Comunidad de Madrid - Administración General de las Comunidades Autónomas

CONSTITUCIÓN Y GESTIÓN DE LA BUPA PARA PERSONAL LABORAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID

sandra.campos.rufete — Thu, 23 Oct 25 13:11:00 CEST

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Acuerdo de 19 de enero de 2023 de la Comisión Paritaria, por el que se establecen las condiciones de constitución y el procedimiento de gestión de las Bolsas Únicas Permanentemente Abiertas (BUPA) de trabajo temporal para personal laboral al servicio de la Administración de la Comunidad de Madrid.

I. Objeto, Principios y Gestión

Objeto (Primero): Establecer las condiciones de constitución y el procedimiento de gestión de las Bolsas Únicas Permanentemente Abiertas (BUPA) para la contratación de personal laboral temporal.
Principios (Segundo): Cumplimiento de los principios de igualdad, mérito, capacidad, legalidad, eficacia y publicidad
Gestión de la Bolsa (Tercero):
- Constitución y Gestión: Corresponde a la Dirección General competente en materia de Función Pública.
- Seguimiento: Corresponde a la Comisión Paritaria del Convenio Colectivo
Zonificación (Cuarto):
- Las bolsas se organizan en cinco zonas geográficas.
- Los solicitantes deben indicar la zona o zonas, figurando por defecto en todas si no indican su preferencia.
- La modificación de zona solo puede solicitarse transcurridos doce meses desde la opción inicial o última⁸.
- Si se agota una zona, se podrá ofertar a personas de otras zonas (aceptación voluntaria).

II. Ordenación de la Bolsa y Requisitos

Estructura de la Bolsa (Quinto): La BUPA está integrada por dos bloques, con orden de preferencia en el llamamiento.
- Bloque 1 (Preferencia): Conformado por las personas de las bolsas derivadas del correspondiente proceso selectivo (ordenadas según la puntuación obtenida en dicho proceso).
- Bloque 2: Constituido por quienes no figuren en el Bloque 1 y soliciten su inclusión. El sistema de selección es por concurso de méritos.
- Llamamiento: No se llama al Bloque 2 mientras haya integrantes disponibles en el Bloque 1.
Requisitos de los Integrantes (Sexto):
- Tener 16 años y no exceder la edad legal de jubilación.
- Nacionalidad: Española, UE, cónyuges/descendientes dependientes de UE, o extranjeros con residencia legal en España
- Poseer la capacidad funcional para el desempeño de las tareas.
- No haber sido separado del servicio de Administraciones Públicas ni hallarse en inhabilitación.
- Poseer la titulación o experiencia sustitutoria requerida.
- No poseer la condición de personal laboral fijo de la Comunidad de Madrid en la misma categoría/especialidad

III. Constitución del Segundo Bloque y Valoración de Méritos

Constitución del Segundo Bloque (Octavo):
- Se convoca mediante resolución de la dirección general competente.
- Plazo inicial de solicitud: Veinte días hábiles desde la publicación de la convocatoria.
- Se publica una relación provisional de admitidos y excluidos, abriendo un plazo de diez días hábiles para alegaciones o subsanación.
- La lista definitiva entra en vigor al día siguiente de su publicación.
Méritos Valorables (Noveno): (Para acceso al Bloque 2 - Concurso)
- Experiencia profesional:
  - Servicios en la Admón. Comunidad de Madrid: 0,30 puntos por mes.
  - Servicios en otras Administraciones Públicas (españolas/UE): 0,15 puntos por mes.
  - Servicios en el sector privado o cuenta propia: 0,10 puntos por mes.
- Formación específica: Cursos relacionados con la categoría/especialidad o de carácter transversal (ej. igualdad, salud laboral).
  - Valoración: 0,10 puntos por cada 10 horas lectivas acreditadas.
- Criterios de desempate: 1.º Acreditación de discapacidad; 2.º Mayor número de días trabajados; 3.º Orden alfabético por sorteo anual.
Actualización de Méritos (Undécimo): La actualización de méritos e inclusión de nuevas personas se realiza anualmente durante el segundo mes de cada año natural.

IV. Procedimiento de Llamamientos y Contratación

Mejora de Empleo (Décimo cuarto): Los mecanismos de mejora de empleo son: mayor duración (contrato a vacante), mayor nivel retributivo y jornada a tiempo completo.
- La oferta de mejora se aplicará tras tres meses de prestación efectiva de servicios en el último contrato.
- La no aceptación de una oferta de mejora no supone exclusión.
Llamamientos (Décimo quinto):
- Se realizan por riguroso orden de prelación, con preferencia del Bloque 1.
- Cuota de discapacidad: De cada diez contrataciones, una ha de recaer en una persona con discapacidad.
- Notificación: Se realiza por dos veces mediante llamada telefónica; si no es posible, por correo electrónico, con un plazo de 48 horas para contestar.
- Plazo de aceptación: La persona candidata dispone de un día hábil para aceptar o rechazar la oferta contractual.
- Rechazo sin causa justificada: Supone la exclusión temporal de 12 meses de la bolsa.
- Los plazos de notificación pueden reducirse a 24 horas en casos de contratación prioritaria o urgente.
Contrataciones (Décimo sexto): Antes de la formalización del contrato, la persona debe presentar la documentación que acredite el cumplimiento de todos los requisitos (ej. DNI, titulación, declaración jurada de no inhabilitación).

ZONIFICACION

La BUPA se organiza en cinco zonas geográficas para la gestión de ofertas de trabajo, agrupando los municipios de la Comunidad de Madrid.

El solicitante puede indicar la zona o zonas de preferencia; de no hacerlo, figurará en todas.

Zona 1: Madrid-Capital	Municipio: Madrid Capital. Alcobendas. Pozuelo de Alarcón. San Sebastián de los Reyes.
Zona 2: Madrid-Norte	Municipios: Acebeda, La. Alameda del Valle. Algete. Atazar, El. Berrueco, El. Berzosa de Lozoya, Braojos. Buitrago de Lozoya. Bustarviejo. Cabanillas de la Sierra. Cabrera, Canencia. Cervera de Buitrago. Colmenar Viejo. Fuente el Saz de Jarama. Garganta de los Montes. Gargantilla de Lozoya. Gascones. Guadalix de la Sierra. Hiruela, La. Horcajo de la Sierra. Horcajuelo de la Sierra. Lozoya. Lozoyuela. Madarcos. Manzanares el Real. Miraflores de la Sierra. Molar, El. Montejo de la Sierra. Navalafuente. Navarredonda. Patones. Pedrezuela. Pinilla del Valle. Piñuécar. Prádena del Rincón. Puebla de la Sierra. Puentes Viejas. Rascafría. Redueña. Ribatejada. Robledillo de la Jara. Robregordo. San Agustín de Guadalix. Serna del Monte, La. Somosierra. Soto del Real. Talamanca del Jarama. Torrelaguna. Torremocha de Jarama. Tres Cantos. Valdemanco. Valdeolmos-Alalpardo. Valdepiélagos. Valdetorres de Jarama. Vellón, El. Venturada. Villavieja de Lozoya.
Zona 3: Madrid-Sur	Municipios: El Álamo, Alcorcón. Aldea del Fresno. Aranjuez. Arroyomolinos. Batres. Brunete. Cadalso de los Vidrios. Casarrubuelos. Cenicientos. Ciempozuelos. Colmenar del Arroyo. Cubas de la Sagra. Chapinería. Fuenlabrada. Getafe. Griñón. Humanes de Madrid. Leganés. Moraleja de Enmedio. Móstoles. Navalcarnero. Navas del Rey. Parla. Pelayos de la Presa. Pinto. Rozas de Puerto Real. San Martín de Valdeiglesias. Serranillos del Valle. Sevilla la Nueva. Titulcia. Torrejón de la Calzada. Torrejón de Velasco. Valdemoro. Villa del Prado. Villamanta. Villamantilla. Villanueva de Perales. Villaviciosa Odón.
Zona 4: Madrid-Este	Municipios: Ajalvir, Alcalá de Henares. Ambite Anchuelo, Arganda del Rey. Belmonte de Tajo. Brea de Tajo. Camarma de Esteruelas. Campo Real. Carabaña. Cobeña. Colmenar de Oreja. Corpa. Coslada. Chinchón. Daganzo de Arriba. Estremera de Tajo. Fresno de Torote. Fuentidueña de Tajo. Loeches. Meco. Mejorada del Campo. Morata de Tajuña. Nuevo Baztán. Olmeda de la Fuentes. Orusco de Tajuña. Paracuellos de Jarama. Perales de Tajuña. Pezuela de las Torres. Pozuelo del Rey. Rivas Vaciamadrid. San Fernando de Henares. San Martín de la Vega. Santorcaz. Santos de la Humosa, Los. Tielmes. Torrejón de Ardoz. Torres de la Alameda. Valdaracete. Valdeavero. Valdelaguna. Valdilecha. Valverde de Alcalá. Velilla de San Antonio. Villaconejos. Villalbilla, Villamanrique de Tajo. Villar del Olmo. Villarejo de Salvanés.
Zona 5: Madrid-Oeste	Municipios: Alpedrete. Becerril de la Sierra. Boadilla del Monte. El Boalo. Cercedilla. Collado Mediano. Collado Villalba. Colmenarejo. El Escorial. Fresnedillas de la Oliva. Galapagar. Guadarrama. Hoyo de Manzanares. Majadahonda. Molinos, Los. Navacerrada. Moralzarzal. Navalagamella. Quijorna. Robledo de Chavela. Rozas de Madrid, Las. San Lorenzo de El Escorial. Santa María de la Alameda. Torrelodones. Valdemaqueda. Valdemorillo. Villanueva de la Cañada. Villanueva del Pardillo. Zarzalejo.

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CSIF logra una sentencia favorable que obliga a la Comunidad de Madrid a pagar el complemento específico a los agentes forestales en situación de baja en 2021

ignacio.ballesteros.sola — Tue, 28 Oct 25 09:15:00 CET

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sindicato más representativo en las administraciones públicas, ha vuelto a ganar un importante litigio en defensa de los derechos de los empleados públicos.

El Juzgado 21 de Madrid de lo Contencioso-Administrativo ha dictado una nueva sentencia que condena a la Comunidad de Madrid a abonar a un agente forestal el importe correspondiente al complemento específico que había dejado de percibir durante el tiempo en que estuvo de baja por incapacidad temporal en el año 2021.

Con esta resolución, CSIF consigue la segunda sentencia favorable en este asunto, consolidando una jurisprudencia clave que reconoce el derecho de los agentes forestales al cobro íntegro del complemento específico, incluso durante los periodos de incapacidad.

