficit de más de 5.000 matronas para acercarse a los estándares europeos, una situación que limita consultas, retrasa programas, reduce actividades comunitarias y dificulta una atención continuada y cercana, especialmente en Atención Primaria y en zonas rurales o con dispersión geográfica.

CSIF viene reclamando desde hace años una respuesta estructural: más plazas, creación y reconversión de puestos, cobertura real de ausencias y jubilaciones, refuerzo en Atención Primaria y planificación seria de necesidades asistenciales. Hablar de matronas es hablar de prevención, seguridad, acompañamiento y calidad en la atención a las mujeres.

No puede haber una atención integral a la salud de la mujer si las matronas siguen siendo insuficientes, invisibilizadas o limitadas en el desarrollo de sus competencias.

Preocupación ante normas que no reflejan de forma completa sus competencias

A esta situación de déficit se suma la preocupación por la reciente normativa sobre autorización de centros, servicios y establecimientos sanitarios. Desde el ámbito profesional se ha advertido de que su redacción no recoge de manera completa y adecuada las competencias propias de las matronas, lo que podría suponer un paso atrás en reconocimiento, presencia y desarrollo profesional.

Desde CSIF Sanidad defendemos que cualquier actualización normativa debe servir para consolidar el papel de estas especialistas y garantizar que puedan ejercer plenamente sus funciones, no para diluir competencias ni abrir la puerta a retrocesos en un ámbito tan sensible como la salud de las mujeres y los recién nacidos.

En este Día Internacional de la Matrona 2026, desde CSIF Sanidad reivindicamos decisiones concretas para reforzar una profesión esencial. No es suficiente con poner en valor su trabajo un día al año: hay que traducir ese reconocimiento en plantillas, competencias, estabilidad y presencia real dentro del sistema.

Apostar por las matronas es apostar por más prevención, más cercanía, más calidad asistencial y una mejor salud para las mujeres en todas las etapas de su vida.

Fuentes:
International Confederation of Midwives (ICM), tema oficial del Día Internacional de la Matrona 2026: One Million More Midwives.
CSIF Sanidad Nacional.
Real Decreto 239/2026, de 25 de marzo, por el que se modifica el Real Decreto 1277/2003, sobre autorización de centros, servicios y establecimientos sanitarios.

El Barómetro Sanitario 2025 confirma el deterioro del SNS y refuerza las demandas de CSIF

dario.carrasquilla.de-la-torre — Mon, 27 Apr 26 12:00:00 CEST

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Barómetro Sanitario 2025

El Barómetro Sanitario 2025 confirma el deterioro del SNS y refuerza las demandas de CSIF

El sistema sanitario público mantiene una valoración aceptable, pero los datos reflejan un desgaste creciente, un aumento de la percepción de necesidad de reformas profundas y una pérdida de satisfacción ciudadana.

Desde CSIF Sanidad Nacional advertimos de que el Sistema Nacional de Salud continúa resistiendo gracias al compromiso de sus profesionales, pero los indicadores del Barómetro Sanitario 2025 evidencian problemas estructurales que requieren una respuesta inmediata: déficit de plantillas, listas de espera, saturación de Atención Primaria, desigualdad territorial e infrafinanciación.

51,6%

Valoración general

Cree que el sistema sanitario público funciona bien o con algunos ajustes.

20,2%

Cambios profundos

Considera que el sistema necesita cambios profundos, el dato más alto de la serie.

6,02/10

Satisfacción media

La valoración ciudadana alcanza su nivel más bajo desde 2015.

Un sistema que resiste por sus profesionales, no por la organización.

Fortalezas del sistema

Alta confianza ciudadana en los profesionales sanitarios.
Buena valoración de las urgencias 061/112, con una puntuación aproximada de 7,2.
La hospitalización mantiene una valoración superior a 7.
Existe una clara preferencia por la sanidad pública: el 70% en urgencias y el 73,9% en hospitalización.

Preferencia por la sanidad pública

Urgencias70%

Hospitalización73,9%

Consultas hospitalarias privadas posibles41,1%

Lectura de CSIF: El sistema mantiene fortalezas claras, especialmente por la confianza en sus profesionales, pero arrastra un déficit de planificación y de recursos humanos que está deteriorando la percepción ciudadana.

Atención Primaria: epicentro del conflicto sanitario

Datos clave de Atención Primaria

Uso de AP pública80,8%

Atención en 24 horas21,8%

Desiste por retrasos30%

Acude a urgencias por falta de cita53,7%

Problemas principales

Acceso deficiente a la Atención Primaria.
Sobrecarga profesional.
Demora media aproximada de 9 días.
Desviación hacia las urgencias por falta de cita, generando un colapso indirecto.

Línea sindical prioritaria

Refuerzo inmediato de plantillas.
Reducción de agendas y cupos.
Mejora de las condiciones laborales.

“La Atención Primaria necesita una reforma urgente: sin más profesionales, sin agendas razonables y sin tiempo suficiente por paciente, el sistema seguirá trasladando presión a las urgencias y deteriorando la calidad asistencial”.

