Comunidad de Madrid - Sanidad

Convocatoria diciembre 2021 Relación de las plazas ofertadas y se fija la fecha y el procedimiento a seguir para la elección de plazas.

javier.lopez.gonzalez — Wed, 13 May 26 09:10:00 CEST

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Hoy día 13 de mayo de 2026 han sido publicadas las relaciones de las plazas ofertadas y se fija la fecha y el procedimiento a seguir para la elección de plazas por los aspirantes y la entrega de documentación acreditativa en las siguientes categorías:

Haz clic sobre la categoría y tendrás acceso a la siguiente información:

Formulario.
Instrucciones para la elección de plaza y presentación de la documentación acreditativa.
Autorización de representación.

Ya puedes consultar en el BOCM los listados de adjudicación y nombramiento de personal estatutario fijo del SERMAS en tu categoría.

Además, estarán disponibles en la web de la Comunidad de Madrid a lo largo del día.

TURNO LIBRE

Grupo A Subgrupo A1

Facultativo Especialista en Farmacia Hospitalaria

Advertido error material en la Resolución de 28 de abril de 2026, de la Dirección General de Recursos Humanos y Relaciones Laborales del Servicio Madrileño de Salud, por la que se declara superado el proceso selectivo por el que se convocan pruebas selectivas por el turno libre para el acceso a la condición de personal estatutario fijo en la categoría de Facultativo Especialista en Farmacia Hospitalaria del Servicio Madrileño de Salud, se publica la relación de plazas ofertadas y se fija la fecha y el procedimiento a seguir para la elección de plazas por los aspirantes.

Advertido error material en la Resolución de 28 de abril de 2026, de la Dirección General de Recursos Humanos y Relaciones Laborales del Servicio Madrileño de Salud, por la que se declara superado el proceso selectivo por el que se convocan pruebas selectivas por el turno libre para el acceso a la condición de personal estatutario fijo en la categoría de Facultativo Especialista en Neurología del Servicio Madrileño de Salud, se publica la relación de plazas ofertadas y se fija la fecha y el procedimiento a seguir para la elección de plazas por los aspirantes.

Se habilita un plazo de 10 días hábiles, a contar desde el día hábil siguiente al de su publicación en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid, para llevar a cabo la elección de plaza, la cual deberá efectuarse exclusivamente por medios electrónicos.

Plazo de elección de plaza: del 14 de mayo al 28 de mayo de 2026.

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Integración del Personal Laboral del Hospital de Fuenlabra en el régimen Estatutario del SERMAS

javier.lopez.gonzalez — Thu, 14 May 26 23:14:00 CEST

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El Hospital Universitario de Fuenlabrada inicia una de las transformaciones más importantes de su historia tras el acuerdo alcanzado el 14 de mayo de 2026 para integrar voluntariamente a su personal laboral en el régimen estatutario del Servicio Madrileño de Salud. La medida supone, en la práctica, el inicio de la desaparición del modelo de empresa pública con el que nació el hospital y su incorporación plena a la estructura sanitaria de la Comunidad de Madrid.

El acuerdo regula cómo se realizará el paso del actual personal laboral al sistema estatutario del SERMAS y establece una serie de garantías económicas, organizativas y profesionales para intentar que la transición se produzca sin pérdidas inmediatas para los trabajadores. Hasta ahora, la plantilla del hospital se regía por el Estatuto de los Trabajadores, un convenio colectivo propio y el comité de empresa. Con la integración, el personal pasará a depender del Estatuto Marco del personal estatutario y de la normativa general del SERMAS, lo que afectará a aspectos como la movilidad, la carrera profesional, la organización del trabajo o el régimen disciplinario.

Aunque la integración tendrá carácter voluntario y los trabajadores podrán optar por permanecer como laborales “a extinguir”, el acuerdo deja claro que el modelo futuro será plenamente estatutario. La empresa pública Hospital de Fuenlabrada será extinguida y tanto su actividad como su patrimonio quedarán integrados en el SERMAS, poniendo fin al sistema diferenciado que el centro mantenía desde su creación.

Uno de los aspectos que más preocupación generaba entre los trabajadores era el posible impacto económico del cambio de régimen jurídico. Para evitar pérdidas salariales inmediatas, el acuerdo crea un Complemento Personal Transitorio Absorbible (CPTA), destinado a compensar las diferencias entre el salario que actualmente percibe el personal laboral y las retribuciones del sistema estatutario. Este complemento se abonará en doce mensualidades y podrá ir reduciéndose progresivamente con futuras subidas salariales, aunque no absorberá conceptos como los trienios, la carrera profesional o determinados complementos variables.

También se ha regulado una Productividad Variable Transitoria (PVT) para compensar las diferencias existentes entre los incentivos económicos del Hospital de Fuenlabrada y el sistema de productividad del SERMAS. El objetivo es que el cambio de modelo no implique una pérdida inmediata de ingresos variables para la plantilla.

El acuerdo garantiza inicialmente a los trabajadores el mantenimiento de la jornada, los turnos, la unidad y el centro de trabajo, así como de las funciones que vienen desempeñando. Estas garantías intentan responder a la inquietud existente por posibles movilidades forzosas, cambios organizativos o redistribuciones internas tras la integración.

Otro de los puntos destacados es la continuidad de las actuales jefaturas, supervisiones y mandos intermedios, que pasarán a integrarse en la futura plantilla orgánica estatutaria. Del mismo modo, el texto regula la adaptación de las categorías profesionales laborales a sus equivalentes estatutarias, afectando especialmente a personal sanitario, enfermería, técnicos y trabajadores de gestión y servicios.

El documento también desarrolla el reconocimiento de determinadas especialidades de enfermería, permitiendo la integración como enfermero especialista pediátrico, geriátrico y otras categorías específicas, siempre que se acrediten servicios prestados en unidades concretas como neonatología, urgencias pediátricas o cuidados paliativos.

En materia de carrera profesional, el acuerdo reconoce el mantenimiento y adaptación del sistema propio de carrera profesional, aunque deberá armonizarse progresivamente con el modelo general del SERMAS. Asimismo, se prevé que futuras subidas salariales de los empleados públicos vayan absorbiendo parcialmente el CPTA, mencionándose incluso una posible actualización retributiva del 4,5% en 2027.

Pese al carácter garantista del acuerdo, sindicatos y trabajadores reconocen que quedan abiertos numerosos asuntos que previsiblemente generarán debate en los próximos años, entre ellos la absorción progresiva del complemento salarial, la movilidad estatutaria o la reorganización futura de servicios.

Con este acuerdo, el Hospital Universitario de Fuenlabrada afronta el final de una etapa marcada por un modelo laboral singular dentro de la sanidad madrileña y avanza hacia una integración plena en el sistema común del SERMAS.

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CSIF reivindica mejoras laborales para los Médicos de Familia y defiende la Atención Primaria como eje vertebrador del SNS

javier.lopez.gonzalez — Tue, 19 May 26 09:58:00 CEST

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CSIF reivindica mejoras laborales para los Médicos de Familia y defiende la Atención Primaria como eje vertebrador del SNS

CSIF advierte de que la falta de planificación, la burocracia, las demoras y las condiciones laborales están poniendo en riesgo el presente y el futuro del primer nivel asistencial.