La sentencia echa por tierra los argumentos presentados por la administración autonómica, que había justificado la denegación del pago en base a un criterio erróneo sobre la cotización y las retribuciones.

El tribunal aclara que la Orden PCM/1353/2021 (por la que se desarrollan las normas legales de cotización a la Seguridad Social, desempleo, protección por cese de actividad, Fondo de Garantía Salarial y Formación Profesional para el ejercicio 2021) regula las bases de cotización para contingencias comunes, pero no afecta al reconocimiento del complemento específico previsto en Acuerdo del Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid de abril de 2021, donde se aprobó una mejora retributiva de 1.000 euros anuales para el Cuerpo de Agentes Forestales.

CSIF ha denunciado que la Dirección General de Emergencias y la Agencia de Seguridad y Emergencias Madrid 112 incumplieron dicho acuerdo, perjudicando económicamente a numerosos agentes forestales que, en 2021, vieron reducidas sus retribuciones de forma injusta durante periodos de baja médica.

Desde el primer momento, CSIF ha tenido claro que todos los agentes forestales tenían derecho a percibir el aumento del complemento específico acordado, sin excepciones.

Esta nueva victoria judicial representa un importante precedente y refuerza la posición de CSIF como sindicato profesional e independiente comprometido con la defensa del personal de la Administración.

CSIF Madrid va a seguir impulsando las reclamaciones pendientes para que todos los afectados perciban las cantidades que les corresponden y se restituyan los derechos vulnerados.

CSIF Madrid pide a la Comunidad de Madrid que contrate personal para la extinción de incendios en nuestro medio natural todo el año y no solamente en época estival

ignacio.ballesteros.sola — Mon, 03 Nov 25 12:40:00 CET

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sindicato más representativo en las administraciones públicas, quiere denunciar la situación que vive nuestra comunidad autónoma en cuestión de prevención de incendios.

A pesar de la aprobación de la Ley 5/2024, Ley básica de bomberos forestales hace un año, en la Comunidad de Madrid CSIF está negociando la aplicación de la categoría de bombero forestal conforme al Estatuto, el coeficiente reductor para el adelanto de la jubilación, la dotación completa del personal de bomberos forestales (124 plazas de las que solo están dotadas 61) y que trabajen durante todo el año, sin que haya hasta el momento ningún acuerdo de mejora.

En nuestra región, que cuenta con una plantilla de 1.500 bomberos profesionales/funcionarios fijos, este verano de 2025 ha sido el período estival en el que ha estado operativo el menor número de efectivos.

A pesar de las condiciones meteorológicas actuales, la Comunidad de Madrid han continuado con su planificación de contratación, finalizando en octubre las guardias operativas de la red de vigilancia y eliminando dos tercios del personal de extinción: a día de hoy sólo están operativos 20 de estos bomberos forestales y en noviembre han empezado a ser despedidos.

La Consejería de Medio Ambiente, Agricultura e Interior va a negar otro invierno más la protección de nuestro medio ambiente, impidiendo que este personal continúe trabajando en la realización de tareas de prevención de incendios y emergencias en el medio natural y rural.

Hasta el próximo verano no volverán a ser activados, a pesar de que en sede parlamentaria Carlos Novillo, consejero de Medio Ambiente, Agricultura e Interior prometió hace un mes, en su comparecencia sobre el Plan INFOMA en la Asamblea de Madrid, mejoras en el dispositivo de extinción de incendios forestales.

Las comunidades autónomas rescindieron en octubre

Además, CSIF denuncia la rescisión en octubre, por parte de las comunidades autónomas, del contrato de miles de bomberos forestales en toda España (al menos 4.000), desmantelando así el operativo de incendios forestales, pese al desastre ecológico que han provocado los incendios el pasado verano y a que el periodo de alto peligro por incendio se mantuvo vigente hasta el 1 de noviembre debido a las altas temperaturas.

CSIF denuncia la hipocresía de las diferentes administraciones, que sigue poniendo en peligro la seguridad de ciudadanos, la calidad medioambiental de nuestros montes y la precariedad de trabajadoras y trabajadores de este ámbito, que se han dejado la piel (e incluso han perdido la vida) durante este verano, en las labores de extinción de incendios.

Tras años de presión sindical y negociación, hemos logrado que entre en vigor recientemente la jubilación anticipada de los bomberos forestales. Pero no es suficiente. El Gobierno y comunidades autónomas tienen que seguir avanzando hacia un pacto de Estado que obligue a las comunidades autónomas a fijar unas plantillas de bomberos forestales mínimas durante todo el año.

Se hace preciso asegurar recursos, planificación y protección constante y coordinada entre administraciones para evitar que todos los veranos se produzcan este tipo de situaciones, además de otras reivindicaciones en las que debemos avanzar: refuerzo de plantillas, reconocimiento de enfermedades profesionales, reglamento de prevención de riesgos laborales o adaptar los tiempos de las jornadas de trabajo a las labores de extinción.

A la falta de personal se une el mal estado de los recursos existentes para combatir los incendios. CSIF demanda la renovación de Equipos de Protección Individual (EPI) y para hacer frente a escenarios de altas temperaturas, ya que el personal trabaja en muchas ocasiones con material caducado. Además, reclamamos la adquisición de vehículos todoterreno especializados, puesto que en muchos casos los bomberos se ven obligados a trasladar el material a pie, ya que cuentan con furgonetas que no están preparadas para acceder a zonas peligrosas

CSIF denuncia la situación “insostenible” del colectivo ante la próxima campaña INFOMA 2026

ignacio.ballesteros.sola — Tue, 12 May 26 13:07:00 CEST

CSIF Madrid y CSIT Unión Profesional sindicatos más representativos en la función pública madrileña y en el Cuerpo de Agentes Forestales alertan de que actualmente, el cuerpo cuenta con apenas 230 efectivos frente a los 453 comprometidos desde la Administración autonómica, lo que imposibilita garantizar el servicio público esencial de protección medioambiental encomendado. Esta carencia está provocando que algunas comarcas forestales queden completamente desatendidas.

Los agentes advierten de que esta situación no solo compromete la protección del medio natural, sino también su propia seguridad, al verse obligados a afrontar guardias de incendios forestales y emergencias en solitario, asumiendo riesgos que consideran inaceptables. Asimismo, alertan de que, en estas condiciones, los montes y espacios naturales madrileños no contarán con una vigilancia ni una protección eficaz frente a la lacra de los incendios forestales.

Asimismo, denuncian la falta de avances en la mejora de la red de Oficinas Comarcales, señalando que, tras más de ocho años de reivindicaciones, muchas instalaciones continúan siendo obsoletas, inadecuadas y carentes de condiciones mínimas de seguridad.

En el ámbito laboral, critican que la Administración esté imponiendo decisiones sin negociación previa, aplicando interpretaciones restrictivas de los acuerdos y vulnerando derechos relacionados con su jornada específica. A esto se suma la dilatación de los procesos selectivos, que retrasa la incorporación de nuevos agentes y agrava el déficit de plantilla, perjudicando además a los aspirantes.

Por otro lado, los sindicatos CSIF y CSIT Unión Profesional denuncian que la negociación del nuevo acuerdo laboral permanece bloqueada. Según señalan, la propuesta conjunta presentada por ambas organizaciones estaría siendo obstaculizada por determinados sectores de la Jefatura del Cuerpo, así como por la falta de la dotación económica necesaria por parte de la Consejería de Economía, Hacienda y Empleo.

Ante esta situación, ambas organizaciones sindicales hemos convocado una concentración de Agentes Forestales el día 12 de mayo ante la Consejería de Medio Ambiente, Agricultura e Interior para exigir mejoras urgentes.

España afronta el verano sin medios ni plantillas adecuadas para prevenir los incendios forestales

juan-pedro.fernandez.riau — Thu, 21 May 26 12:43:00 CEST

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sindicato más representativo en las administraciones públicas y con presencia creciente en el sector privado, denuncia que las comunidades autónomas no están reforzando sus planes de prevención de incendios forestales. Esto supone una grave irresponsabilidad ya que nos arriesgamos a que se repita la situación del pasado año -el peor en cuanto a superficie forestal afectada del último decenio-, cuando se produjeron casi 8.200 incendios en toda España que arrasaron más de 354.000 hectáreas, según datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

Hoy, el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, ha presidido la reunión del Comité Estatal de Coordinación y Dirección contra Incendios Forestales, y el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha presentado la campaña de lucha contra incendios forestales

CSIF advierte de que la situación es preocupante teniendo en cuenta que en los cuatro primeros meses de 2026 -antes de la llegada del periodo estival y de las altas temperaturas- ya se han producido más de 2.600 incendios que han calcinado 16.330 hectáreas, más del doble que el mismo periodo del año anterior. En este sentido, reclamamos a las CC.AA. que refuercen los medios para evitar otro verano desastroso.

Las principales carencias detectadas por los delegados CSIF en las comunidades autónomas es la falta de personal (sobre todo en las brigadas forestales), medios insuficientes y una ausencia grave de coordinación y planificación entre las diferentes administraciones.

En materia contraincendios, hemos requerido que los dispositivos se adapten a los territorios y masas forestales en cada comunidad autónoma. Al igual que el año pasado, CSIF ya ha detectado falta de personal en las brigadas forestales, personal de prevención para tareas de limpieza y falta de equipos de protección individual.

Esta es la situación actual en las comunidades autónomas que suelen padecer los incendios más graves:

Castilla y León:

En Castilla y León, la situación es especialmente preocupante, con un operativo que sigue exactamente en el mismo punto que el pasado verano, sin refuerzos ni mejoras y sin planes de prevención implementados en invierno, lo que deja al territorio completamente expuesto: sin caminos ni cortafuegos, sin puntos de agua y sin infraestructuras forestales.

El déficit de personal es crónico: La parte pública del operativo no se ha reforzado y las bolsas de empleo están caducadas, lo que obligará a cubrir vacantes llamando a demandantes de empleo sin experiencia ni preparación. En cuanto a la parte privada, se sigue sin reconocer la categoría de bombero forestal y los procesos selectivos se están realizando a apenas 15 días del inicio del periodo de riesgo alto, lo que hace imposible que estas personas conozcan el territorio o el funcionamiento del operativo.

Castilla-La Mancha:

CSIF lamenta que la campaña de extinción de incendios conlleve una elevada temporalidad en la plantilla de bomberos forestales de la empresa pública de Gestión Ambiental de Castilla-La Mancha (Geacam), lo que repercute de manera muy negativa en las tareas de prevención. En concreto, de los 2.200 trabajadores en plantilla, sólo 1.500 desarrollan su labor durante todo el año.

Además, consideramos muy insuficiente el aumento de 96 a 103 días la actual campaña de extinción, ya que debería extenderse al menos seis meses teniendo en cuenta que cada año se prolongan los periodos de altas temperaturas, lo que conlleva peligro alto y extremo de incendios.