Salud mental: un déficit estructural

19,9%

Necesidad de atención

Casi una de cada cinco personas necesitó atención en salud mental.

~50%

Atención pública

Solo alrededor de la mitad fue atendida en el sistema público.

56%

Valoración positiva

La valoración positiva de la atención recibida sigue siendo baja.

Posición de CSIF: La salud mental continúa siendo un área claramente infrafinanciada, con una dependencia creciente del sector privado. Es necesario incrementar profesionales, integrar la salud mental en Atención Primaria y desarrollar un plan nacional realista.

Listas de espera y accesibilidad: un problema estructural

Indicadores preocupantes

El 38,4% espera más de tres meses para ser atendido por un especialista.
Solo alrededor del 50% accede a pruebas diagnósticas en menos de un mes.
La coordinación entre niveles asistenciales obtiene únicamente un 49,4% de valoración positiva.

Accesibilidad sanitaria

Espera más de 3 meses para especialista38,4%

Prueba diagnóstica en menos de 1 mes~50%

Coordinación positiva entre niveles49,4%

Para CSIF, las listas de espera y los problemas de accesibilidad tienen un impacto directo en la percepción ciudadana del sistema sanitario público. Por ello, reclamamos un plan de choque nacional y un refuerzo estructural, no medidas coyunturales.

Crecimiento de la sanidad privada y riesgo de dualización

20,4% Tiene seguro privado individual.

10,3% Cuenta con seguro privado a través de la empresa, modalidad en fuerte crecimiento.

41,1% Usaría la sanidad privada en consultas hospitalarias.

Riesgo Pérdida progresiva de confianza en la accesibilidad pública.

Lectura sindical: El crecimiento de la sanidad privada tras la pandemia refleja un riesgo de dualización del sistema y evidencia que la infrafinanciación de la sanidad pública está debilitando su capacidad de respuesta.

Desigualdad territorial: una clave política para la cohesión del SNS

Brechas entre comunidades autónomas

Diferencias de hasta 27,6 puntos en valoración.
Brechas de más de 6 días en listas de espera.
Andalucía y territorios insulares presentan peores datos.
El norte, especialmente Cantabria y País Vasco, registra mejores resultados.

Propuesta de CSIF

Defensa de la cohesión del Sistema Nacional de Salud.
Establecimiento de estándares mínimos estatales.
Garantía de equidad en el acceso a la asistencia sanitaria.
Planificación homogénea de recursos humanos.

Digitalización e inteligencia artificial: avances sin confianza suficiente

34,6%

Historia clínica online

Solo este porcentaje utiliza la historia clínica online.

<5/10

Valoración de la IA

La inteligencia artificial obtiene una valoración inferior al aprobado.

47,5%

Uso de datos

Existe una elevada preocupación ciudadana por el uso de datos personales.

CSIF defiende que la digitalización y la inteligencia artificial deben implantarse con garantías laborales, éticas y de protección de datos, además de formación obligatoria para los profesionales.

Conclusiones estratégicas para CSIF

El Barómetro Sanitario 2025 confirma cuatro grandes elementos:

El sistema está en tensión, aunque sigue sostenido por sus profesionales.
Los problemas estructurales principales son el déficit de personal, las listas de espera, la saturación de Atención Primaria, la desigualdad territorial y la infrafinanciación.
Existen riesgos claros: crecimiento del sector privado, pérdida de equidad y deslegitimación progresiva del SNS.
También hay oportunidades sindicales: alto respaldo ciudadano a lo público, confianza en los profesionales y evidencia objetiva para la negociación.

Prioridades sindicales de CSIF

Refuerzo de plantillas como eje central.

Plan nacional de reducción de listas de espera.

Reforma integral de la Atención Primaria.

Plan específico de salud mental.

Homogeneización territorial del SNS.

Blindaje del sistema público frente a la privatización.

Digitalización con garantías laborales.

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Jornadas informativas de CSIF en Cataluña sobre el Anteproyecto de Ley del Estatuto Marco

dario.carrasquilla.de-la-torre — Mon, 27 Apr 26 10:49:00 CEST

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Jornadas informativas sobre el Anteproyecto de Ley Estatuto Marco

22 de abril de 2026

Los delegados de CSIF sanidad Cataluña reciben al presidente y la vicepresidenta nacionales de Sanidad, que les acercan las mejoras que van a suponer un avance real en las condiciones laborales del personal estatutario del Sistema Nacional de Salud.

El pasado 22 de abril, el presidente y la vicepresidenta Nacional de CSIF Sanidad celebran, en la sede de CSIF en Barcelona, una jornada para informar lo que va a suponer el Anteproyecto de Ley del Estatuto Marco, resolviendo así las numerosas dudas que plantean nuestros afiliados y acallando el “ruido” que determinados sindicatos generan en torno a este tema.

Dado el elevado número de dudas que ha generado esta negociación, agradecemos que sean las personas que han participado en esta negociación sean quienes nos den la posibilidad de resolver nuestras dudas.