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios, CSIF, sindicato más representativo en las administraciones públicas y con representación en las Mesas de Negociación, reivindica la labor de los Médicos y Médicas de familia con motivo del Día Mundial del Médico de Familia y defiende la Atención Primaria como eje vertebrador del Sistema Nacional de Salud.

El médico de familia es una figura clave para garantizar la accesibilidad, la continuidad asistencial y la cercanía en la atención sanitaria a millones de personas. Su consulta es la puerta de entrada al sistema sanitario, abierta a todas las edades, condiciones y patologías. Esta accesibilidad no solo se refiere a la posibilidad de concertar una cita, sino también a la relación de confianza que se establece con los pacientes, que encuentran en su médico de familia una figura que les escucha, orienta y acompaña a lo largo de su vida.

La excelente formación del médico de familia, tanto en medicina clínica como en habilidades comunicativas, prevención, salud comunitaria y gestión sanitaria, lo convierte en un profesional altamente cualificado. Su visión integral de la persona y la intervención comunitaria, más allá de la enfermedad, le permite atender desde patologías agudas hasta enfermedades crónicas complejas, promover la educación para la salud y garantizar un seguimiento continuo de los pacientes.

Una atención de calidad necesita tiempo.

Sin embargo, esta atención de calidad requiere tiempo suficiente por consulta. Reducir la actividad del médico de familia a consultas apresuradas, agendas saturadas o trámites administrativos compromete la seguridad del paciente, erosiona la relación médico-paciente y debilita la esencia misma de la Atención Primaria.

Uno de los grandes retos a los que se enfrenta el médico de familia es la atención de las consultas no demorables, es decir, aquellas que requieren una respuesta inmediata por parte del sistema. Esta tarea, que exige agilidad, criterio clínico y compromiso, se suma a una carga asistencial ya elevada, muchas veces sin los recursos ni el tiempo adecuados. A pesar de ello, los profesionales siguen respondiendo con responsabilidad y entrega, en demasiadas ocasiones a costa de su propia salud.

CSIF recuerda que la sobrecarga asistencial también es un problema de prevención de riesgos laborales. La presión continuada, la falta de sustituciones, la acumulación de agendas y la imposibilidad de dedicar el tiempo necesario a cada paciente generan desgaste profesional, estrés y pérdida de atractivo de una especialidad esencial para el SNS.

Más capacidad resolutiva para la Atención Primaria

La capacidad de resolución de los médicos de familia no está totalmente optimizada. Con medios adecuados, acceso a pruebas diagnósticas, coordinación real con Atención Hospitalaria y herramientas clínicas suficientes, estos profesionales pueden diagnosticar, tratar y resolver una amplia variedad de problemas de salud por capacidad científico-técnicas, evitando derivaciones innecesarias y descongestionando otros niveles asistenciales.

Esta capacidad, sin embargo, se ve limitada por la falta de recursos, por las demoras en consultas externas hospitalarias y por los retrasos en pruebas diagnósticas y tratamientos especializados, lo que genera frustración tanto en pacientes como en profesionales.

El valor del equipo de Atención Primaria

En este contexto, el trabajo en equipo en Atención Primaria es imprescindible. La colaboración estrecha entre Medicina de Familia, Enfermería, TCAE, Fisioterapia, Trabajo Social, Matronas, Personal Administrativo y el resto de profesionales del centro de salud mejora la eficiencia del servicio, humaniza la atención y permite un abordaje más integral, especialmente en pacientes crónicos, personas mayores y población vulnerable.

CSIF reclama reforzar los equipos de Atención Primaria con personal administrativo suficiente, perfiles de apoyo a la gestión sanitaria y profesionales que permitan descargar a los médicos de familia de tareas burocráticas. El tiempo del médico debe destinarse a lo verdaderamente importante, el paciente.

28% De los médicos de Atención Primaria, tiene entre 60 y 65 años, según ha advertido CSIF.

12.356 Profesionales se encuentran próximos a la jubilación, lo que exige planificación inmediata.

44.130 Médicos de Atención Primaria conforman una plantilla tensionada por la sobrecarga y las demoras.

Demoras, relevo generacional y falta de planificación

Según el Barómetro Sanitario 2025, la ciudadanía valora de forma positiva la Atención Primaria, pero los tiempos de espera siguen siendo uno de sus principales problemas. La confianza social en los profesionales contrasta con un modelo tensionado por la falta de recursos, la demora para conseguir cita y la dificultad para garantizar una atención suficientemente ágil.

A ello se suma el problema del relevo generacional. CSIF ha advertido de que una parte muy importante de los médicos de Atención Primaria se encuentra próxima a la jubilación. En concreto, 12.356 profesionales, el 28% de los 44.130 médicos de Atención Primaria, tienen entre 60 y 65 años. Esta realidad obliga a una planificación inmediata: plazas MIR, contratación y fidelización de profesionales.

El déficit de médicos de familia se agravará en los próximos años si las administraciones sanitarias no actúan con decisión. La falta de planificación durante años ha provocado un problema estructural que no puede resolverse solo aumentando plazas universitarias, ya que la incorporación efectiva de nuevos especialistas requiere más de una década de formación entre grado y residencia.

Aunque se han incrementado las plazas MIR de Medicina Familiar y Comunitaria, este aumento debe ir acompañado de mejores condiciones laborales, contratos estables, incentivos para zonas de difícil cobertura, medidas reales de fidelización y despoblación de plazas MIR y de puestos de plantilla.

La realidad diaria de muchos médicos de familia está marcada por la sobrecarga asistencial motivada por el aumento de la complejidad del proceso clínico, la dificultad de acceso a la consulta, la falta de personal para cubrir sustituciones, la presión de la demanda no demorable, la burocracia, la precariedad y unas condiciones laborales y retributivas que deben mejorar.

Esta situación es especialmente grave en centros de difícil cobertura, zonas rurales, consultorios periféricos y áreas con mayor dispersión geográfica o envejecimiento poblacional.

Todos estos problemas, acompañados con la alta tasa de temporalidad, repercuten negativamente en el valor fundamental de la atención a las personas, familias y comunidad, la longitunalidad, cuestión fundamental que incide directamente en morbilidad de la población.

Compassionate Care in a Digital World

Además, el lema internacional de 2026, “Compassionate Care in a Digital World”, recuerda que la tecnología, la digitalización y la inteligencia artificial deben estar al servicio de la relación clínica y no convertirse en una nueva fuente de burocracia, fragmentación o carga administrativa. Para CSIF, la modernización de la Atención Primaria debe liberar tiempo para atender mejor, no añadir más presión a los profesionales.

Por todo ello, desde CSIF exigimos una apuesta decidida por la Atención Primaria que dignifique la labor de sus profesionales, garantice recursos humanos y materiales suficientes y devuelva al Médico de Familia el tiempo, el respeto y el espacio que necesita para ejercer su vocación con calidad, seguridad y reconocimiento.