Asimismo, existe una preocupante falta de prioridades, ya que en ocasiones se ha priorizado el desbroce de monte, por el que el Gobierno regional recibe subvenciones en lugar de las propias tareas de extinción.

Cataluña:

Los principales problemas en los dispositivos contra incendios son la falta de personal y la dependencia excesiva de voluntarios (ADF), sobre todo en muchas zonas rurales, que carecen de la formación y preparación necesaria, aunque es un modelo clave en Cataluña. Las principales debilidades son que gran parte del sistema preventivo depende de voluntariado, desigualdad de recursos entre comarcas, y algunas agrupaciones están muy profesionalizadas mientras otras sobreviven con pocos medios, lo que genera diferencias territoriales importantes: la capacidad preventiva cae bastante en las zonas con tejido rural debilitado o despoblación.

Comunidad Valenciana:

Los delegados de CSIF detectan dos problemas principales en los dispositivos en la prevención y lucha contra incendios: plantillas cortas (no se cubren las jubilaciones que se producen en bomberos y agentes medioambientales), y la necesidad urgente de incorporar nuevos vehículos, ya que muchos tienen más de 20 años o no se encuentran operativos.

Andalucía:

Los equipos de trabajo están incompletos, a falta de 10 días para el inicio de la campaña de alto riesgo y el comienzo de las altas temperaturas, por la falta de incorporación de eventuales para la campaña de verano. La situación se complica por los problemas de coordinación para simultanear la lucha contra varios incendios y la fatiga acumulada del personal.

Galicia:

CSIF exige la cobertura de la totalidad de los puestos estructurales del dispositivo, ya que cerca de terminar el mes de mayo, siguen sin cubrirse parte de las plazas existentes. Además, denunciamos que la Xunta volverá a externalizar, a través de la empresa pública SEAGA, una parte del dispositivo, con la contratación de 42 brigadas de bomberos forestales mediante una encomienda de gestión.

Esta decisión debilita el necesario mando único en el dispositivo y precariza las condiciones de trabajo de los bomberos al estar prevista su contratación sólo tres meses y en unas condiciones de trabajo inferiores a las establecidas en el Convenio de la Xunta de Galicia.

CSIF reclama la ampliación a todo el año del período de prestación de servicios de los más de 1.000 puestos estructurales de personal laboral fijo discontinuo del Servicio de Prevención de Incendios, cuyo periodo de trabajo actual es de 9 meses. Estos empleados públicos son condenados al paro durante tres meses al año, justo en el periodo en el que deberían estar colaborando en las imprescindibles tareas de prevención.

La Rioja:

CSIF denuncia la precariedad con la que los agentes y bomberos forestales tienen que realizar las labores de prevención y de lucha contra los incendios, ya que las plantillas siguen sin reforzarse, los medios técnicos son escasos y desfasados (algunos vehículos tienen más de 25 años e incluso agujeros en el suelo tapados por cartones) y se carece de un plan de prevención. Como resultado no se están realizando desbroces o limpia de pistas que dan acceso a los montes, por lo que se incrementa el riesgo de incendios

Comunidad de Madrid:

El dispositivo contra incendios ya se encuentra organizado, y se espera cerrar en breve un acuerdo con los agentes forestales, que cuenta actualmente con apenas 230 efectivos frente a los 453 comprometidos desde la Administración Autonómica, lo que imposibilita garantizar un servicio integral de protección medioambiental y está provocando que algunas comarcas forestales queden desatendidas. A pesar del reciente anuncio de incorporar 90 más, el número de efectivos sigue siendo claramente insuficiente.

Ante este escenario, pedimos al Gobierno de la Comunidad de Madrid que se agilicen los procesos selectivos para que no se demoren más de cuatro años, como sucede en la actualidad.

Desde CSIF Madrid, reclamamos la aplicación del Estatuto básico a los bomberos y bomberas forestales, y la ordenación de su categoría, estructura salarial y cobertura de vacantes

Asturias:

Todavía existe bastante descoordinación dentro del Servicio de Agentes Medioambientales en labores de vigilancia. No se ha realizado una planificación previa de los servicios y la plantilla tiene una tasa de interinidad que ronda el 40 por ciento. A eso hay que unirle la falta de medios tecnológicos que actualmente son muy útiles para la prevención, como drones o cámaras térmicas. Todo esto repercute una falta de vigilancia preventiva que evite la proliferación de Incendios forestales.

Aragón:

CSIF denuncia que los refuerzos previstos para este verano en el dispositivo de prevención de incendios aún no han sido contratados.

Extremadura:

El dispositivo está listo y comenzará a actuar el 1 de junio. Además, gracias a las presiones de CSIF, se ha incorporado un cuarto avión anfibio en la lucha contra los incendios forestales; y se prevé la creación de 85 nuevas plazas de bomberos forestales para todo el año, que se sumarán a los 138 bomberos conductores que han pasado a tener jornada completa

CSIF Exige a la Consejería de Educación la Revisión de la Situación en las Escuelas Infantiles

sandra.campos.rufete — Mon, 15 Jun 26 14:10:00 CEST

Prensa y ComunicaciónÚltimas noticiasCSIF InformaComunidad de Madrid - Administración General de las Comunidades Autónomas Image

CSIF exige a la Consejería de Educación la revisión de la situación en las Escuelas Infantiles

Desde CSIF ponemos de manifiesto una serie de irregularidades que consideramos urgente abordar con los responsables de la administración de la Consejería de Educación.

Pago de la franja de nocturnidad, y no compensación en días de libranza. Recordamos que según el artículo 179 del Convenio Colectivo, el complemento de nocturnidad se percibirá en nómina. Desde hace años la franja horaria de 7:30 a 8:00, se viene compensando con 4 días en vez de abonarse en nómina.

Implantación de la jornada laboral a 35 horas semanales (1533 horas anuales).
1. Además, exigimos que el calendario laboral de Escuelas Infantiles se recojan los horarios específicos del personal que presta servicio en esta tipología de centro, ya que no se corresponden con los turnos y horarios recogidos en el artículo 100 del Convenio. Por lo tanto, los horarios de los trabajadores serán los siguientes:

7:30 horas a 14:30 horas
8:00 horas a 15:00 horas
8:30 horas a 15:30 horas
9:00 horas a 16:00 horas
9:30 horas a 16:30 horas
10:00 horas a 17:00 horas
10:30 horas a 17:30 horas

Ajuste de la jornada de los educadores infantiles dentro de los horarios marcados. Con la actual jornada de 37 horas y 30 minutos de promedio semanal, los educadores infantiles exceden su jornada diaria dos veces al mes para la realización de reuniones de claustro. La normativa educativa, en el Real Decreto 82/1996, de 26 de enero, por el que se aprueba el Reglamento Orgánico de Escuelas de Educación Infantil y de los Colegios de Educación Primaria, en su artículo 23 indica que el claustro se reunirá como mínimo una vez al trimestre, superándose con creces el número de reuniones que se desarrollan en los centros de primer ciclo de educación infantil. Proponemos reducir el número de claustros a lo que marca el real decreto, teniendo en cuenta que queda regulado que se podrán convocar claustros extraordinarios siempre que el director lo convoque, o lo solicite al menos un tercio de sus miembros, por lo que ajustaremos el horario complementario de los educadores dentro de los horarios marcados en el apartado a. del presente documento.
En este sentido indicado en el apartado b., y con la vuelta a la jornada de 35 horas a la semana, queremos acabar con la permanencia de los educadores más de 9 horas en el centro en las jornadas en las que se programaban reuniones fuera del horario normativo.

Aproximación al calendario escolar. Esta aproximación se ha iniciado en las últimas negociaciones de calendario laboral, acercándonos al cierre del resto de las enseñanzas en el período de navidad, a cargo de sacrificar la libre elección de días de asuntos particulares y las compensaciones de festivos del resto del año. Somos conscientes del derecho que tienen las familias a la conciliación, y a una atención educativa de calidad, pero consideramos que el menor tiene que reducir la carga lectiva y su tiempo de permanencia en los centros. Por tanto, solicitamos que, en el mes de julio, la última quincena corresponda a un período no lectivo, en el que se puedan abordar tareas de limpieza y organización que no son compatibles con la actividad ordinaria de los centros en período lectivo, y favoreciendo que los trabajadores, en su caso, puedan disfrutar de sus días de antigüedad y de formación generados durante el año en curso, de modo que ese disfrute no interfiera con la actividad lectiva ni con la atención directa a los menores.

Falta personal para determinadas funciones en los centros. Tanto en Escuelas como en numerosos CEIP, la apertura, cierre y alarma del centro, recae como norma sobre el personal auxiliar de servicios y/o los educadores infantiles. Esto provoca una indefensión y una exposición a una responsabilidad que no les compete, ya que para eso existen otras categorías profesionales con esa competencia (auxiliar de control e información) o, según palabras de la DG RRHH, debería asumirlo el equipo directivo del centro, que es el responsable principal del mismo. Exigimos una regulación y que se deje de imponer a los trabajadores que asuman estas funciones que no son de su categoría profesional.

1. En este sentido, en los CEIP que acogen el primer ciclo de educación infantil, nos encontramos con una serie de pliegos de condiciones muy variopintos con los Ayuntamientos y Juntas de Distrito (que son los encargados de dotar de personal de control de acceso y la apertura/cierre de centro, y gestionar las contratas de comedor y limpieza). En la mayoría de los casos nos encontramos un absoluto desentendimiento de las necesidades de limpieza, lavandería y apertura/cierre del centro, especialmente los días no lectivos y el mes de julio, en los que las unidades 0-3 años permanecen abiertos y el resto del centro, cerrado. En estos días las tareas de control de acceso, activación/desactivación de calefacción y alarma de todo el centro, que recaen sobre los educadores infantiles, creando situaciones de inseguridad para el personal y los alumnos, teniendo en cuenta la especial protección que requieren los niños de estas edades.

Necesidad urgente de la instauración de FIVA, para el control horario, y para la gestión de permisos y licencias de los empleados de la administración madrileña.