En dichas jornadas abordan temas tan importantes para el futuro de la sanidad como:

Clasificación profesional y reconocimiento: Supone uno de los ejes fundamentales de nuevo Estatuto Marco, CSIF logró, desde el primer borrador, acabar con un sistema obsoleto que no reconocía adecuadamente la cualificación profesional.
Estabilidad y control de la temporalidad: Se impone la creación obligatoria de plazas estructurales cuando las necesidades sean permanentes, de tal manera que la concatenación de contratos en una misma plaza (incluso si son diferentes trabajadores) obligara a su consolidación.
Jornada, turnos y guardias: Se establece de forma clara la jornada de 35h semanales. Se acaba, por fin, con las guardias de 24 horas, fijando un límite general de 17h (deben desaparecer en un plazo máximo de 5 años).

Este texto obliga además a dimensionar adecuadamente las plantillas para evitar cargas excesivas. Avanza también en el ámbito de la jubilación facilitando la jubilación parcial y reconociendo el derecho a la jubilación anticipada mediante coeficientes reductores.

Conciliación, permisos y garantías: Se mejora el régimen de excedencias, se blinda la ausencia de perdida retributiva en distintas situaciones tales como I.T. accidente de trabajo adaptación de puesto, etc, se consolidan derechos evitando diferencias entre comunidades autónomas
Retribuciones y condiciones laborales: Uno de los avances más relevantes es la corrección de un déficit histórico en materia retributiva y se vincula obligatoriamente a la clasificación profesional. Se impulsa la carrera profesional, consolida trienios y carrera en promoción interna, regula la incentivación de puestos de difícil cobertura y se contemplan la exención de turnos nocturnos y guardias en determinados supuestos sin pérdida salarial
Prevención de riesgos laborales: El nuevo Estatuto Marco refuerza significativamente la PRL.
Movilidad, OPE y planificación: Entre otras medidas se regula el concurso de traslados abierto y permanente, obliga a convocar OPE al menos cada 2 años con plazo máximo de resolución de18 meses
Formación sanitaria especializada: Se dedica una atención específica a este personal, mediante la aprobación, que se prevé, de una nueva norma reglamentaria que los regulara y mejorara sus condiciones.

CSIF ha firmado porque el texto incorpora mejoras laborales reales, además de incluir el compromiso legal explícito de negociación retributiva, recogido en la Disposición Transitoria Sexta, suponiendo un paso decisivo para dejar atrás una norma obsoleta y que CSIF seguirá presionando, como hasta ahora, con todas las medidas necesarias para que sea realmente un Estatuto para avanzar.

Para ampliar y/o recordar la información que ellos nos han trasladado hoy, recuerda que tienes en nuestra página web información actualizada sobre este y otros temas que pueden ser de tu interés.

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CSIF alerta: “Sin medios no hay prevención: la sanidad pública quema a sus profesionales”

dario.carrasquilla.de-la-torre — Mon, 27 Apr 26 08:00:00 CEST

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CSIF Sanidad

CSIF alerta: “Sin medios no hay prevención: la sanidad pública pone en riesgo a sus profesionales”

En el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, 28 de abril de 2026. La prevención no se improvisa: necesita medios. La grieta invisible de la sanidad pública: profesionales al límite en un sistema que no protege.

El Sistema Nacional de Salud no atraviesa únicamente una crisis de recursos. Afronta una crisis estructural de salud laboral que permanece en gran medida oculta. No estamos ante hechos aislados. Estamos ante un modelo que ha normalizado el desgaste.

18.563

Agresiones notificadas en 2025

Agresiones diarias a profesionales sanitarios

14.606

Accidentes laborales en jornada en actividades sanitarias

30.713

Enfermedades profesionales comunicadas en España

📈 Evolución de las agresiones notificadas

17.070

2024

18.563

2025

+8,74 % respecto al año anterior

📊 Radiografía del deterioro laboral

Agresiones notificadas 18.563

Accidentes laborales con baja 620.000+

Enfermedades profesionales reconocidas 30.713

España frente a Europa

Alemania

100k+

Francia

85k

Italia

60k

España

30k

⚠ Riesgos estructurales en sanidad

Sobrecarga y presión asistencial

Riesgos psicosociales y salud mental

Agresiones y siniestralidad

La presión asistencial sostenida, las plantillas insuficientes y la falta de tiempo configuran entornos de trabajo con una elevada carga física y psicosocial. A ello se suma un factor cada vez más determinante: la violencia contra profesionales sanitarios. Según datos del Ministerio de Sanidad, en 2025 se notificaron 18.563 agresiones, lo que equivale a 51 agresiones diarias, con un incremento del 8,74 % respecto al año anterior. No es un fenómeno puntual: es un riesgo laboral estructural.