CSIF exige

Plantillas suficientemente dimensionadas, por el envejecimiento de la población, dispersión geográfica, cronicidad y carga asistencial real.
Agendas con tiempo suficiente por paciente y límites razonables de actividad diaria.
Sustituciones desde el primer día para evitar el cierre encubierto de agendas y la sobrecarga del resto del equipo.
Incentivos reales para plazas de difícil cobertura, especialmente en el medio rural y en zonas con problemas estructurales de captación.
Mejora de las condiciones laborales y retributivas para atraer y fidelizar Médicos de Familia en el SNS.
Reducción drástica de la burocracia en consulta y refuerzo del personal administrativo y otras categorias.
Desarrollo efectivo de una la carrera profesional incentivadora, estabilidad en el empleo y reconocimiento del valor estratégico de la Atención Primaria.
Más capacidad resolutiva en Atención Primaria, con acceso ágil a pruebas diagnósticas, herramientas clínicas y coordinación efectiva con Atención Hospitalaria.
Planificación efectiva del relevo generacional y de las necesidades de las plazas MIR, con medidas de fidelización durante y después de la residencia, con verdadera política de demografía sanitaria.

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Informe reunión Gerencia Atención Primaria

javier.lopez.gonzalez — Tue, 19 May 26 16:30:00 CEST

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Hoy, 19 de mayo de 2026, se ha celebrado reunión con la Gerencia de Atención Primaria, donde se nos informa de las siguientes consideraciones:

La problemática continúa mal funcionamiento AP Madrid. Plan de contingencia.

La GAAP nos informa de los problemas acontecidos por el mal funcionamiento de la aplicación informática AP Madrid, informándonos de fallos en la infraestructura informática, indicándonos que están apostando por un plan de mejora descentralizado y por módulos. Actualmente en concurso pendiente de adjudicación.

Nos indican que desde la Intranetà sistemas de información, existe un plan de contingencia ante la caída de sistemas informáticos con documentos de uso.

Desde CSIF se pone de manifiesto la problemática continúa derivada del mal funcionamiento de la aplicación AP Madrid, situación que está generando incidencias operativas, demoras en la gestión diaria y dificultades en el correcto desempeño de las funciones del personal. Por ello, se solicita la adopción de medidas eficaces para solucionar de manera definitiva estas deficiencias técnicas, así como la implantación de un plan de contingencia claro y operativo que permita garantizar la continuidad del servicio ante posibles caídas o incidencias del sistema, minimizando el impacto sobre la actividad diaria y sobre la atención prestada.

Permiso de 5 días por fallecimiento, accidente o enfermedad grave de familiar 1º Grado.

La Administración es informada de que en algunos centros no se están concediendo los 5 días completos de permiso, autorizándose únicamente 2 o 3 días.

Desde Gerencia indican que es necesario aportar un justificante que acredite que, pese al alta hospitalaria, el paciente no dispone de alta médica y continúa precisando cuidados y reposo. Dicho documento deberá presentarse en tiempo y forma.

Gestión de ausencias para todas las categorías en verano: Autorización de módulos 4 horas, prolongaciones, control de doblajes (compatibilidad).

La Administración informa de que se ha solicitado la autorización para la aplicación de módulos de 4 horas como en veranos anteriores.

Asimismo, informa de que los profesionales de Atención Especializada que realicen doblajes deberán presentar la correspondiente autorización de compatibilidad, limitada al 35% de su jornada laboral.

Pedimos nuevamente que se cumpla estrictamente el protocolo de contratación de bolsa y que, en caso de no existir suplentes disponibles, tengan prioridad para realizar doblajes y módulos, los profesionales de Atención Primaria frente a los de Atención Especializada.

Desde CSIF se solicita una adecuada planificación y gestión de las ausencias durante el periodo estival para todas las categorías profesionales, contemplando la autorización de módulos de 4 horas, prolongaciones de jornada y un control efectivo de los doblajes y su compatibilidad, con el objetivo de garantizar tanto la correcta cobertura del servicio como el cumplimiento de los criterios organizativos y normativos aplicables. Consideramos que estas medidas aportarían una mayor flexibilidad organizativa durante los meses de verano, permitiendo optimizar los recursos humanos disponibles, reducir incidencias operativas y favorecer unas condiciones laborales más equilibradas para el conjunto de la plantilla.

Cobertura de plazas vacantes temporalmente desatendidas Enfermería. Acuerdo mesa sectorial.

Actualmente, existe controversia en relación con la reconversión de plazas de enfermería generalista en plazas de enfermería especialista. Las vacantes de enfermería generalista pasarán a reconvertirse en enfermeras especialistas, dejando de estar disponibles para comisiones de servicio/cambio de turno de enfermeras generalistas.

Desde CSIF mostramos nuestra total disconformidad con esta medida por las repercusiones que puede generar sobre la cobertura en los centros de salud y ante la discrepancia con el pacto de mesa sectorial.

Contratos de facultativos con cesión de días. Contratos PADI.

Se solicita a la administración la información sobre los contratos con cesión de días a otros centros de salud. Dichos contratos conllevan un anexo vinculado y con una diligencia de 1 año. Esta diligencia se renovará anualmente o se rescindirá pasados 3 meses de solucionarse el estado de situación crítica del centro cedido. Actualmente, un 20% de los contratos ofertados son con estas características.

Desde CSIF solicitamos que la cesión de días entre centros sea lo más próxima posible entre direcciones asistenciales, así como el abono en nómina de la productividad variable proporcional a esos días cedidos. Igualmente, que se tenga en cuenta en los contratos programas de centro e individuales.

Nos sorprende que la Gerencia considere centros de difícil cobertura aquellos que NO recoge el Real Decreto (RD) de Centros de Difícil Cobertura.

La Gerencia establece como centros de difícil cobertura aquellos con cobertura igual o menor al 80%, mientras que en el RD determina centros de difícil cobertura únicamente a los centros con cobertura menor al 80%.

El complemento de centros de difícil cobertura se abonará proporcionalmente a los días cedidos y con carácter retroactivo en nómina únicamente en los centros recogidos en el RD.

Con respecto a los contratos PADI (Programa de Atención Dental Infantil) continúa en proceso de negociación con Hacienda. Estas plazas de momento no se incorporarán a la plantilla estructural.

Desde CSIF solicitamos a Gerencia información sobre el número de contratos que finalizan y los nuevos contratos previstos, así como que la cesión de días se realice entre centros lo más cercanos posible entre direcciones asistenciales y que se abone también la productividad variable proporcional a dichos días cedidos.

Solicitamos una nueva revisión de la definición de Centros de difícil cobertura para que se remunere como tal a todos los centros que tienen cesión de días.

Documento UAE. Instrucciones a las DAs.

La GAAP confirma que el documento “Gestión de ausencias en las UAE“ ya no está en vigor y ha sido retirado. La Gerencia Asistencial comunicará a las DAs los criterios comunes a todas las categorías siguiendo los criterios de necesidades asistenciales y demoras para la cobertura de vacaciones e incidencias.

Desde CSIF solicitamos a la Administración que agilice este proceso para garantizar tanto la cobertura de estos profesionales como el disfrute de sus vacaciones y la conciliación familiar, teniendo en cuenta que nos encontramos a mediados de mayo sin un plan definido.

Documento CCA. Autocoberturas. Doblajes. Límite de horas. Aplicación de los permisos (permiso parental 8 semanas).

Gerencia de AP informa de que el documento de los CCA será remitido en las próximas horas a la Dirección General para su aprobación en Mesa Sectorial.