Revisión de plantillas para todas las categorías: especial atención a la discapacidad y a la adaptación de funciones.
1. Con respecto a las plantillas de los educadores infantiles, según el artículo 238.2.c) del Convenio Colectivo, cuentan en su distribución horaria con horario lectivo, horario complementario y de libre disposición. Con la modificación de la jornada a 35 horas a la semana, la proporción de esta distribución horaria necesariamente debe modificarse, por lo que consideramos que es urgente un aumento de plantilla. De este modo, consideramos necesario que exista, como mínimo en el horario escolar general del centro (de 9h a 16h), un educador por cada unidad, y un apoyo en cada unidad. Y en los horarios escolares ampliados, dos educadores adicionales en cada uno de los turnos (mañana y tarde), suponiendo que existe un sólo grupo. Si se asume la apertura de más grupos en estos horarios, debe ir asociada a un aumento de personal para dar cobertura a estas necesidades de conciliación (un educador para cada grupo de horario escolar ampliado, y otro educador de apoyo en cuanto haya dos grupos). A continuación, procedemos a explicar cada una de las propuestas:
  1. En cuanto a la regulación de los agrupamientos en los horarios escolares ampliados, no existe normativa, utilizando como referencia los llamados grupos mixtos. Consideramos que debe regularse una ratio adecuada, y grupos estables durante el curso escolar. La realidad actual es que estos agrupamientos no son estables durante el curso escolar, permitiéndose un flujo constante de entrada y salida de alumnos, provocando un desajuste importante en las plantillas, y como consecuencia, en el horario escolar general, dejando al descubierto tramos horarios de especial atención, y provocando que los trabajadores no puedan disponer de su horario complementario.
  2. La propuesta de aumento de plantillas es para poder paliar la falta de la pareja educativa tan necesaria en estas unidades y poder realizar de forma adecuada tanto el horario lectivo como el complementario. Adicionalmente a la plantilla que proponemos, hay que añadir la figura del director y del secretario, con la carga lectiva pertinente, al contar con el apoyo del personal administrativo en el centro. En los CEIP con primer ciclo, debe garantizarse que la figura del maestro responsable desarrolle su labor pedagógica únicamente en el ámbito del primer ciclo de educación infantil.
  3. Consideramos necesario también que exista una limitación en el tiempo de permanencia en el centro de los menores, que actualmente tienen permitido una estancia de 10 horas al día (hablamos de niños de 0 a 3 años que permanecen en el centro desde las 7:30 de la mañana hasta las 17:30 de la tarde). Así mismo solicitamos que sea revisada la edad de incorporación a los centros de educación infantil que ahora mismo está fijada en 3 meses, y sea acorde a los actuales permisos por nacimiento y cuidado del menor.
2. En lo que se refiere a las plantillas del personal auxiliar de servicios, consideramos que las plantillas están muy ajustadas dadas las funciones que asumen y los múltiples y amplios espacios a los que deben atender. Exigimos por esta razón, un trabajador de dicha categoría cada dos unidades, y al menos tres trabajadores adicionales. Debemos recordar que la limpieza y la higiene en el ámbito del primer ciclo de infantil es fundamental para prevenir enfermedades y garantizar su desarrollo seguro.
3. No se han tenido en cuenta hasta la fecha las necesidades que presentan tanto el personal con discapacidad como el personal con adaptación de funciones o del puesto de trabajo. En las escuelas contamos con ambas situaciones:
  1. Personal auxiliar de servicios con discapacidad intelectual: Contamos en las Escuelas con este tipo de personal desde hace meses. Desde los centros han tenido una acogida excelente, pero nos transmiten que, las capacidades, la autonomía y la necesidad de supervisión de estas personas ha vuelto a suponer un incremento de la carga de trabajo para los empleados. Reclamamos, por tanto, una nueva revisión de dichas plantillas para poder atender a las necesidades de este personal y facilitar su integración real en el mundo laboral, con los apoyos y adaptaciones que requieran en cada caso particular. Recordamos que son trabajadores especialmente sensibles y con diversidad funcional que no se ha valorado individualmente.
  2. Encomienda de funciones que deja al descubierto durante meses un puesto. Es urgente cambiar el procedimiento, y una vez ofertada esta encomienda de funciones de superior categoría, que sea efectiva una vez hecha la contratación de otro trabajador que sustituya al fijo.
  3. Educadores infantiles que entran por el cupo de Discapacidad: nos encontramos con situaciones similares que hemos comentado con el personal auxiliar de servicios, por lo que solicitamos también en estos casos una revisión de capacidades y ajustar los puestos según las mismas. Como en el caso del personal auxiliar de servicios, estas personas, fijas o temporales, entran a los centros sin ninguna valoración previa de cuál es su situación real, sus necesidades y las adaptaciones requeridas, lo que en muchos casos supone una sobrecarga para el resto del personal por las limitaciones que pueden presentar. Trabajadores especialmente sensibles. Por este motivo, es necesario reforzar las plantillas en los casos en que estas discapacidades lo requieran.
  4. Personal con informes de adaptación de funciones o adaptación al puesto que supone una limitación en sus tareas. Al no poder hacer una adaptación real de las condiciones de trabajo al trabajador, se pone en riesgo la seguridad y la salud en el trabajo. Exigimos una auténtica prevención de riesgos laborales.

Cobertura urgente de las incapacidades temporales y de las vacaciones del personal. La Orden de 10 de febrero de 2023 recoge que se procederá a la contratación para cubrir necesidades urgentes e inaplazables en los sectores, funciones y categorías profesionales que se consideren prioritarios o que afecten al funcionamiento de los servicios públicos esenciales, Es en el artículo 8. 2 de dicha orden donde se recoge que “se entenderá acreditada la existencia de necesidad urgente e inaplazable y, por tanto, se entenderá autorizada, la contratación de personal laboral interino para la sustitución de trabajador en los siguientes supuestos.

a) Si la contratación se produce para sustituir a un trabajador en situación de incapacidad temporal o de permiso por el que se perciba la prestación por nacimiento o cuidado de hijo de las categorías... Educador, ... Personal Auxiliar de Servicios y Técnico de Cocina si se encuentran prestando servicios en los centros docentes dependientes de la Dirección General de Recursos Humanos de la Consejería competente en materia de educación.”

Reivindicamos que se cumpla inmediatamente este artículo de la mencionada orden.

Prevención de riesgos laborales adecuada: climatización, herramientas de trabajo ergonómicas, etc.
1. Climatización de los centros: en esta época del año se hace más patente la mala climatización de los centros. Hace unos años se intentó paliar con la dotación de sistemas adiabáticos, que provocan un ambiente excesivamente húmedo y la proliferación de hongos y bacterias, y que no bajaron la temperatura del interior de las aulas. Es de imperiosa necesidad una revisión de la climatización por la exposición a temperaturas tan altas las que se les somete en los meses de calor a estos niños con edades tan sensibles.
2. Falta de prevención de riesgos laborales y para la salud. Salvo en contadas excepciones, en los centros no se cuenta con útiles y herramientas que prevengan los riesgos laborales. Se requiere una dotación adecuada de mobiliario y útiles ergonómicos para todos los profesionales que integran la plantilla de los centros de primer ciclo de infantil, formación real y adaptada a cada centro para los trabajadores, y una revisión urgente de los espacios.
3. Espacios adecuados para educadores. En la mayoría de los CEIP los espacios destinados al personal del centro no reúnen las condiciones adecuadas para un buen funcionamiento. En gran parte de los centros los vestuarios suelen estar en una zona común que suele servir como sala de reuniones, con lo que no existe intimidad alguna en el cambio de ropa de trabajo que se exige como requisito en el primer ciclo de infantil, mezclando documentación educativa, material didáctico y elementos para la alimentación y lavandería dentro del mismo espacio. Es urgente la revisión de estos espacios y que sean acondicionados adecuadamente.

Infraestructuras y espacios seguros. Prácticamente todas las Escuelas tienen pendientes reparaciones o modificaciones de espacios para cumplir las diversas normativas sanitarias y de seguridad, además de no pasar las ITE (Informe de Evaluación de Edificios), con informes negativos que emiten los ayuntamientos. Encontramos centros en una situación de abandono total por parte de la administración. Ante esto, hay una inactividad absoluta y una lentitud escandalosa en la toma de medidas para la solución de los graves problemas detectados. Además de esto, en los nuevos CEIP en los que se implantó el primer ciclo de infantil, la dotación de material (mobiliario, didáctico...) ha sido poco planificada, sin tener en cuenta las necesidades de cada centro, si es que ha llegado la dotación. Exigimos que la entrega de estos materiales sea planificada acorde a las necesidades concretas de cada centro, y de forma inmediata.
En cuanto a las cuotas de comedor, existen diferencias notables según el tipo de centro en el que se escolarice al menor. En los CEIP no hacen ningún pago si no asisten al centro en el mes de julio, a diferencia de las Escuelas Infantiles, en las que, en el mismo caso de no asistencia, abonan la mitad de la cuota de comedor. Entendemos que las familias no deben experimentar esta diferencia de trato, teniendo en cuenta que el menor está matriculado en un centro de la red pública de la Comunidad de Madrid.
Ratios en primer ciclo de infantil. El artículo 14.7 de la LOE indica que “El Gobierno, en colaboración con las Comunidades Autónomas, determinará los contenidos educativos del primer ciclo de la educación infantil de acuerdo con lo previsto en el presente capítulo. Asimismo, regulará los requisitos de titulación de sus profesionales y los que hayan de cumplir los centros que impartan dicho ciclo, relativos, en todo caso, a la relación numérica alumno-profesor, a las instalaciones y al número de puestos escolares”. Reclamamos una nueva regulación en este sentido.

Elaborar y desarrollo del grupo B. Desde 2007 reguló la necesidad de desarrollar este grupo, y en la administración de la Comunidad de Madrid no se ha abordado. Reivindicamos una regulación urgente de grupo B fundamental para poder seguir avanzando en la promoción de las categorías que poseen el título de Formación Profesional de Grado Superior.

CSIF EXIGE A LA CONSEJERIA DE EDUCACIÓN, LA ORDENACIÓN Y REGULACIÓN DEL PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE LOS CENTROS EDUCATIVOS DE LA COMUNIDAD DE MADRID

sandra.campos.rufete — Mon, 15 Jun 26 14:13:00 CEST

- Reunión Acuerdo Agentes Forestales –

sandra.campos.rufete — Tue, 16 Jun 26 13:19:00 CEST

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Reunión acuerdo Agentes Forestales – 15 de junio de 2026

Hoy hemos continuado con el artículo 8, de Jornadas, Turnos y Horarios. En este hemos insistido en que el detalle del desarrollo de la jornada y el horario figure en un anexo, tal y como ocurre actualmente, y no en un “calendario laboral” negociable o adaptable anualmente, como propone la Administración.

Nos hemos negado de pleno a que se “regularicen las jornadas/horas para cada trabajador, de forma que no sean sobrepasadas o disminuidas las 1.642 horas”. Por tanto, entendemos que ese párrafo debe ser retirado.

En el artículo 9, sobre coeficientes correctores, hemos defendido que las horas nocturnas deben ser contabilizadas como en el Cuerpo de Bomberos o, de lo contrario, supondría un recorte evidente, incluso respecto a los coeficientes que ya nos presentaron en los primeros documentos.