Pero la violencia no es el único indicador del deterioro. La siniestralidad laboral sigue siendo elevada. En 2025 se registraron en España más de 620.000 accidentes de trabajo con baja y alrededor de 735 fallecimientos, cifras que evidencian que la prevención no está funcionando con la eficacia necesaria. En actividades sanitarias, se registraron 14.606 accidentes laborales en jornada y 6.988 accidentes in itinere. En el ámbito sanitario, estos riesgos se traducen en sobrecarga física, lesiones musculoesqueléticas, estrés crónico y un impacto creciente en la salud mental.

A pesar de este contexto, el sistema sigue fallando en un punto crítico: el reconocimiento del daño laboral.

En 2025 se comunicaron en España 30.713 enfermedades profesionales, una cifra claramente insuficiente si se compara con países de nuestro entorno: Alemania supera las 100.000, Francia las 85.000 e Italia las 60.000. España mantiene una de las tasas más bajas de reconocimiento de la Unión Europea, lo que evidencia un problema estructural de infradeclaración.

Este desfase no responde a una menor incidencia real, sino a un fallo en la detección y en el reconocimiento. Muchas patologías derivadas del trabajo, especialmente las relacionadas con riesgos psicosociales, salud mental, enfermedades respiratorias o determinados cánceres de origen laboral, no se registran como contingencia profesional, sino como enfermedad común.

El resultado es doblemente injusto

Se debilitan los derechos laborales de las personas trabajadoras.
Se trasladan costes al sistema público de salud que deberían asumir las contingencias profesionales.

Este fenómeno tiene causas identificadas: desconocimiento por parte de los profesionales, falta de implicación de empresas y mutuas, y una estructura preventiva claramente insuficiente.

Porque ese es el núcleo del problema: la prevención existe en la norma, pero falla en la práctica.

Los servicios de prevención están infradotados, con escasez de técnicos en PRL, personal sanitario especializado, presupuesto específico y recursos. Esto impide realizar evaluaciones actualizadas, vigilancia efectiva de la salud y adaptaciones reales de los puestos de trabajo.

Todo ello ocurre, además, en un contexto contradictorio: 2026 ha sido declarado Año de la Seguridad y Salud en el Trabajo, y la Estrategia Española de Seguridad y Salud 2023-2027 establece como prioridades mejorar la detección de enfermedades profesionales, reforzar los sistemas de notificación e integrar los riesgos psicosociales. Sin embargo, estos objetivos no se están traduciendo en cambios efectivos en los centros sanitarios.

Desde CSIF Sanidad Nacional lo advertimos con claridad: no es sostenible un sistema sanitario que funciona a costa del deterioro de sus profesionales.

En el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, CSIF exige medidas estructurales urgentes

Refuerzo estructural de la prevención y de la Inspección de Trabajo.
Regulación de ratios mínimos de técnicos de prevención y profesionales de medicina y enfermería del trabajo.
Evaluaciones reales de riesgos psicosociales, con impacto directo en la organización del trabajo.
Refuerzo de plantillas para reducir la sobrecarga asistencial.
Garantizar presencia efectiva de la prevención en los centros sanitarios, no solo de forma centralizada.
Dotación de presupuestos específicos, medios materiales y tecnológicos suficientes.
Cobertura de seguro de responsabilidad civil profesional y defensa jurídica.
Formación obligatoria, específica y periódica en riesgos y enfermedades profesionales.
Cumplimiento de la legislación mediante la contratación de personal sanitario con la titulación exigida, eliminando la figura del “médico reconocedor”.
Incorporación de profesionales de psicología en los servicios de prevención.

La evidencia es clara: la salud laboral en sanidad no puede seguir siendo una cuestión secundaria.

No es aceptable haber normalizado el dolor, el daño no reconocido y una prevención más formal que efectiva.

El sistema sanitario necesita profesionales sanos para poder cuidar. Ignorar esta realidad no solo es una injusticia: es un riesgo directo para la calidad asistencial y la sostenibilidad del propio sistema.

La prevención no puede seguir siendo un discurso. Debe ser una garantía real. Y eso exige medios, voluntad política y responsabilidad institucional.

La prevención no se improvisa. Necesita medios.

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Día de la Función Administrativa en Sanidad. Sin gestión, no hay salud.

dario.carrasquilla.de-la-torre — Fri, 24 Apr 26 07:00:00 CEST

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25 DE ABRIL, DÍA DE LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA EN SANIDAD

Sin gestión, no hay salud.

Hoy, 25 de abril de 2026, CSIF toma la palabra. No para hacer balance. Para exigir lo que aún no se ha hecho. El Día de la Función Administrativa en Sanidad debería ser un momento de reconocimiento institucional hacia quienes sostienen, desde dentro, el Sistema Nacional de Salud. No lo es. Lo que es, todavía, es un recordatorio anual de lo que se promete y no se cumple. Su labor es silenciosa pero imprescindible. Son el engranaje que hace funcionar nuestra sanidad. Y ese engranaje lleva demasiado tiempo oxidándose por falta de atención.

Datos destacados

+40%

De los profesionales de la sanidad trabajan con contratos temporales o en condiciones de inestabilidad.