Desde CSIF trasladamos las incidencias detectadas en relación con las autocoberturas. La Administración indica que el procedimiento de contratación continúa siendo el habitual: primero bolsa de empleo, posteriormente autocoberturas de profesionales del propio CCA, seguido de profesionales del centro de salud o de Atención Primaria y, únicamente en ausencia de candidatos, profesionales de Atención Especializada.

La Gerencia informa de que las 24 enfermeras de refuerzo pertenecen a plantilla orgánica y reconoce la elevada carga asistencial existente en algunos CCA. Asimismo, se compromete a realizar un estudio de actividad y cargas asistenciales para valorar las medidas correspondientes.

Los profesionales que hayan rotado por centros de difícil cobertura percibirán en la nómina de junio-julio la parte proporcional correspondiente a dichas rotaciones.

Respecto al permiso de las 8 semanas (en los profesionales de CCA).

Desde CSIF solicitamos instrucciones por escrito claras, comprometiéndose la Administración a estudiarlo y remitirlas próximamente.

Informe con la medición de cargas de trabajo de todas las categorías. Teletrabajo en Servicios Centrales.

En referencia al Teletrabajo la Gerencia informa de que antes de verano se va a evaluar y, según los datos obtenidos, se valorará si se aumentan o no los días en los Servicios Centrales, previsiblemente después del periodo estival.

Desde CSIF solicitamos la elaboración de un informe técnico de medición de cargas de trabajo de todas las categorías profesionales, con el fin de analizar de manera objetiva el volumen real de funciones, tareas y responsabilidades asumidas por cada puesto y unidad. Dicho estudio permitiría detectar posibles desequilibrios organizativos, situaciones de sobrecarga o déficit de personal, así como optimizar la distribución de recursos humanos y mejorar la eficacia del servicio prestado. Asimismo, este informe serviría como herramienta técnica para fundamentar futuras medidas organizativas, refuerzos de plantilla y mejoras en las condiciones laborales, garantizando criterios de equidad, transparencia y eficiencia en la gestión administrativa.

Listado Tarjeta Sanitaria Atendida (TSA).

La Administración informa de que esta semana se publicarán los listados de TSA en Intranet.

Centros de Salud

182 centros incluidos
82 centros excluidos
Total: 264 centros
Cumplimiento: 68,94%

CCA

53 incluidos
12 excluidos
Total: 65 centros
Cumplimiento: 81,54%

Fisioterapia

73 incluidos
34 excluidos
Total: 107 centros
Cumplimiento: 68,22%

Trabajador Social

96 incluidos
45 excluidos
Total: 141 centros
Cumplimiento: 68,09%

Salud Bucodental

63 incluidos
25 excluidos
Total: 88 centros
Cumplimiento: 71,59%

Matronas

125 incluidos
46 excluidos
Total: 171 centros
Cumplimiento: 73,10%

Entre los nuevos centros de salud incluidos figuran Arganda, Villablanca, Doctor Tamames, Daroca, Galapagar, San Carlos, Ciempozuelos, Aranjuez y San Andrés.

Por otro lado, salen de los listados centros como Sanchinarro, Cáceres, La Chopera, Isabel II, Valdemoro y Martínez de la Riva.

En CCA se incorporan nuevos centros como Aranjuez, Arganda del Rey, Ciempozuelos, Hermanos García Noblejas, Paracuellos del Jarama, Pavones, Tres Cantos, Villanueva de la Cañada y Villaviciosa de Odón, mientras que Valdemoro queda excluido.

Gestión de la demanda UAU en Manzanares el Real y CL.

Se pone en conocimiento de la administración el protocolo interno de gestión de la demanda en la UAU.

Desde CSIF hacemos constar nuestro completo desacuerdo con la puesta en marcha de este protocolo y solicitamos la inmediata retirada del mismo.

Desde la Gerencia vuelven a determinar que la pregunta a realizar por el personal administrativo según el protocolo es: DIME, POR FAVOR, QUÉ NECESITAS. ¿EN QUÉ PUEDO AYUDARTE?

Situación Aux Administrativo Villablanca y Artilleros.

La Dirección Asistencial de AP informa de que esta necesidad está identificada y programada, aunque prevén que la situación se mantendrá hasta la apertura de los nuevos centros.

El Cañaveral iniciará el proceso de licitación entre mayo y junio de 2027. Los Berrocales y Los Ahijones continúan pendientes de apertura para redistribuir población y reducir la carga asistencial. La dotación de nuevas acciones dependerá de la evolución de las obras y aperturas previstas.

Desde CSIF trasladamos a la Administración la elevada presión asistencial existente en estos centros, con más de 23.000 tarjetas sanitarias atendidas, y solicitamos la creación inmediata de nuevas acciones.

Circuito de comunicación con gerencia de gestión.

CSIF solicita que se nos facilite alguna forma de comunicación ágil y directa con gerencia de gestión para la revisión de las diferentes problemáticas acontecidas. El proceso actual es que se lleve a cabo la comunicación a través de la Gerencia de RRHH.

Previsión de obras durante el verano. Información sobre el informe de estructura del CS Trueta.

La Administración informa de que existen actuaciones previstas en 18 centros con una inversión de 10 millones de euros y que, durante este año, se ha intervenido en más de 400 centros de salud con un presupuesto superior a 5 millones. Asimismo, indican que las instalaciones de climatización ya han sido renovadas o se encuentran en proceso de adecuación para el periodo estival.

Desde CSIF trasladamos los continuos problemas de climatización existentes en el centro de salud de Los Ángeles, especialmente en el área de Salud Mental.

Respecto a las obras previstas en Talamanca del Jarama, la Administración informa de que comenzarán aproximadamente en tres meses y que el ayuntamiento ha facilitado un espacio para reubicar temporalmente a los profesionales. También solicitamos el listado de centros con obras programadas durante el verano.

En relación con el centro de salud Doctor Trueta, continúan los procedimientos tras el apuntalamiento del edificio por recomendación técnica. Gerencia ha solicitado informes periciales y de evaluación estructural, trasladando la situación a la propiedad del inmueble para la adopción de medidas. Asimismo, se ha solicitado al ayuntamiento un nuevo local para trasladar la actividad asistencial, sin que por el momento se haya obtenido respuesta.

Programa retinografías y tonometrías. Protocolo del paciente crónico estable.

La GAAP nos informa de que en 2024 se adquirieron 46 retinógrafos, de los cuales 25 están instalados y 11 ya en funcionamiento, incorporándose próximamente otros 5 equipos. Estas pruebas, destinadas al cribado de retinopatía diabética y glaucoma, permiten evitar desplazamientos hospitalarios y reducir listas de espera, estando además incluidas en la cartera de servicios.

Algunos centros ya cuentan con circuitos coordinados con su hospital de referencia donde las imágenes y resultados se remiten a través de SIPE para valoración oftalmológica.

Desde CSIF mostramos nuestra preocupación por el incremento de la carga asistencial que supondrá la extensión de estas técnicas a los diferentes centros.

Acabados todos los puntos del día, se da por finalizada la reunión.