Han aclarado que habría que añadir las horas de formación, por lo que, con el coeficiente 1,117 que ahora nos proponen, sería suficiente para cumplir con el horario establecido. Pero, curiosamente, en el artículo anterior aparece el concepto de “regularizaciones horarias”. Llámennos mal pensados, pero este punto debe quedar perfectamente claro, con números concretos y sin margen para interpretaciones. De lo contrario, no vamos a firmar una regulación de jornada y horario para que, dentro de un año, la Unidad Técnica de Personal venga a reclamarnos supuestas deudas que no son tales, sino el resultado de interpretaciones unilaterales y sesgadas, como ya está ocurriendo en la actualidad. Una situación que solo parece explicarse por unos celos tan insanos como impropios de una Administración pública.

Artículo 10. Jornada básica. Aquí hemos anunciado nuestra disposición a valorar dos tipos de jornadas en el CAF:

De intervención para Agentes Forestales, Jefes de Equipo y Jefes de Comarca de la Escala Operativa, así como para Técnicos Medios AF adscritos a unidades de intervención operativa. En resumen, sería la jornada actual de la escala operativa para todos ellos.
Mixta de gestión e intervención para el Jefe de Demarcación de la Escala Operativa y para los Técnicos Medios AF adscritos a áreas o servicios de gestión, entendiendo como tales aquellos que no son de intervención operativa directa. Sería un grueso de 201 jornadas de lunes a viernes en turnos de mañana y tarde, tres guardias de lunes a viernes, una guardia en sábado y otra en domingo.

Esta posibilidad se enmarca en la propuesta de la Jefatura de dedicar 10 Técnicos Medios AF a la gestión del CAF. A falta de ratificación por los afiliados, es evidente que esperamos un gesto importante de la Administración para acabar respaldando esta posibilidad, tanto en el texto como en el espíritu de este. Es decir, de inicio una diferenciación clara entre servicios centrales y demarcaciones territoriales: unos como ámbito de la escala técnica y otros de la escala operativa y sus mandos intermedios.

En cuanto a la definición de patrulla en la escala operativa, no ha habido mayor debate.

Respecto al artículo 12, de condiciones y programación de las guardias y alertas, hemos pedido su eliminación completa, sin margen para el debate, porque además lo poco que puede resultar lógico regular ya está recogido de forma radicalmente diferente en el anexo de jornada y horario.

En relación con la bolsa de guardias extras, artículo 13, hemos solicitado que estas se realicen en semanas de trabajo, que puedan alcanzar un máximo de cinco y que se elimine la posibilidad de compensarlas mediante tiempo de descanso. Además, hemos pedido que se aclare su aplicación a las campañas de riesgo medio y alto, así como la eliminación del párrafo relativo a los festivos especiales si las guardias no se plantean como un sistema abierto durante todo el año.

Su ámbito de aplicación debe ser, con carácter general, comarcal, pudiendo ampliarse a la demarcación en función del nivel de activación. Igualmente, las guardias no realizadas como consecuencia del disfrute de permisos recogidos en el Acuerdo Sectorial deben poder recuperarse.

Desde la Subdirección de Personal apuntan que no pueden comprometerse a que su pago sea exactamente trimestral, por lo que habrá que dejar el texto algo más abierto en este aspecto.

Artículo 14. Prolongación extraordinaria de jornada. Hemos solicitado que estas prolongaciones puedan ser compensadas económicamente o, a petición del agente, mediante compensación horaria. En el caso de la compensación horaria, esta deberá aplicarse con un coeficiente de 2,25, con independencia de las circunstancias que hayan motivado dicha prolongación.

Y hemos terminado con el artículo 15, relativo a la movilidad en activación de PMAs o Planes de Protección Civil. Queremos que esta movilidad sea, como máximo, dentro de la correspondiente demarcación territorial en los niveles 0 y 1. No nos sirve un concepto tan poco profesional, impreciso e injusto como el de las comarcas “limítrofes”.

Seguiremos el jueves, pero el tiempo se acaba. El texto avanza demasiado despacio y necesitamos ver cómo el CE se acerca a los 6.000 euros que planteábamos en nuestra propuesta. De lo contrario, va a ser difícil, por no decir imposible, asumir todo lo que se nos está pidiendo a cambio.

Porque el dinero no lo es todo, pero tampoco puede pretenderse que no importe cuando se nos pide tanto a cambio.

Seguiremos informando.

Delegados de CSIT-UP y CSIF en el Cuerpo de Agentes Forestales.

- Reunión Acuerdo Agentes Forestales –

sandra.campos.rufete — Tue, 16 Jun 26 13:19:00 CEST

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Reunión acuerdo Agentes Forestales – 15 de junio de 2026

Artículo 10. Jornada básica. Aquí hemos anunciado nuestra disposición a valorar dos tipos de jornadas en el CAF:

De intervención para Agentes Forestales, Jefes de Equipo y Jefes de Comarca de la Escala Operativa, así como para Técnicos Medios AF adscritos a unidades de intervención operativa. En resumen, sería la jornada actual de la escala operativa para todos ellos.
Mixta de gestión e intervención para el Jefe de Demarcación de la Escala Operativa y para los Técnicos Medios AF adscritos a áreas o servicios de gestión, entendiendo como tales aquellos que no son de intervención operativa directa. Sería un grueso de 201 jornadas de lunes a viernes en turnos de mañana y tarde, tres guardias de lunes a viernes, una guardia en sábado y otra en domingo.

En cuanto a la definición de patrulla en la escala operativa, no ha habido mayor debate.

Desde la Subdirección de Personal apuntan que no pueden comprometerse a que su pago sea exactamente trimestral, por lo que habrá que dejar el texto algo más abierto en este aspecto.

Porque el dinero no lo es todo, pero tampoco puede pretenderse que no importe cuando se nos pide tanto a cambio.

Seguiremos informando.

Delegados de CSIT-UP y CSIF en el Cuerpo de Agentes Forestales.

CSIF EXIGE A LA CONSEJERIA DE EDUCACIÓN, LA ORDENACIÓN Y REGULACIÓN DEL PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS DE LOS CENTROS EDUCATIVOS DE LA COMUNIDAD DE MADRID

sandra.campos.rufete — Mon, 15 Jun 26 14:13:00 CEST

CSIF Exige a la Consejería de Educación la Revisión de la Situación en las Escuelas Infantiles

sandra.campos.rufete — Mon, 15 Jun 26 14:10:00 CEST

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CSIF exige a la Consejería de Educación la revisión de la situación en las Escuelas Infantiles

Desde CSIF ponemos de manifiesto una serie de irregularidades que consideramos urgente abordar con los responsables de la administración de la Consejería de Educación.

Pago de la franja de nocturnidad, y no compensación en días de libranza. Recordamos que según el artículo 179 del Convenio Colectivo, el complemento de nocturnidad se percibirá en nómina. Desde hace años la franja horaria de 7:30 a 8:00, se viene compensando con 4 días en vez de abonarse en nómina.

Implantación de la jornada laboral a 35 horas semanales (1533 horas anuales).
1. Además, exigimos que el calendario laboral de Escuelas Infantiles se recojan los horarios específicos del personal que presta servicio en esta tipología de centro, ya que no se corresponden con los turnos y horarios recogidos en el artículo 100 del Convenio. Por lo tanto, los horarios de los trabajadores serán los siguientes:

7:30 horas a 14:30 horas
8:00 horas a 15:00 horas
8:30 horas a 15:30 horas
9:00 horas a 16:00 horas
9:30 horas a 16:30 horas
10:00 horas a 17:00 horas
10:30 horas a 17:30 horas

Ajuste de la jornada de los educadores infantiles dentro de los horarios marcados. Con la actual jornada de 37 horas y 30 minutos de promedio semanal, los educadores infantiles exceden su jornada diaria dos veces al mes para la realización de reuniones de claustro. La normativa educativa, en el Real Decreto 82/1996, de 26 de enero, por el que se aprueba el Reglamento Orgánico de Escuelas de Educación Infantil y de los Colegios de Educación Primaria, en su artículo 23 indica que el claustro se reunirá como mínimo una vez al trimestre, superándose con creces el número de reuniones que se desarrollan en los centros de primer ciclo de educación infantil. Proponemos reducir el número de claustros a lo que marca el real decreto, teniendo en cuenta que queda regulado que se podrán convocar claustros extraordinarios siempre que el director lo convoque, o lo solicite al menos un tercio de sus miembros, por lo que ajustaremos el horario complementario de los educadores dentro de los horarios marcados en el apartado a. del presente documento.
En este sentido indicado en el apartado b., y con la vuelta a la jornada de 35 horas a la semana, queremos acabar con la permanencia de los educadores más de 9 horas en el centro en las jornadas en las que se programaban reuniones fuera del horario normativo.

Aproximación al calendario escolar. Esta aproximación se ha iniciado en las últimas negociaciones de calendario laboral, acercándonos al cierre del resto de las enseñanzas en el período de navidad, a cargo de sacrificar la libre elección de días de asuntos particulares y las compensaciones de festivos del resto del año. Somos conscientes del derecho que tienen las familias a la conciliación, y a una atención educativa de calidad, pero consideramos que el menor tiene que reducir la carga lectiva y su tiempo de permanencia en los centros. Por tanto, solicitamos que, en el mes de julio, la última quincena corresponda a un período no lectivo, en el que se puedan abordar tareas de limpieza y organización que no son compatibles con la actividad ordinaria de los centros en período lectivo, y favoreciendo que los trabajadores, en su caso, puedan disfrutar de sus días de antigüedad y de formación generados durante el año en curso, de modo que ese disfrute no interfiera con la actividad lectiva ni con la atención directa a los menores.

Falta personal para determinadas funciones en los centros. Tanto en Escuelas como en numerosos CEIP, la apertura, cierre y alarma del centro, recae como norma sobre el personal auxiliar de servicios y/o los educadores infantiles. Esto provoca una indefensión y una exposición a una responsabilidad que no les compete, ya que para eso existen otras categorías profesionales con esa competencia (auxiliar de control e información) o, según palabras de la DG RRHH, debería asumirlo el equipo directivo del centro, que es el responsable principal del mismo. Exigimos una regulación y que se deje de imponer a los trabajadores que asuman estas funciones que no son de su categoría profesional.