3 años

Es el límite máximo que fija el nuevo Estatuto Marco para el personal interino.

26/01/2026

Acuerdo para la aprobación del nuevo Estatuto Marco del SNS.

13/04/2026

Constitución de la Comisión de Seguimiento para vigilar la tramitación del acuerdo.

Un sistema que no se sostiene solo

Cada vez que un paciente es atendido, derivado, citado o informado, hay detrás una cadena de gestión que lo hace posible. Esa cadena la sostienen los profesionales de la función administrativa. Sin ellos, el acto sanitario no existe. Para CSIF es inasumible plantear una reforma de la sanidad sin reforzar su base en cuanto a la agilidad en la gestión, para lo cual estos profesionales dan el soporte sin el cual el acto sanitario no sería posible. Y sin embargo, cuando se habla de sanidad, no se habla de ellos.

“Su labor es silenciosa pero imprescindible. Son el engranaje que hace funcionar nuestra sanidad”.

Lo que llevamos años reclamando en la Mesa del Ámbito

CSIF ha mantenido estas reivindicaciones en cada sesión de negociación, en cada mesa sectorial y ante cada administración del SNS:

• Reconocimiento retributivo por competencias asumidas y no remuneradas.

• Actualización de las funciones preconstitucionales que aún rigen las categorías de la función administrativa.

• Clasificación profesional que reconozca la responsabilidad real y los puestos efectivamente ocupados.

• Reconocimiento del tiempo de solape en las categorías con turnos rotatorios, para garantizar la continuidad asistencial.

• Igualdad de condiciones en todo el territorio del Sistema Nacional de Salud.

No son demandas nuevas. Son demandas antiguas que ninguna administración ha querido resolver. Y eso tiene un nombre: invisibilización deliberada de un colectivo esencial.

La clasificación profesional: una deuda histórica

La cuestión de fondo no es solo salarial. Es de justicia estructural. Los grupos de la función administrativa siguen cobrando retribuciones muy por debajo de lo que merecen. Los administrativos deberían estar encuadrados en el grupo B, con las retribuciones correspondientes a esa clasificación, y los auxiliares administrativos en el grupo C1, adecuando su clasificación a las funciones y responsabilidades reales que desempeñan. No se han encuadrado. Llevan décadas en una estructura que no refleja ni su formación, ni sus competencias, ni su responsabilidad real.

La propia ministra de Sanidad, Mónica García, ha reconocido públicamente la desadaptación de la clasificación del TREBEP a la realidad del personal sanitario y ha planteado la necesidad de una clasificación específica del personal estatutario, acompañada de un nuevo modelo retributivo. Si hay reconocimiento político del problema, que haya también solución política. El reconocimiento sin medidas concretas no vale nada en la nómina de nadie.

El nuevo Estatuto Marco: un paso, no una llegada

El 26 de enero de 2026, el Ministerio de Sanidad, CSIF junto con los sindicatos del Ámbito de Negociación alcanzaron un acuerdo para la aprobación del nuevo Estatuto Marco del SNS, culminando un proceso de diálogo prolongado durante años. El Ministerio de Sanidad lo firmó porque el texto supone mejoras reales respecto al marco de 2003. Pero firmarlo no significa darlo por cerrado.

CSIF firma el Estatuto Marco porque el texto recoge mejoras laborales reales y un compromiso legal explícito de negociación retributiva, recogido en la Disposición Transitoria Sexta, que vincula de manera expresa la nueva clasificación profesional al desarrollo del acuerdo retributivo. Y mantendrá una posición firme durante el trámite parlamentario para garantizar su aplicación homogénea en todo el SNS y su impacto económico efectivo.

“Lo que no está negociado, no está garantizado. Y lo que está en una disposición transitoria puede quedarse exactamente ahí: en transitorio.”

La Comisión de Seguimiento: vigilancia activa, no complacencia

El 13 de abril de 2026, CSIF junto con el resto de organizaciones sindicales constituyeron con el Ministerio de Sanidad la Comisión de Seguimiento del acuerdo alcanzado para posibilitar la tramitación del Anteproyecto de Ley del Estatuto Marco, con el objetivo de impulsar una norma esencial para garantizar la mejora de las condiciones laborales de todo el personal que trabaja en la sanidad pública.

Esa comisión existe porque CSIF no firma y desaparece. Los acuerdos se cumplen cuando alguien los vigila. Y ese papel lo ejerce CSIF. Estaremos en cada reunión. Estaremos en cada mesa. Y si el proceso se bloquea, volveremos a retomar las medidas de presión y movilización que son la única respuesta posible cuando la Administración incumple sus compromisos.

La temporalidad: el problema que no se resuelve

Más del 40% de los profesionales de la sanidad trabajan con contratos temporales o en condiciones de inestabilidad, lo que repercute directamente en la calidad de la atención. En las categorías de gestión y servicios, el porcentaje es aún más elevado. La función administrativa del ámbito sanitario lleva décadas siendo el colchón de amortiguación de unas plantillas que la Administración no quiere dimensionar correctamente. Eso tiene un coste humano para quien lo sufre y un coste asistencial para quien depende del sistema.