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Publica la relación provisional de puntuaciones para incorporación en la bolsa única de Enfermería Familiar y Comunitaria del SERMAS. (EIR)

javier.lopez.gonzalez — Wed, 20 May 26 10:46:00 CEST

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Con fecha 8 de mayo de 2026 se firma el Acuerdo, entre la Administración Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud y las Organizaciones Sindicales presentes en la Mesa Sectorial, de incorporación en las bolsas de empleo de enfermería especialista familiar y comunitaria del Servicio Madrileño de Salud, del personal en formación que finaliza su residencia.

En dicho Acuerdo, se adoptan medidas excepcionales, incluyéndose en las Bolsas Únicas de empleo temporal, al personal residente de enfermería familiar y comunitaria del Servicio Madrileño de Salud que finalice su periodo de formación, tal y como señala el Acuerdo.

Tras reunión de la Comisión de Valoración para la baremación conforme a lo anteriormente dicho, procede la publicación de los listados provisionales de puntuaciones del personal que va a finalizar su formación el 6 de mayo de 2026, para su incorporación en las bolsas de empleo de Enfermería Familiar y Comunitaria en todos los centros sanitarios adscritos al Servicio Madrileño de Salud.

Esta Gerencia Asistencial de Atención Primaria, de conformidad con lo dispuesto en la Resolución de 12 de junio de 2018 (B.O.C.M. 18 de junio 2018) de la Dirección General de Recursos Humanos sobre delegación de determinadas competencias en materia de gestión de personal.

Se publica la relación provisional de puntuaciones del personal en formación de la especialidad de Enfermería Familiar y del Servicio Madrileño de Salud que ha finalizado su periodo de formación el día 6 de mayo de 2026.

Los profesionales dispondrán hasta el día 25 de mayo para interponer reclamaciones contra la misma, que se darán por resueltas con la publicación de los listados con las puntuaciones definitivas.

Dichas reclamaciones se presentarán exclusivamente a través de la dirección de correo electrónico: bolsa.atencionprimaria@salud.madrid.org

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Reunión sobre el acuerdo del anteproyecto de ley del Estatuto Marco acuerdo retributivo y nueva clasificación.

javier.lopez.gonzalez — Wed, 20 May 26 14:26:00 CEST

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En el día de ayer, 18 de mayo de 2026, las organizaciones firmantes del acuerdo del APL del Estatuto Marco nos hemos vuelto a reunir para avanzar en la propuesta retributiva que debe acompañar al texto del Estatuto Marco.

Como cuestión previa, solicitamos aclaraciones sobre la información difundida por diversos canales, donde se aseguraba, por parte de los sindicatos convocantes de la huelga médica, el compromiso del Ministerio de retirar el APL del Estatuto Marco firmado por los sindicatos legitimados de la Mesa del Ámbito de Sanidad, algo que el propio Ministerio “desmiente categóricamente”.

En la reunión se exigieron, entre otras, las siguientes cuestiones:

Tramitación inmediata por parte del Gobierno para agilizar los plazos y convertir el texto en Proyecto de Ley, con su posterior tramitación parlamentaria. El Ministerio explicó que la previsión es que, en aproximadamente 15 días, se le dé trámite en primera vuelta en el Consejo de Ministros, lo que conllevará también el inicio de la fase de consulta y audiencia pública. La intención del Gobierno es agilizar todos los trámites.
Calendarización semanal de las reuniones de esta comisión de seguimiento, que se mantendrán hasta alcanzar un acuerdo de configuración del nuevo sistema retributivo para el personal del SNS, con posterior convocatoria inmediata del Foro Marco para el Diálogo Social del Ministerio de Sanidad, que es donde debe aprobarse dicho acuerdo.

CSIF expuso que, de no cumplirse estas premisas en los tiempos reglamentarios y de dilatarse de forma incomprensible el proceso de culminación de esta ley y del acuerdo retributivo, donde deben tener cabida todas las reivindicaciones de mejora de las condiciones laborales y retributivas, así como la nueva clasificación de todas las categorías del SNS —médicos, enfermería y demás titulaciones de grado, técnicos superiores sanitarios, técnicos medios sanitarios, personal de gestión y servicios, etc.—, desde CSIF retomaremos las movilizaciones suspendidas el pasado mes de enero a consecuencia de la firma del acuerdo del día 26 de ese mismo mes.

Sobre la huelga de CCOO y UGT

El denominado Acuerdo del Siglo XXI, firmado por CCOO y UGT, finalizó su vigencia sin haber dado respuesta real a esta cuestión. Dicho acuerdo, y quienes lo firmaron, no han sido capaces de exigir su cumplimiento durante su vigencia. Por tanto, difícilmente puede pretenderse ahora que, una vez finalizado, vaya a servir para resolver un problema estructural que lleva años pendiente.

Desde CSIF entendemos que esta huelga de CCOO y UGT desvirtúa el correcto desarrollo del Anteproyecto de Ley del Estatuto Marco.

Una clasificación profesional con seriedad, rigor y garantías

Desde CSIF consideramos que la nueva clasificación profesional debe abordarse con seriedad, rigor y garantías, porque afecta a todas las categorías profesionales del sistema sanitario, tanto sanitarias como de gestión y servicios. No puede reducirse a una reivindicación parcial ni utilizarse como elemento de confrontación entre colectivos. Se trata de una cuestión global de justicia, reconocimiento profesional y adecuación del sistema a la realidad formativa y funcional actual. Es el único instrumento que actualmente se encuentra en un proceso real de negociación y que puede permitir una solución efectiva para el conjunto de categorías profesionales.

Sin embargo, comprendemos el hartazgo de los profesionales técnicos medios y superiores, que llevan casi 20 años mal clasificados, así como sus movilizaciones. También entendemos el hartazgo de las titulaciones universitarias de grado, que tras Bolonia continúan siendo insuficientemente reconocidas. Además, la profesión médica debe tener su justo reconocimiento: es la única titulación que exige especialización para poder ejercer. A ello se suma la desatención histórica que viene padeciendo el personal de Gestión y Servicios, con funciones en muchos casos por encima de su titulación y sin el reconocimiento adecuado.

Nueva clasificación profesional planteada en negociación

Desde CSIF defendemos que la adecuación de la clasificación profesional debe culminar por alguna de estas dos vías: la nueva clasificación de los grupos 5 y 4 en el nuevo Estatuto Marco, o en el nuevo Acuerdo de Función Pública donde se revisen los grupos de clasificación del personal empleado público, B y C1 del TREBEP.

En este sentido, el nuevo Estatuto Marco, con las retribuciones que deben acompañar a la clasificación, actualmente en proceso de negociación, recoge una nueva estructura de clasificación profesional que permite dar respuesta a muchas de las reivindicaciones históricas de los profesionales del Sistema Nacional de Salud:

Técnicos Medios Sanitarios

Quedarían encuadrados en el grupo 4, equiparable, a efectos retributivos, al C1.

Técnicos Superiores Sanitarios

Quedarían encuadrados en el grupo 5, equiparable, a efectos retributivos, al grupo B.

Personal de Enfermería

Quedaría encuadrado en los grupos 6 y 7, equiparables, a efectos retributivos, al A1, reconociendo su nivel universitario, sus competencias y su responsabilidad asistencial.

Facultativos

Quedarían encuadrados en el grupo 8, con un reconocimiento retributivo acorde a su nivel de formación, especialización, responsabilidad y cualificación.