1. En este sentido, en los CEIP que acogen el primer ciclo de educación infantil, nos encontramos con una serie de pliegos de condiciones muy variopintos con los Ayuntamientos y Juntas de Distrito (que son los encargados de dotar de personal de control de acceso y la apertura/cierre de centro, y gestionar las contratas de comedor y limpieza). En la mayoría de los casos nos encontramos un absoluto desentendimiento de las necesidades de limpieza, lavandería y apertura/cierre del centro, especialmente los días no lectivos y el mes de julio, en los que las unidades 0-3 años permanecen abiertos y el resto del centro, cerrado. En estos días las tareas de control de acceso, activación/desactivación de calefacción y alarma de todo el centro, que recaen sobre los educadores infantiles, creando situaciones de inseguridad para el personal y los alumnos, teniendo en cuenta la especial protección que requieren los niños de estas edades.

Necesidad urgente de la instauración de FIVA, para el control horario, y para la gestión de permisos y licencias de los empleados de la administración madrileña.

Revisión de plantillas para todas las categorías: especial atención a la discapacidad y a la adaptación de funciones.
1. Con respecto a las plantillas de los educadores infantiles, según el artículo 238.2.c) del Convenio Colectivo, cuentan en su distribución horaria con horario lectivo, horario complementario y de libre disposición. Con la modificación de la jornada a 35 horas a la semana, la proporción de esta distribución horaria necesariamente debe modificarse, por lo que consideramos que es urgente un aumento de plantilla. De este modo, consideramos necesario que exista, como mínimo en el horario escolar general del centro (de 9h a 16h), un educador por cada unidad, y un apoyo en cada unidad. Y en los horarios escolares ampliados, dos educadores adicionales en cada uno de los turnos (mañana y tarde), suponiendo que existe un sólo grupo. Si se asume la apertura de más grupos en estos horarios, debe ir asociada a un aumento de personal para dar cobertura a estas necesidades de conciliación (un educador para cada grupo de horario escolar ampliado, y otro educador de apoyo en cuanto haya dos grupos). A continuación, procedemos a explicar cada una de las propuestas:
  1. En cuanto a la regulación de los agrupamientos en los horarios escolares ampliados, no existe normativa, utilizando como referencia los llamados grupos mixtos. Consideramos que debe regularse una ratio adecuada, y grupos estables durante el curso escolar. La realidad actual es que estos agrupamientos no son estables durante el curso escolar, permitiéndose un flujo constante de entrada y salida de alumnos, provocando un desajuste importante en las plantillas, y como consecuencia, en el horario escolar general, dejando al descubierto tramos horarios de especial atención, y provocando que los trabajadores no puedan disponer de su horario complementario.
  2. La propuesta de aumento de plantillas es para poder paliar la falta de la pareja educativa tan necesaria en estas unidades y poder realizar de forma adecuada tanto el horario lectivo como el complementario. Adicionalmente a la plantilla que proponemos, hay que añadir la figura del director y del secretario, con la carga lectiva pertinente, al contar con el apoyo del personal administrativo en el centro. En los CEIP con primer ciclo, debe garantizarse que la figura del maestro responsable desarrolle su labor pedagógica únicamente en el ámbito del primer ciclo de educación infantil.
  3. Consideramos necesario también que exista una limitación en el tiempo de permanencia en el centro de los menores, que actualmente tienen permitido una estancia de 10 horas al día (hablamos de niños de 0 a 3 años que permanecen en el centro desde las 7:30 de la mañana hasta las 17:30 de la tarde). Así mismo solicitamos que sea revisada la edad de incorporación a los centros de educación infantil que ahora mismo está fijada en 3 meses, y sea acorde a los actuales permisos por nacimiento y cuidado del menor.
2. En lo que se refiere a las plantillas del personal auxiliar de servicios, consideramos que las plantillas están muy ajustadas dadas las funciones que asumen y los múltiples y amplios espacios a los que deben atender. Exigimos por esta razón, un trabajador de dicha categoría cada dos unidades, y al menos tres trabajadores adicionales. Debemos recordar que la limpieza y la higiene en el ámbito del primer ciclo de infantil es fundamental para prevenir enfermedades y garantizar su desarrollo seguro.
3. No se han tenido en cuenta hasta la fecha las necesidades que presentan tanto el personal con discapacidad como el personal con adaptación de funciones o del puesto de trabajo. En las escuelas contamos con ambas situaciones:
  1. Personal auxiliar de servicios con discapacidad intelectual: Contamos en las Escuelas con este tipo de personal desde hace meses. Desde los centros han tenido una acogida excelente, pero nos transmiten que, las capacidades, la autonomía y la necesidad de supervisión de estas personas ha vuelto a suponer un incremento de la carga de trabajo para los empleados. Reclamamos, por tanto, una nueva revisión de dichas plantillas para poder atender a las necesidades de este personal y facilitar su integración real en el mundo laboral, con los apoyos y adaptaciones que requieran en cada caso particular. Recordamos que son trabajadores especialmente sensibles y con diversidad funcional que no se ha valorado individualmente.
  2. Encomienda de funciones que deja al descubierto durante meses un puesto. Es urgente cambiar el procedimiento, y una vez ofertada esta encomienda de funciones de superior categoría, que sea efectiva una vez hecha la contratación de otro trabajador que sustituya al fijo.
  3. Educadores infantiles que entran por el cupo de Discapacidad: nos encontramos con situaciones similares que hemos comentado con el personal auxiliar de servicios, por lo que solicitamos también en estos casos una revisión de capacidades y ajustar los puestos según las mismas. Como en el caso del personal auxiliar de servicios, estas personas, fijas o temporales, entran a los centros sin ninguna valoración previa de cuál es su situación real, sus necesidades y las adaptaciones requeridas, lo que en muchos casos supone una sobrecarga para el resto del personal por las limitaciones que pueden presentar. Trabajadores especialmente sensibles. Por este motivo, es necesario reforzar las plantillas en los casos en que estas discapacidades lo requieran.
  4. Personal con informes de adaptación de funciones o adaptación al puesto que supone una limitación en sus tareas. Al no poder hacer una adaptación real de las condiciones de trabajo al trabajador, se pone en riesgo la seguridad y la salud en el trabajo. Exigimos una auténtica prevención de riesgos laborales.

Cobertura urgente de las incapacidades temporales y de las vacaciones del personal. La Orden de 10 de febrero de 2023 recoge que se procederá a la contratación para cubrir necesidades urgentes e inaplazables en los sectores, funciones y categorías profesionales que se consideren prioritarios o que afecten al funcionamiento de los servicios públicos esenciales, Es en el artículo 8. 2 de dicha orden donde se recoge que “se entenderá acreditada la existencia de necesidad urgente e inaplazable y, por tanto, se entenderá autorizada, la contratación de personal laboral interino para la sustitución de trabajador en los siguientes supuestos.

Reivindicamos que se cumpla inmediatamente este artículo de la mencionada orden.

Prevención de riesgos laborales adecuada: climatización, herramientas de trabajo ergonómicas, etc.
1. Climatización de los centros: en esta época del año se hace más patente la mala climatización de los centros. Hace unos años se intentó paliar con la dotación de sistemas adiabáticos, que provocan un ambiente excesivamente húmedo y la proliferación de hongos y bacterias, y que no bajaron la temperatura del interior de las aulas. Es de imperiosa necesidad una revisión de la climatización por la exposición a temperaturas tan altas las que se les somete en los meses de calor a estos niños con edades tan sensibles.
2. Falta de prevención de riesgos laborales y para la salud. Salvo en contadas excepciones, en los centros no se cuenta con útiles y herramientas que prevengan los riesgos laborales. Se requiere una dotación adecuada de mobiliario y útiles ergonómicos para todos los profesionales que integran la plantilla de los centros de primer ciclo de infantil, formación real y adaptada a cada centro para los trabajadores, y una revisión urgente de los espacios.
3. Espacios adecuados para educadores. En la mayoría de los CEIP los espacios destinados al personal del centro no reúnen las condiciones adecuadas para un buen funcionamiento. En gran parte de los centros los vestuarios suelen estar en una zona común que suele servir como sala de reuniones, con lo que no existe intimidad alguna en el cambio de ropa de trabajo que se exige como requisito en el primer ciclo de infantil, mezclando documentación educativa, material didáctico y elementos para la alimentación y lavandería dentro del mismo espacio. Es urgente la revisión de estos espacios y que sean acondicionados adecuadamente.

Infraestructuras y espacios seguros. Prácticamente todas las Escuelas tienen pendientes reparaciones o modificaciones de espacios para cumplir las diversas normativas sanitarias y de seguridad, además de no pasar las ITE (Informe de Evaluación de Edificios), con informes negativos que emiten los ayuntamientos. Encontramos centros en una situación de abandono total por parte de la administración. Ante esto, hay una inactividad absoluta y una lentitud escandalosa en la toma de medidas para la solución de los graves problemas detectados. Además de esto, en los nuevos CEIP en los que se implantó el primer ciclo de infantil, la dotación de material (mobiliario, didáctico...) ha sido poco planificada, sin tener en cuenta las necesidades de cada centro, si es que ha llegado la dotación. Exigimos que la entrega de estos materiales sea planificada acorde a las necesidades concretas de cada centro, y de forma inmediata.
En cuanto a las cuotas de comedor, existen diferencias notables según el tipo de centro en el que se escolarice al menor. En los CEIP no hacen ningún pago si no asisten al centro en el mes de julio, a diferencia de las Escuelas Infantiles, en las que, en el mismo caso de no asistencia, abonan la mitad de la cuota de comedor. Entendemos que las familias no deben experimentar esta diferencia de trato, teniendo en cuenta que el menor está matriculado en un centro de la red pública de la Comunidad de Madrid.
Ratios en primer ciclo de infantil. El artículo 14.7 de la LOE indica que “El Gobierno, en colaboración con las Comunidades Autónomas, determinará los contenidos educativos del primer ciclo de la educación infantil de acuerdo con lo previsto en el presente capítulo. Asimismo, regulará los requisitos de titulación de sus profesionales y los que hayan de cumplir los centros que impartan dicho ciclo, relativos, en todo caso, a la relación numérica alumno-profesor, a las instalaciones y al número de puestos escolares”. Reclamamos una nueva regulación en este sentido.

Elaborar y desarrollo del grupo B. Desde 2007 reguló la necesidad de desarrollar este grupo, y en la administración de la Comunidad de Madrid no se ha abordado. Reivindicamos una regulación urgente de grupo B fundamental para poder seguir avanzando en la promoción de las categorías que poseen el título de Formación Profesional de Grado Superior.

REUNIÓN CON GERENCIA DE AMAS

sandra.campos.rufete — Wed, 29 Apr 26 14:53:00 CEST

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✅TRIENIOS

Entre las nóminas de abril y mayo se van a abonar los últimos tramos pendientes de trienios y transporte. Trienios por cambio de contrato.

Los trienios de oficio, ya están fiscalizados hasta los del mes de diciembre, el abono en nóminas los incluirá a lo largo del mes de mayo.