El nuevo Estatuto Marco fija un límite máximo de tres años para el personal interino y obliga a crear plazas estructurales cuando las necesidades son permanentes. Bien. Ahora que se aplique. En todas las categorías. Incluida la función administrativa, que ha sido la gran ausente en los procesos de estabilización.

Lo que exigimos hoy, 25 de abril de 2026

Que el Gobierno y el Ministerio de Sanidad asuman que modernizar el SNS exige también modernizar quién lo gestiona.
Que la negociación retributiva vinculada al nuevo Estatuto Marco se abra de forma real y con un calendario concreto.
Que la reclasificación profesional del personal de gestión y servicios no quede bloqueada por intereses presupuestarios.
Que la igualdad de condiciones entre comunidades autónomas deje de ser un principio declarativo y se convierta en una obligación exigible.

Cerrar la brecha en la clasificación profesional no solo sería un acto de justicia para los profesionales de la sanidad, sino también un colofón coherente y ambicioso a la reforma del Estatuto Marco. No hay ninguna razón técnica, jurídica ni presupuestaria que lo impida. Solo falta de voluntad política.

Nuestro compromiso

CSIF no celebra. Reivindica. Hoy, como cada 25 de abril, recordamos que el personal de la función administrativa no es un recurso auxiliar del sistema sanitario. Es parte de su estructura. Y esa estructura merece el mismo reconocimiento, la misma estabilidad y las mismas condiciones que cualquier otro colectivo del SNS.

Seguiremos en las mesas de negociación. Seguiremos en los centros de trabajo. Seguiremos en el Congreso, en las asambleas y donde haga falta.

Porque sin función administrativa, no hay gestión. Y sin gestión, no hay salud.

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CSIF Sanidad logra avances en la reforma de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, pero advierte de carencias clave en su aplicación real

dario.carrasquilla.de-la-torre — Mon, 13 Apr 26 10:00:00 CEST

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CSIF Sanidad logra avances en la reforma de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, pero advierte de carencias clave en su aplicación real

Avances Reconocimiento expreso de los riesgos psicosociales, salud mental y desconexión digital.

Preocupación Faltan mecanismos suficientes para garantizar la aplicación efectiva de la norma.

Carencias Inspección de Trabajo, servicios de prevención y desarrollo más ambiciosos en salud mental, maternidad y paternidad.

Mensaje clave El reto no es solo actualizar la ley, sino garantizar su cumplimiento real en los centros.

Desde CSIF Sanidad valoramos el anteproyecto de reforma de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, destacando que incorpora avances relevantes impulsados por la acción sindical, aunque consideramos que el texto sigue siendo insuficiente para garantizar una protección efectiva de la salud de las personas trabajadoras, especialmente en el ámbito sanitario y en el conjunto de las administraciones públicas.

Tras décadas de aplicación de la normativa vigente, desde CSIF Sanidad veníamos reclamando una actualización profunda que respondiera a los cambios del mundo del trabajo y, en particular, a la realidad asistencial: sobrecarga estructural, turnicidad, exposición a riesgos biológicos y, cada vez más, riesgos psicosociales. En este sentido, subrayamos que algunas de nuestras propuestas han sido recogidas en el nuevo texto, lo que supone un avance significativo.

Entre ellas, destacamos el reconocimiento expreso de los riesgos psicosociales como parte central de la prevención, la incorporación de la salud mental dentro del derecho a la protección frente a los riesgos laborales y la inclusión del derecho a la desconexión digital, una demanda creciente ante los efectos de la hiperconectividad en los entornos sanitarios.

Asimismo, el anteproyecto introduce elementos alineados con nuestras propuestas, como la integración de la perspectiva de género y edad en la gestión preventiva, la consideración del impacto del cambio climático en la evaluación de riesgos —especialmente relevante en entornos asistenciales— y el refuerzo de la vigilancia de la salud, que pasa a contemplarse tanto desde una dimensión individual como colectiva, abriendo además la puerta a su continuidad tras la vida laboral. También valoramos la incorporación de la obligación de establecer procedimientos de retorno al trabajo tras bajas prolongadas, una medida clave en un sector con alta exigencia física y emocional como el sanitario.

En este contexto, desde CSIF Sanidad consideramos especialmente relevante haber impulsado el refuerzo de la protección de la maternidad y paternidad desde una perspectiva preventiva, insistiendo en la necesidad de mejorar la adaptación de los puestos de trabajo, anticipar la evaluación de riesgos durante el embarazo y la lactancia, y garantizar una protección real y efectiva que evite situaciones de riesgo o desprotección en el ámbito sanitario. No obstante, advertimos de que el desarrollo de estas medidas en el anteproyecto sigue siendo limitado; habría que ampliar la protección a la etapa previa al embarazo, como es en los tratamientos de fertilidad, entre algunas medidas, y requerir un mayor grado de concreción para asegurar su aplicación efectiva.