Personal de Gestión y Servicios

Quedaría reconocido en cada grupo correspondiente de la nueva clasificación.

Por todo ello, desde CSIF exigimos que el proceso de tramitación del nuevo Estatuto Marco avance con garantías.

No obstante, si la reclasificación profesional de todos los empleados públicos se aborda también en el TREBEP y en la negociación de Función Pública, CSIF estará, como no puede ser de otra manera, en esa negociación, defendiendo y apoyando esta reivindicación para todas las categorías con la misma firmeza.

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Listados de Centros Preceptores de Atención Primaria que van a cobrar la Tarjeta Sanitaria Atendida (TSA) en 2026

javier.lopez.gonzalez — Fri, 22 May 26 13:20:00 CEST

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El abono se realizará con periodicidad trimestral, una vez cumplido el trimestre de actividad a evaluar y el periodo de análisis de la información. El primer abono corresponde a la nómina de MAYO (primer trimestre), y posteriormente de forma periódica, en las de AGOSTO (segundo trimestre), NOVIEMBRE (tercer trimestre) y FEBRERO (cuarto trimestre).

Las categorías de enfermero de AP, enfermero SAR, técnico medio sanitario en cuidados auxiliares de enfermería, auxiliar administrativo y celador, todos ellos de Atención Primaria, percibirán un nuevo complemento en concepto de productividad fija por Tarjeta Sanitaria Atendida, compatible con la percepción de productividad fija por Tarjeta Sanitaria Individual.

En el caso de los técnicos medios en cuidados auxiliares de enfermería, auxiliares administrativos y celadores, al no contar con población asignada mediante tarjeta sanitaria individual, se les asignará la población de los médicos de familia del centro de salud.

Tendrán derecho a la percepción de este complemento los profesionales citados siempre que la población atendida a nivel centro de salud en el año de la evaluación sea mayor al 85% de la población asignada. Esta condición se valorará de forma anual, por años naturales, por la Gerencia de Atención Primaria conforme a datos de sus sistemas de información.

Centros perceptores TSA 2026

Centros de salud perceptores TSA 2026 Centros CS Selecciona una dirección asistencial para ver los centros

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CCA perceptores TSA 2026 CCA Centros de Continuidad Asistencial — lista completa

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UAE perceptores TSA 2026 UAE Selecciona una dirección asistencial para ver las unidades

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Se incluyen en este complemento, a partir de junio de 2023, las categorías de odontólogo, técnico superior en higiene bucodental, matrona, fisioterapeuta y trabajador social de atención primaria, así como los técnicos medios de cuidados auxiliares de enfermería vinculados a unidades de atención específica de atención primaria. En el caso de técnico superior especialista en higiene bucodental y de los técnicos medios en cuidados auxiliares de enfermería de las unidades de salud bucodental, al no tener población asignada, se les computará la población atendida por odontólogos de su unidad funcional. De la misma forma, los técnicos medios en cuidados auxiliares de enfermería de las unidades de fisioterapia, se les asignará la población atendida por fisioterapeutas de su unidad funcional.

El cálculo de este complemento trimestral se obtiene a partir de la población atendida de forma efectiva en cada trimestre por categoría profesional, por tramos etarios y con coeficientes que recogen el mayor peso de la atención en determinadas edades.

Se elimina de la percepción de este complemento a las categorías de médico de familia, médico SAR y pediatra de atención primaria, por ser incompatible con el complemento de productividad fija por población atendida por categoría deficitaria definido en el punto segundo de este acuerdo.

La información sobre la asignación de la TSA la puede consultar en la base de datos de e-SOAP: Informes / Población / Tramos de población de nómina.

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Informe Mesa Sectorial Extraordinaria del 22 de mayo de 2026

javier.lopez.gonzalez — Fri, 22 May 26 12:36:00 CEST

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Se ha celebrado la Mesa Sectorial Extraordinaria de Sanidad Madrid, donde se ha tratado el siguiente punto:

Propuesta retributiva en los conceptos de guardia y atención continuada.

La DGRRHH presenta una propuesta para negociar una subida, asumida y publicitada el año pasado por la Presidenta de la Comunidad de Madrid, en distintos complementos retributivos: guardias, noches y festivos en Atención Especializada, CCA y SUMMA 112 del SERMAS.

El Director General, como ya explicó en la anterior Mesa Sectorial, recuerda que se trata de aumentar dichas retribuciones con la intención de igualar/aumentar la media del resto de servicios de salud de las diferentes CCAA.

Nos comunica que, tras negociar con la Consejería de Hacienda, hay un compromiso de continuidad para el año 2027, tras la propuesta realizada por las OOSS, y así incrementar cuantías en los grupos que este año quedan con un porcentaje bajo.

El DDRRHH entrega el borrador propuesto con las cuantías de 2026 y algunas de 2027 (no están todos los grupos).

En la siguiente tabla quedan reflejados los incrementos en guardia laborable, guardia en sábado, domingo y festivo, noche laboral, noche víspera de domingo o festivo y día festivo.

Jornada Complementaria	Guardia		Guardia Sábados, Domingos y Festivos
	Actualmente	Propuesta	Actualmente	Propuesta
Facultativos Especialistas	24,99 €	28,49 €	27,36 €	31,19
Licenciados Sanitarios en Formación (MIR)	Actualmente	Propuesta	Actualmente	Propuesta
Primer curso	12,50 €	13,13 €	14,87 €	15,61 €
Segundo curso	15.00€	15,75 €	17,36 €	18,23 €
Tercer curso	17,49 €	18,36 €	19,85 €	20,84 €
Cuarto y Quinto curso	19,99 €	20,99 €	22,33 €	23,45 €
Enfermera/o Interno Residente (EIR)	Actualmente	Propuesta	Actualmente	Propuesta
Primer curso	10,63 €	11,16 €	12,97 €	13,62 €
Segundo curso	12,74 €	13,38 €	15,11 €	15,87 €
	Actualmente	Propuesta	Actualmente	Propuesta
Supervisoras/es	19,03 €	21,69 €	21,41 €	24,41 €
Jornada Ordinaria	Noche Laboral		Noche Víspera de Domingo o Festivo
	Actualmente	Propuesta	Actualmente	Propuesta
Subgrupo A1 (SUMMA 112 y CCA)	58,15 €	66,29 €	81,46 €	92,86 €
Subgrupo A2	43,96 €	50,11 €	61,55 €	70,17 €
Subgrupo C1	35,78 €	37,21 €	50,05 €	52,05 €
Subgrupo C2	34,77 €	36,16 €	47,26 €	49,15 €
Subgrupo E	32,60 €	33,90 €	45,64 €	47,47 €

➢ La guardia localizada es el 50% del valor de la guardia física.

➢ Jornada complementaria: cuantía por hora.

➢ Jornada Ordinaria: cuantía total de turno.

CONSIDERAMOS QUE ES INSUFICIENTE para el SERMAS debido, entre otros:

• NO es justa ni equitativa para todas las categorías profesionales, por lo que RECLAMAMOS MAYORES INCREMENTOS para las categorías menos beneficiadas (acusándose en el Subgrupo C1/C2, Grupo E, EIR y MIR).