Se ha solicitado una modificación en el procedimiento de solicitud de trienios, para agilizar el proceso, y que los anexos II se puedan consultar de oficio, sin tener que solicitarlo el trabajador. (A la espera de confirmación por la Dirección General de Recursos Humanos y de la Intervención Delegada).

Se está trabajando con IA, robotizando el proceso para la actualización de los trienios; Aún no implementado pero la herramienta está en pruebas.

✅ AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y ADMINISTRATIVOS

Los contratos de Producción que se autorizaron para Servicios Centrales, no se van a renovar puesto que la DGRRHH no es favorable. Por tanto, las necesidades existentes deben contratarse con las listas de espera existentes (actualmente agotadas y en previsión de la puesta en funcionamiento en el futuro de la lista departamental de Educación) y la redistribución de efectivos que se quiere poner en marcha en la AMAS, donde sostienen que fundamentalmente hay Residencias de Mayores con plantillas sobredimensionadas en los departamentos de Administración (con el movimiento de puestos donde hay mucho personal a centros o servicios donde hay necesidad).

Respecto a esta redistribución de efectivos del área de Administración de la AMAS, quiere implementarse a partir de septiembre y afectará al personal del Área A de los Centros Residenciales de Mayores, Discapacidad y Menores. Incluye la modificación de puestos de trabajo, indicando que ya se han iniciado los expedientes.

✅ASISTENTES SOCIALES

Por la dificultad en su cobertura, se ha solicitado y están aprobados contratos laborales de circunstancias de la producción para los Centros de Mayores donde hay vacante estos puestos.

AMAS va a convocar cobertura de puesto interino y creación de Lista Departamental con previsión de puesta en funcionamiento en el plazo de 6 meses.

CSIF platea a la Gerencia que sopese la opción de publicar a concurso de méritos, los puestos bases de Asistente Social para posibilitar la movilidad del personal funcionario fijo.

✅TRASLADO DE PERSONAL AUXILIAR DE SERVICIOS DESDE DEPORTES

Con carácter general se han respetado los turnos y horarios del personal en traslado forzoso, por ello, en estos casos, los puestos van sin amortizar plazas de la AMAS, van como refuerzo. Por ello, estos puestos que son de Lunes a Viernes, si están cubiertos por interino, cuando finalice la interinidad, se ofertaran de lunes a domingo. Si están cubiertos por personal fijo, serán amortizadas, ya que son plazas a mayores que no cubren ninguna vacante.

✅COMPLEMENTO POR FUNCIONES ASISTENCIALES PARA PUESTOS DE CARRERA

Manifestamos nuestro desacuerdo en que el cobro el complemento por funciones asistenciales, se haya aplicado solamente a puestos de carrera,, ya que esa interpretación se debería haber ampliado a todo personal de puestos base que realizan funciones de carácter asistencial a pasar de que su área de actividad no sea la D. Todos o ninguno. Alegan que por normativa no se puede y a puestos de carrera si se le puede aplicar. CSIF no descarta emprender acciones legales al respecto.

✅TELETRABAJO

AMAS ha ampliado la posibilidad de teletrabajar hasta 3 días por semana a los puestos del Área A susceptibles de desempeñar sus funciones en régimen de teletrabajo, el objetivo es hacer más atractivo la prestación de servicios en el Organismo Autónomo.

✅DUES

Hemos reiterado la problemática que se va a generar cuando se resuelvan los procesos pendientes y en la necesidad de retener a los profesionales de la categoría laboral DUE, ya sean fijo o interinos. Por nuestra parte, indicamos que está más que justificado proponer la implantación de un plus de actividad que permita hacer más atractivos los puestos a este personal.

✅2º BLOQUE BUPAS

Se Mantiene reunión de Mesa Técnica relación con las bolsas que van a ser gestionadas por la AMAS. Se avanza con la propuesta de bases que deben regular estas BUPAS. Parece que puede haber consenso respecto a:

Eliminación de los llamamientos presenciales y se articulen a través de herramienta de gestión.

Puesta en marcha de la bolsa con los candidatos que hayan presentado instancia dentro del primer llamamiento (plazo de presentación de 20 días a través de presentación telemática).

Posibilidad de que los candidatos opten a cualquier puesto en cualquier zona geográfica de forma voluntaria.

La zonificación sólo se aplicaría para puestos de difícil cobertura.

Las principales diferencias han surgido respecto al proceso de baremación de candidatos, aunque se ha descartado el baremo CERO y el autobaremo.

Instrucciones para la Evaluación del Desempeño CSIF SOLICITA A LA DGFP PRORROGAR LA SUBIDA Y REGISTRO DE PIT EN CENTROS ADSCRITOS A DIFERENTES CONSEJERÍAS Y ORGANISMOS AUTÓNOMOS

sandra.campos.rufete — Fri, 27 Feb 26 14:26:00 CET

EmpleoCarrera profesionalÚltimas noticiasCSIF InformaComunidad de Madrid - Administración General de las Comunidades Autónomas Image

Desde la publicación de las instrucciones para la implantación y gestión de los procesos de evaluación del desempeño, los delegados de CSIF han podido constatar las dificultades de los equipos directivos encargados de gestionar la evaluación del personal de los centros al servicio de las diferentes Consejerías y Organismos Autónomos, con especial incidencia en el ámbito de la AMAS, y las Consejerías de Juventud, Familia y Asuntos Sociales o la de Educación, Ciencia y Universidades.

Las instrucciones incluían un calendario de implantación de la evaluación del desempeño. Según este calendario, la fecha límite para la subida de los Planes Individuales de Trabajo es el 28 de febrero, entendiendo que, con la debida antelación, recibirían las orientaciones necesarias para su correcta tramitación.

No obstante, las instrucciones han llegado sin un desarrollo efectivo de como diseñar los PIT del personal. En la mayoría de los casos, los equipos directivos están teniendo acceso a esta información por primera vez, con numerosas dudas y sin contar con una explicación clara sobre el procedimiento a seguir. Como consecuencia, el personal no puede consensuar su plan con la persona responsable de la supervisión ni proceder a su registro en la plataforma PTEL.

Por todo ello, consideramos que los centros, no podrán cumplir con el plazo establecido debido a la falta de información y orientación adecuada. En consecuencia, hemos solicitado a la Directora General de Función Pública y a los responsables de cada uno de los ámbitos afectados, la concesión de una prórroga para la subida de los datos, a fin de garantizar que las instrucciones lleguen a todos los centros y que los equipos directivos puedan resolver sus dudas y trasladar correctamente las indicaciones al personal, permitiendo así la adecuada activación y registro de los Planes Individuales de Trabajo.

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EL CESE DE INTERINOS PAS EN LA AMAS HOY DEJA A LAS RESIDENCIAS DE MAYORES EN UNA SITUACIÓN DE CAOS ORGANIZATIVO HASTA EL LUNES 2 DE FEBRERO.

sandra.campos.rufete — Thu, 29 Jan 26 14:50:00 CET

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La falta de previsión de la Agencia Madrileña de Atención Social (AMAS) ha provocado una crisis asistencial sin precedentes en las residencias de mayores de la Comunidad de Madrid. Según lo previsto en la resolución del BOCM del pasado 10 de diciembre de 2025, un total de 122 puestos de la categoría de Personal Auxiliar de Servicios (Grupo V, Nivel 1, Área B) han quedado definitivamente desiertos.

A pesar de conocerse este déficit de personal, hoy se están haciendo efectivos los despidos del personal interino que ocupaba dichas plazas, sin que la Administración haya previsto una cobertura inmediata. Según denuncian fuentes sindicales, las plazas desiertas no se cubrirán con nuevos contratos por circunstancias de la producción hasta el próximo lunes 2 de febrero, dejando a los centros en una situación de vulnerabilidad extrema durante todo el fin de semana.

Servicios esenciales desatendidos

Esta desprotección afecta directamente a servicios críticos para el bienestar de nuestros mayores, como son:

Cocina: El procesado y servicio de alimentos se verá gravemente mermado.
Limpieza: No se garantiza el mantenimiento de las condiciones higiénicas necesarias en los centros.
Lavandería: El tratamiento de ropa de cama y personal de los residentes sufrirá parones operativos.

Sobrecarga para la plantilla actual

Para paliar esta carencia de personal, la Administración va a obligar a los trabajadores actuales a doblar turnos durante este fin de semana. Esta imposición no solo vulnera los derechos de descanso del personal, sino que incrementa el riesgo de accidentes laborales y reduce la calidad de la atención prestada.

Centros más afectados

La situación es especialmente crítica en los centros con mayor volumen de plazas desiertas:

R.M. Dr. González Bueno: 34 puestos sin cubrir.
R.M. Colmenar Viejo: 25 puestos sin cubrir.
R.M. Nuestra Señora del Carmen: 20 puestos sin cubrir.
R.M. Reina Sofía: 13 puestos sin cubrir.

Y añadir, la falta de cobertura de puestos que se quedan vacantes por excedencia o renuncia después de la publicación en el BOCM, como es el caso de la Residencia de Villaviciosa de Odón.

Desde CSIF se califica de "caos organizativo" esta gestión, señalando que la falta de planificación de la AMAS pone en riesgo la atención básica de los ciudadanos más vulnerables en centros dependientes de la Comunidad de Madrid.

El Defensor del Pueblo se encontraba esta mañana en la Residencia Nuestra Señora del Carmen y los delegad@s de CSIF Madrid han aprovechado para darle personalmente la carta de denuncia y así le conste de primera mano la situación en la que se encontraban hoy las residencias, dando mención a las que más plazas de empleo necesitan, pero sin olvidarnos del resto.

CSIF INFORMA: JUBILACIÓN ANTICIPADA

sandra.campos.rufete — Mon, 12 Jan 26 11:17:00 CET

El Real Decreto 919/2025 establece las condiciones necesarias para que los agentes forestales accedan a la jubilación anticipada mediante el uso de coeficientes reductores.
El Real Decreto Ley 16/2025 establece, en su Disposición Adicional Tercera, la cotización adicional para los agentes forestales, cuestión que se establecía como indispensable para la
entrada en vigor del Real Decreto 919/2025.

El día 25 de diciembre de 2025 entró en vigor el Real Decreto Ley 16/2025 y por tanto, también lo hizo el Real Decreto 919/2025. Los agentes forestales tenemos derecho, desde ese
mismo día, a la jubilación anticipada. A continuación os informamos de los pasos a seguir y documentos necesarios para solicitar la jubilación anticipada, si se cumplen todas las especificaciones del Real Decreto 919/2025:

1. Debe solicitarse el Certificado de Empresa a la Subdirección General de Personal de la ASEM. Puedes hacerlo de dos formas:

a. Por registro, con una solicitud genérica pidiendo el certificado a esa Subdirección.
b. Por correo electrónico, al correo bomberosjubilaciones@madrid.org

c. En ambos casos debes informar e indicar tu nombre y apellidos, DNI, nº de teléfono, correo electrónico, fecha prevista de jubilación y adjuntar el Informe de la Vida Laboral.