Consideramos especialmente preocupante la ausencia de medidas para reforzar la Inspección de Trabajo, sin la cual resulta inviable asegurar el cumplimiento real de la normativa, también en los centros sanitarios públicos.

Del mismo modo, lamentamos que no se haya establecido una regulación más exigente de los servicios de prevención, ni se hayan fijado criterios claros sobre su dimensionamiento y calidad, lo que perpetúa modelos que no responden a las necesidades reales del sistema sanitario ni a la complejidad de sus riesgos.

En relación con los riesgos psicosociales, reconocemos el paso adelante que supone su inclusión en la ley, pero consideramos insuficiente que no se haya establecido una evaluación obligatoria con periodicidad definida ni un desarrollo normativo más ambicioso que garantice su abordaje efectivo. Tampoco se han incorporado medidas clave en materia de salud mental, como la presencia de profesionales especializados en los servicios de prevención o el desarrollo de planes específicos en los centros sanitarios.

Asimismo, echamos en falta un mayor refuerzo de la participación de las personas trabajadoras y sus representantes, así como avances en formación preventiva, digitalización segura o adaptación de los puestos de trabajo a nuevas realidades como el teletrabajo en determinadas categorías profesionales.

Desde CSIF Sanidad concluimos que la reforma supone un paso en la buena dirección, pero insistimos en que el verdadero reto no es solo actualizar la ley, sino garantizar su cumplimiento real en los centros de trabajo.

Sin control, sin recursos y sin participación efectiva, la prevención seguirá siendo insuficiente, especialmente en un sector tan exigente como el sanitario.

Finalmente, reiteramos nuestro compromiso con una reforma ambiciosa que sitúe la salud laboral en el centro de las políticas públicas y garantice, de forma efectiva, el derecho de todas las personas trabajadoras del ámbito sanitario a una protección integral en su entorno laboral.

12 DE ABRIL · DÍA DE LA ATENCIÓN PRIMARIA

dario.carrasquilla.de-la-torre — Fri, 10 Apr 26 07:00:00 CEST

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12 de abril · Día de la Atención Primaria

CSIF felicita a los profesionales de la Atención Primaria y reclama más inversión, más plantilla y un refuerzo real del modelo asistencial

CSIF pone en valor el esfuerzo diario de quienes sostienen la Atención Primaria y denuncia su deterioro por la falta de inversión, la insuficiencia de plantillas, la sobrecarga asistencial, la burocratización y unas deficiencias organizativas que exigen una respuesta urgente.

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La Atención Primaria es el eje vertebrador del Sistema Nacional de Salud y no puede seguir debilitándose por falta de inversión, plantillas insuficientes y una organización que no responde a la realidad de los centros.

CSIF felicita a todos los profesionales de la Atención Primaria y les agradece todo el esfuerzo que realizan en el día a día. Al mismo tiempo, denuncia la situación de este nivel asistencial por la falta de inversión, las deficiencias organizativas y de gestión, la insuficiencia de plantillas, la sobrecarga asistencial y la pérdida progresiva de capacidad resolutiva de un ámbito clave para el Sistema Nacional de Salud.

Hace ya casi 50 años, tras la Declaración de Alma-Ata en 1978, se establecieron las bases y los principios de la atención primaria. Posteriormente, en 1984, con el Real Decreto de Estructuras Básicas de Salud (RD 137/84, de 11 de enero), se estableció un “nuevo modelo de atención sanitaria de primer nivel asistencial” en nuestro país y se le denominó “Atención Primaria de Salud”.

Este modelo de atención cubre casi todas las necesidades de salud de la persona a lo largo de su vida: bienestar físico, mental y social. Es una atención integral del paciente, más que una mera asistencia estricta a la enfermedad, y aborda la promoción de la salud, la prevención de enfermedades, el tratamiento, la rehabilitación y los cuidados paliativos.

En la Atención Primaria trabajan muchos profesionales de la sanidad que, de forma incansable y muchas veces sin ver reconocida su labor, se esfuerzan en beneficio del paciente. Desde 2011 se conmemora el 12 de abril como el “Día Nacional de la Atención Primaria” en España, con el objetivo de reivindicar este nivel asistencial como eje vertebrador del Sistema Nacional de Salud.

Un modelo más amplio y real

Es imprescindible reforzar un modelo multidisciplinar según las necesidades reales de cada centro. Pero también es necesario dotar de medios y equipos en condiciones, además de consolidar todas las categorías que hacen posible una atención primaria accesible, resolutiva y bien organizada.

El propio Ministerio de Sanidad plantea un modelo más amplio y multidisciplinar, en el que, junto a médicos de familia y pediatras, se integren de manera adecuada enfermeras, enfermeras especialistas, matronas, TCAE, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales, logopedas, nutricionistas, trabajadores sociales, podólogos, ópticos-optometristas y farmacéuticos de Atención Primaria. También existen documentos oficiales que señalan la necesidad de reforzar perfiles como auxiliares administrativos, administrativos, celadores, psicólogos clínicos, odontólogos e higienistas dentales en muchos centros.