• Deja a los profesionales del SERMAS por debajo de los valores medios del conjunto de los Servicios de Salud del resto de CCAA y en los que se iguala, sigue siendo insuficiente.

• Alto coste de vida de la Comunidad de Madrid.

CSIF EXIGE en este Acuerdo:

• JORNADA DE SÁBADO como día FESTIVO, siendo una medida que consideramos más igualitaria para todas las categorías profesionales.

• Renegociación continua anual, con compromiso escrito por parte de la Dirección General, en el que se garantice que las retribuciones de estos complementos sean mayores para todas las categorías.

• Unificación del precio de la prolongación de jornada al alza.

• Creación de la figura de Coordinador de TMSCAE, T.S.E en Higiene Bucodental, T.S.E Anatomía Patológica y T. Auxiliar de Farmacia.

Quedamos a la espera de estudiar la nueva propuesta que volveremos a negociar en la próxima Mesa sectorial.

Seguimos velando por los derechos de TODAS LAS CATEGORÍAS PROFESIONALES.

Acabados todos los puntos del día, se da por finalizada la reunión.

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Elecciones Hospital de Fuenlabrada, 30N. CSIF, haciendo camino...

admin — Fri, 01 Dec 23 07:56:19 CET

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ELECCIONES HOSPITAL DE FUENLABRADA, 30N.

CSIF, HACIENDO CAMINO...

CSIF Sanidad Madrid satisfecha con el resultado obtenido en las elecciones del hospital de Fuenlabrada. Más de 2.200 trabajadores estaban llamados a votar en las elecciones sindicales del hospital de Fuenlabrada del 30N para elegir a 25 representantes.

Este respaldo de los trabajadores del hospital, refrenda el duro trabajo llevado a cabo por los delegados y delegadas de CSIF a lo largo de los últimos seis años.

Desde este mismo momento, CSIF Sanidad Madrid se pone a trabajar en el Comité de Empresa para defender los intereses de los empleados y empleadas del hospital.

CSIF Sanidad Madrid agradece a todos esos compañeros que han confiado en el buen hacer cotidiano de nuestros delegados sindicales y nos han dado esa confianza para poder representarlos en el Comité de Empresa.

Gracias por confiar en nosotros.

¡¡¡Si tú no te conformas, nosotros tampoco!!!

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CSIF se presenta a las elecciones del SERMAS con un amplio apoyo de candidatos

admin — Thu, 16 Nov 23 11:32:06 CET

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La Central Sindical Independiente y de funcionarios (CSIF), sindicato más representativo en las administraciones públicas, se presenta a las elecciones del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), que tendrán lugar el próximo 22 de noviembre, convencidos de que los resultados en esta ocasión van a hacer que el sindicato entre en la Mesa Sectorial de la Sanidad de la Comunidad de Madrid.

Para lograr su objetivo, CSIF Sanidad Madrid ha conseguido presentar un número suficiente de candidatos gracias a los cuales se ha logrado configurar listas electorales en las distintas Direcciones Asistenciales y Comités de Empresa, donde nos presentamos.

Los trabajadores podrán elegir la diferencia e independencia de CSIF

Mas de 80.000 trabajadores y trabajadoras del SERMAS están llamados a votar el próximo día 22 de noviembre para elegir a los que serán sus representarles y defenderán sus derechos y condiciones laborales durante los próximos 4 años.

CSIF ha trabajado duro durante los últimos cuatro últimos años, los peores que se recuerdan en la sanidad madrileña debido a la pandemia de Covid-19, que puso en jaque a nuestro sistema sanitario y a prueba a nuestros profesionales. CSIF Sanidad Madrid quiere recordar que fue el único sindicato que se incorporó de manera voluntaria al trabajo desde el primer día, en marzo 2020, cuando se declaró el estado de alarma.

Nuestros compañeros también fallecieron en esa primera ola y se contagiaron, presentando a día de hoy secuelas crónicas en forma de covid persistente. También hay que destacar que fuimos el primer sindicato que ganó una sentencia reconociendo el contagio de Covid-19 como enfermedad profesional a un trabajador de la Sanidad, abriendo la puerta a las que han venido después. Sin olvidarse del duro trabajo llevado a cabo durante los peores momentos de la pandemia, con apariciones casi diarias del sindicato en los medios de comunicación, o de las denuncias por el fin de los contratos covid en el SERMAS.

También hemos estado denunciando la situación de los empleados públicos de manera activa saliendo a la calle en una gran manifestación contra el empobrecimiento y la perdida retributiva de los trabajadores que contó con la asistencia de más de 80.000 personas; hemos convocado movilizaciones por la recuperación de las 35 horas de jornada laboral, como ya disfrutan otros servicios de salud; pedimos la jubilación anticipada y voluntaria por coeficientes reductores así como el reconocimiento y la reclasificación profesional según el artículo 76 del Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP) para los grupos profesionales de Técnicos Medios y Técnicos Superiores…

Otras iniciativas llevadas a cabo han sido las huelgas por el cierre de las urgencias extrahospitalarias o los escritos llevados ante el Defensor del Pueblo o la Inspección de Trabajo por las condiciones de los trabajadores de los Puntos de Atención Continuada (PAC) y el colapso de las urgencias de muchos hospitales madrileños.

Pero el mejor activo de CSIF Sanidad Madrid es el trabajo diario de nuestros delegados en las secciones sindicales de los diferentes centros, ayudando a todos los profesionales, sin mirar su afiliación, en cualquier gestión que han necesitado, como en consultas de carrera profesional, bolsas de empleo digital, ofertas públicas de empleo, etc.

Todo esto es solamente una muestra de lo logrado por CSIF en estos últimos años. Y si CSIF logra representación en la Mesa Sectorial de la Sanidad Madrileña, su actividad se verá aumentada de forma exponencial, siempre en pos de la defensa de los trabajadores.

En CSIF Sanidad Madrid, para este nuevo período que comenzará tras las elecciones del 22 de noviembre, nos planteamos diversos objetivos, como es el tema de la promoción interna directa a través de bolsas abiertas y permanentes; la recuperación de la jornada de 35 horas semanales paras los trabajadores del SERMAS, al igual que ocurre, como decimos, en la mayoría de los servicios autonómicos de salud; el logro de un aumento de los complementos específicos; o la actualización y ampliación de acuerdos en materias relacionadas con la formación, los permisos y licencias o las vacaciones.

Además, creemos que hay que establecer las bolsas de trabajo para todas las categorías profesionales del SERMAS; mejorar el plan integral de Atención Primaria y la negociación de un plan de urgencias y emergencias; lograr el 8% de temporalidad a través de un aumento de la plantilla orgánica; o crear plazas reales adaptadas para personas con discapacidad.

También la sustitución desde el primer momento del 100% de las reducciones de jornada, incapacidades temporales o permisos; los traslados y movilidad abiertos y permanentes; o la mejora en las condiciones laborales y profesionales para médicos residentes, son otras de las reivindicaciones que en CSIF se están llevando a cabo durante la campaña electoral.