Desde CSIF consideramos imprescindible consolidar plenamente la incorporación de la Enfermería Familiar y Comunitaria y de otras especialidades de enfermería allí donde correspondan, reforzar el papel de las matronas, pediatras y psicólogos, avanzar en la integración efectiva de dietistas-nutricionistas y otros grados sanitarios en los centros de mayor tamaño o complejidad, y garantizar también la presencia de TCAE, hoy inexistente o claramente insuficiente en muchos dispositivos de Atención Primaria.

Además, resulta imprescindible incentivar la especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria, favoreciendo su elección, su desarrollo profesional y su permanencia en el sistema mediante mejores condiciones de trabajo, menor presión asistencial, más estabilidad y un reconocimiento real de su papel estratégico en la Atención Primaria.

Problemas reales

Sobrecarga asistencial, burocracia, falta de sustituciones y dificultades de acceso a la consulta.

Consecuencias

Precariedad, desgaste profesional, pérdida de capacidad resolutiva y más pesimismo entre los equipos.

Este día también es una oportunidad para reflexionar sobre los desafíos que enfrenta la Atención Familiar y Comunitaria. Desde CSIF consideramos que, desde hace años, el Sistema Nacional de Salud se está debilitando poco a poco y, por ende, también la Atención Primaria. Nos preocupa especialmente que esto suceda siempre ante la indiferencia, a veces casi insultante, de unos políticos y gestores que priorizan la obsesión por la eficiencia, recortando gastos fundamentalmente en la Atención Primaria y llenándose la boca en periodo electoral con esa frase tan manida de: “tenemos uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo”.

La realidad de los y las profesionales de la Atención Primaria es la sobrecarga asistencial, los problemas de acceso a la consulta, la falta de personal para cubrir sustituciones y, con especial atención, la situación de los centros de trabajo de especial dificultad. Igualmente, trabajan con exceso de burocracia, ausencia de perspectivas positivas y de crecimiento personal y profesional, problemas de conciliación, sueldos bajos y precariedad laboral. Estos son algunos ejemplos de las causas últimas del “burnout”, del llamado síndrome del profesional quemado, que justifican el aumento del pesimismo entre los profesionales de Atención Primaria.

Datos y referencias para reforzar la reivindicación

44.130

Profesionales de medicina en Atención Primaria del SNS

43.874

Profesionales de enfermería en Atención Primaria del SNS

0,8

Profesionales de medicina por cada 1.000 habitantes en equipos de AP

5,9

Enfermeras por 1.000 habitantes en España, frente a 9,2 de media OCDE

En el debate sanitario y en distintas estrategias sobre Atención Primaria, se ha venido defendiendo el objetivo de avanzar hacia un mayor peso presupuestario de este nivel asistencial, situándolo en torno al 25% del gasto sanitario. Además, la OMS ha advertido de que entre el 20% y el 40% del gasto sanitario puede perderse por ineficiencias, lo que refuerza la necesidad de invertir mejor, reforzar la Atención Primaria y orientar los recursos a mejoras reales para pacientes y profesionales.

A ello se suma que la presión asistencial seguirá creciendo. La población con uno o más problemas de salud crónicos ha aumentado y eso exige equipos más amplios, más coordinados y con mayor capacidad de respuesta. España cuenta, además, con una base profesional amplia para avanzar en este refuerzo multidisciplinar, por lo que ese potencial debe traducirse en presencia real y homogénea en la Atención Primaria del Sistema Nacional de Salud.

Desde la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sindicato más representativo en las administraciones públicas, denunciamos la falta de inversión y las deficiencias organizativas y, por tanto, el declive que esto está generando en la Atención Primaria y Comunitaria.

No basta con reconocer la importancia de la Atención Primaria un día al año: hay que defenderla con presupuestos, profesionales suficientes, cobertura real de sustituciones, menos burocracia y medidas concretas que frenen su deterioro.

La Atención Primaria no puede seguir sosteniéndose solo por el esfuerzo de sus profesionales. Hace falta voluntad política, inversión real y gestión eficaz para devolver a este nivel asistencial el papel central que le corresponde en el Sistema Nacional de Salud.

En los últimos años, observamos que la Atención Familiar y Comunitaria se ha convertido en un sistema de producción de tratamiento de la enfermedad y no en un sistema de producción de salud, adulterado así por la administración sanitaria; sin embargo, debe ser el primer escalón del sistema sanitario y el eje por el que se vertebra el Sistema Nacional de Salud.

Fuentes oficiales y técnicas: Ministerio de Sanidad, OCDE y OMS.

DESDE CSIF QUEREMOS FELICITAR Y DAR LAS GRACIAS A TODOS LOS PROFESIONALES DE LA ATENCIÓN PRIMARIA POR ESTAR ATENTOS A LAS NECESIDADES CIUDADANAS 365 DÍAS AL AÑO, 24 HORAS AL DÍA.