Gracias a la confianza de numerosos trabajadores, CSIF Sanidad Madrid ha aumentado su afiliación. Y para seguir atendiendo las reivindicaciones de estos empleados públicos de la sanidad madrileña como se merecen, CSIF debe reforzar sus secciones aumentando su representatividad en los centros de trabajo, además de alcanzar la Mesa Sectorial. Esto sólo será posible con el voto a CSIF Sanidad Madrid de los trabajadores y trabajadoras.

Desde CSIF Sanidad Madrid estamos convencidos de que, con esta serie de propuestas, otro sindicalismo será posible en la nueva mesa sectorial de la Sanidad en la Comunidad de Madrid.

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Indicaciones para ejercer tu derecho al voto en las elecciones sindicales del SERMAS (22N)

admin — Thu, 16 Nov 23 11:31:04 CET

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INDICACIONES PARA EJERCER TU DERECHO AL VOTO EN LAS ELECCIONES SINDICALES DEL SERMAS (22N)

Pueden votar en las elecciones sindicales del 22N todos los trabajadores que tengan un contrato activo en el SERMAS en el día de la votación para el personal estatutario y teniendo una antigüedad de un mes para el personal laboral.

Todos los trabajadores, con independencia de si están o no afiliados a algún sindicato.
Trabajadores relevistas, suplentes y con contratos por horas, aunque solo tengan el contrato de ese día, para lo cual deberán pedir un certificado en los RR.HH. de su centro de trabajo para demostrar que se está activo en el día de la votación.
Trabajadores que estén de baja médica (Incapacidad Temporal).
Trabajadores que estén de excedencia o cualquier otra situación con reserva de plaza.

Puedes votar en las mesas de votación designadas en tu centro de trabajo o en tu Dirección Asistencial, según te corresponda por el centro de trabajo:

Atención Primaria:

Centros de Salud
Consultorios
Centros de Continuidad Asistencial (CCA)
Centros Mixtos, en los cuales trabaja personal que presta sus servicios en atención primaria y en atención hospitalaria).

Atención Hospitalaria:

Hospital.
Centros de Especialidades.
Centros de Salud Mental (CSM)

SUMMA 112.

Para poder votar es necesario que estés dentro del censo electoral

El censo electoral es la relación de personas con derecho a voto para participar en estas elecciones sindicales. Se trata de un listado o registro de todo el personal con derecho al voto, que presta servicio en una unidad electoral.

Los censos se confeccionan por centro de trabajo y por orden alfabético, pudiendo actualizarse. Estas actualizaciones serán remitidas puntualmente a las mesas electorales correspondientes.

El día de la votación (22N), estos censos estarán en las mesas electorales correspondientes, aunque previamente se podrán consultar en los tablones de anuncios de los departamentos de RR.HH. de cada centro o bien en la intranet del centro.

Horarios para la votación

Dependiendo de donde esté trabajando, el horario es:

Centros de Salud: de 8:00 a 21:00 horas.
Hospitales: de 7:00 a 23:00 horas.

Tiempos de permiso para ejercer el derecho al voto

Con el fin de ejercer el derecho al voto, los trabajadores podrán ausentarse de su puesto de trabajo el tiempo necesario, con las limitaciones máximas que se señalan a continuación:

Hasta una hora de ausencia cuando la votación se lleve a cabo en el mismo centro de trabajo.
Hasta tres horas, con carácter general, cuando sea en centro distinto de la misma localidad.
Hasta cinco horas cuando se deba desplazar a otra localidad, garantizándose la cobertura del servicio.

La Mesa extenderá el oportuno justificante de haber ejercido el derecho al voto, en todos los casos en que el empleado se desplace fuera de su centro de trabajo. Este justificante se presentará por el trabajador en la gerencia del centro en el que preste servicios.

*Nota: Es muy importante no escribir ni señalar nada en la papeleta electoral, de lo contrario sería invalidada

Si necesitas resolver alguna duda, puedes contactar con el delegado sindical de CSIF en tu centro de trabajo.

Elecciones sindicales SERMAS 22 de noviembre

admin — Mon, 06 Nov 23 15:30:46 CET

ConvocatoriasElecciones SindicalesPuesto de Trabajo y Categoría ProfesionalTCAECeladoresEnfermeríaEstatutarioEventualFuncionarioFuncionario en prácticasInterinoMédicosOtro Personal SanitarioPersonal de gestión y servicios - SanidadLaboralComunidad de Madrid - Sanidad Image

ELECCIONES SINDICALES SERMAS 22N. COMO VOTAR POR CORREO

El próximo 22 de noviembre se celebran elecciones sindicales a los y a las Juntas de Personal (personal Estatutario / Funcionario) y a los Comités de Empresa (personal Laboral). SI YA SABES QUE NO VAS A PODER ACUDIR PRESENCIALMENTE Y QUIERES EJERCER TU DERECHO AL VOTO, tienes la opción de hacerlo por correo

Procedimiento para solicitar el voto por correo

Debes solicitarlo a la Mesa Electoral Coordinadora que te corresponda rellenando un modelo que te facilitan nuestros delegados. Debes presentarlo personalmente a través de las oficinas de Correos, mostrando tu DNI, para ser fechada y sellada por el funcionario de Correos, a fin de comprobar sus datos personales son correctos y la coincidencia de firma de ambos documentos.
Indica la dirección postal del domicilio en el que quieres recibir las papeletas para la votación. Debes enviarlo por correo certificado.

Es más sencillo de lo que parece, acude a nuestros delegados que te ayudarán en el proceso.

El 15 de noviembre de 2023, es el último día para solicitarlo

Recibirás en esa dirección postal un paquete remitido por la Mesa Coordinadora, por correo certificado urgente con acuse de recibo con el siguiente contenido:

Una papeleta de cada sindicato que se presenta a las elecciones.
Un sobre pequeño donde introducirás la papeleta con tu voto.
Un sobre grande donde introducirás el sobre pequeño cerrado, junto con la fotocopia de tu DNI, por ambas caras.

En él, deberá figurar el siguiente texto: Elecciones a órganos de representación de personal en las administraciones públicas 2023. Dirigido al presidente de la Mesa Electoral Coordinadora de la Junta de Personal/Comité de empresa del área que corresponda

Una hoja explicativa de cómo se debe realizar el voto por correo.

Una vez recepcionado el paquete, ya podrás acudir a una oficina de Correos y enviar el sobre grande, por correo certificado urgente, en cuyo interior deberás introducir:

El sobre pequeño cerrado con la papeleta de voto elegida en su interior.
Fotocopia de DNI en ambas caras .

Todo ello irá dirigido a la Mesa Electoral Coordinadora de la Junta de Personal/Comité de empresa del área que corresponda.

Todos los sobres utilizados deberán obligatoriamente ser los modelos oficiales establecidos, siendo nulo cualquier voto en otro sobre.

Para asegurar que el voto llega a tiempo el día de las elecciones debes enviarlo lo antes posible, ya que los plazos son muy justos.

Muy importante: El voto es personal, libre y secreto. Si al final vas presencialmente se te entregará el voto por correo, si lo has realizado.

Recordarte que, en función de los votos obtenidos en estas elecciones, se consigue la representación sindical en la Mesa Sectorial de Sanidad del SERMAS, durante los próximos 4 años.

Ver las instrucciones del voto por correo remitidas por la D.G. de RRHH y RRLL del SERMAS en el archivo adjunto o pinchando AQUÍ