2. Mandar la Solicitud de Jubilación, existe una solicitud concreta para tal hecho, a la Dirección General de Recursos Humanos, que es la encargada de tramitar los procedimientos de jubilación de los funcionarios públicos. No obstante, carece de competencias en materia de reconocimiento del derecho a pensión.

a. Se trata, en nuestro caso, de una jubilación voluntaria y se exige un Informe de Vida laboral y el Certificado de Empresa.
b. Dentro de la Dirección General de Recursos Humanos, la responsable de los trámites de jubilación es la Subdirección General de Régimen Jurídico y Registro de Personal y dentro de ella, lo es la División de Situaciones Administrativas y Provisión de Personal funcionario. El teléfono de este departamento es 915803329.
c. En la información sobre jubilación voluntaria que emite la Comunidad de Madrid se establece que el plazo para presentar la solicitud de jubilación a la Comunidad de Madrid es de 3 meses de antelación a la fecha en la que se desea que se produzca. En nuestro caso, ante el desconocimiento real de la entrada en vigor del Real Decreto que regula los coeficientes de nuestra jubilación anticipada, esta exigencia de tres meses no parece lógica. Al habla con el departamento responsable mencionado anteriormente nos trasladan que es una fecha
orientativa, sin más.

3. Ya en el Instituto Nacional de la Seguridad Social se solicita la jubilación para tener acceso y derecho a la pensión. La documentación necesaria que debes llevar es la siguiente:

a. Documento de identificación: DNI.
b. Modelo de solicitud. El impreso oficial de solicitud de pensión de jubilación, que se puede descargar o rellenar en línea. Si pides cita, se rellena allí mismo y lo aporta la propia seguridad social.
c. Certificado de Número de cuenta bancaria.
d. Certificado de Empresa. Necesario cuando la jubilación es anticipada por razón de la actividad. Este es nuestro caso y debemos pedirlo a la Comunidad de Madrid para luego entregarlo en la Seguridad Social.
e. Libro de Familia o certificado del Registro Civil, para acreditar nacimientos, adopciones o acogimientos, lo cual puede tener implicaciones en el cálculo de la pensión.

En la seguridad social no podemos acceder a simulaciones directas. Si queremos una, debemos pedir cita y presentar todos esos documentos. Nos harán una manual que tarda en torno al mes.

Recuerda que la jubilación anticipada es ya un derecho de los agentes forestales y que para jubilarte a los 60 años, además de las prescripciones que exige el RD 919/2025, debes
tener cotizados, a la seguridad social, 38 años y 3 meses en el 2026 y 38 años y 6 meses en el 2027.

En el año 2026 la edad de jubilación es de 65 años si has cotizado 38 años y 3 meses y 66 años y 10 meses si no los has cotizado. Así pues, aquellos que tengan cotizados esos 38 años y 3 meses pueden jubilarse ya si tienen 60 años o más. Los que tengan 60 años o más y no tengan cotizados en total a la seguridad social esos 38 años y tres meses podrán jubilarse en el momento de tenerlos o cuando tengan 61 años y 10 meses, cinco años antes de la edad tope de jubilación.

En el año 2027, la edad de jubilación es 65 años para aquellos que hayan cotizado 38 años y 6 meses y 67 años para los que no los hayan cotizado. Podrás jubilarte en el tramo que va desde los 60 a los 62 años en el momento que tengas cotizados esos 38 años y medio y ya a los 62 años podrás jubilarte anticipadamente sin más restricción que las enumeradas en ese RD 919/2025.

En cualquier caso, consultad con la seguridad social vuestra situación personal antes de pedir la jubilación en la Comunidad de Madrid para que no haya problemas y esté todo en regla y
seguro.

Desde CSIF - Agentes Forestales os deseamos: ¡FELIZ JUBILACIÓN!

Saludos

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COMISIÓN DE SEGUIMIENTO ACUERDO SECTORIAL DE FUNCIONARIOS

sandra.campos.rufete — Fri, 24 Oct 25 09:35:00 CEST

1º). Propuesta de desarrollo del artículo 62.1 d, del Acuerdo Sectorial. Bolsa de horas para favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral, en el sentido de considerar que el cuidado de familiares dependientes, matrimonio familiares hasta tercer grado, gestiones ante notario, exámenes de oposición de otras administraciones públicas, sean considerados como supuestos de similar naturaleza que podrían acogerse a la previsión de este artículo.

CSIF está de acuerdo con esta propuesta entendiendo que se trataría de una 4 bolsa de 30 horas y en la que creemos que también se debería de incluir dentro del derecho, el cuidado de familiares dependientes reconocidos o que se haya presentado la solicitud de dependencia y el reconocimiento, esté en trámite.

La Administración va a proceder a estudiar esta propuesta.

2º). Derecho a disponer de local sindical en la sede de Calle Sagasta, 6, a las organizaciones con representación en Junta de Personal y Comité de Empresa de la Consejería de Sanidad en las mismas condiciones que se le ha asignado a las Organizaciones Sindicales UGT y CCOO.

CSIF informa que en este edificio de la Consejería de Educación existen 2 locales sindicales, uno de CCOO y otro de UGT y por lo tanto solicita la adjudicación de un local sindical para nuestra organización en las mismas condiciones de uso que el resto.

La Consejería entiende que actualmente UGT no utiliza dicho local al no tener representación ente Consejería y que CCOO lo utiliza 1 día a la semana, pero entiende y cree conveniente la propuesta de CSIF y que se utilicen ambos locales de forma compartida y por días fijos, entre los 3 sindicatos con representación en la Consejería (CSIF, CCOO y CSIT) y UGT como sindicato más representativo.

La utilización sería compartida y la Consejería se compromete en reunir a las Organizaciones Sindicales entre finales de octubre y primeros de noviembre para tratar el tema.

CSIF además propone que la utilización de ese local por elección de días a la semana se realice por el número de representación sindical en dicha Consejería. La Administración entiende que esa propuesta es válida.

3º). Previsión de instrucciones de la Dirección General de Función Pública sobre criterios para la revisión y adecuación de los Calendarios Laborales de las Consejerías.

Desde Función Pública entienden que sólo deben de marcar instrucciones si hubiese desacuerdo en la adecuación de los Calendarios Laborales y que no es el caso.

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COMISIÓN SEGUIMIENTO

sandra.campos.rufete — Mon, 29 Sep 25 09:37:00 CEST

1º).- Información sobre el proyecto de Orden de la Consejera de Economía, Hacienda y Empleo por la que se regulan los requisitos, criterios y procedimientos para la concesión de las ayudas contempladas en el Convenio Colectivo Único para el personal laboral al servicio de la Administración de la Comunidad de Madrid y en el Acuerdo Sectorial sobre condiciones de trabajo del personal funcionario de Administración y Servicios de la Comunidad de Madrid, tras la eliminación en los textos convencionales de los aspectos procedimentales (A propuesta de la Administración).

CSIF expone a la Dirección General de Función Pública que está conforme con las modificaciones que quiere efectuar la Administración con este nuevo decreto pero también considera necesario actualizar los importes, tanto para las ayudas como para las incapacidades, ya que son los mismos que los que se establecieron en 2018, por lo que será uno de nuestras primeras reivindicaciones en una nueva negociación.

2º). - Desarrollo del artículo 36 del Acuerdo Sectorial a efectos de posibilitar permutas entre personal funcionario, singularmente lo que se refiere a la constitución de un registro para inscribir los datos del personal funcionario interesado en formalizar una permuta.

La Administración expone que según el TREBEP en su art. 78.3 para poder establecer un registro es necesario que dicho artículo sea desarrollado a través de una Ley de Función Pública.

CSIF no está conforme con esta explicación de la Administración y deja claro que existe una regulación supletoria a la que se puede acudir para hacer efectiva la regulación del Acuerdo Sectorial. El art. 36 del mismo establece la regulación de permutas entre personal funcionario y si no existe aún desarrollo a través de una Ley de Función Pública simplemente hay que acudir a la Ley de Funcionarios Civiles del Estado, Decreto 315/1964, donde se establecen las circunstancias que deben concurrir para que sea posible aplicar las permutas entre funcionarios en activo y a través de esta normativa supletoria realizar el registro.

3º).- Estado actual de los procesos selectivos. Estabilización, funcionarización, y convocatorias libres.

Actualmente hay 116 procesos de funcionarios en tramitación.

En Estabilización por concurso oposición sólo queda un proceso en curso, Cuerpo de Diplomados especialidad Terapia ocupacional, que está terminando. En Estabilización por concurso quedan ocho procesos en marcha. Concretamente los relativos a los cuerpos C1 y C2 se encuentran con retraso debido a que están a la espera de listas complementarias que se encuentran tramitándose de otros procesos por los que se ven afectados.

En Funcionarización, de los 39 existentes, se encuentran pendientes 23 procesos y la mayoría se examinarán durante el mes de octubre.

En el Turno libre quedan 55 procesos pendientes y en promoción interna 29.

CSIF ha pedido expresamente que se dé una explicación al retraso que está sufriendo el proceso de promoción interna específica para ingreso en el Cuerpo de Administrativos de Administración General, Subgrupo C1, convocado por Orden 565/2021, en el que el 29 de abril de 2025 se publicó la relación de puntuación de la fase del concurso. La Administración nos ha respondido que tenían bastantes alegaciones en dicho proceso, pero que nos responderá al respecto más concretamente en los próximos días.

4º). - Solicitud de información sobre la previsión de constitución y publicación de la bolsa de trabajo, para el nombramiento interino de personal funcionario, Auxiliar Administrativo de Administración General, grupo C, subgrupo C2.

La administración expone que no puede dar una fecha previsible para la constitución de la bolsa correspondiente al proceso de estabilización para el ingreso en el Cuerpo de Auxiliares de Administración General, Subgrupo C2, convocado por orden 394/2021, ya que se están tramitando nuevos nombramientos de funcionarios de carrera en base a la relación complementaria efectuada por el tribunal del proceso para cubrir el máximo número de plazas posible.

Por tanto, hasta que no se terminen estos nombramientos de funcionarios de carrera no se puede constituir la bolsa derivada de este proceso.

CSIF pregunta expresamente cómo se están tramitando las relaciones complementarias y en qué procesos, ya que en reuniones anteriores, realizadas en el primer semestre del año en curso, la Administración explicó que se solicitarían antes de efectuar la orden de nombramiento. Concretamente, después de la Resolución que resuelve las pruebas selectivas, y por lo expuesto, parece que no se está haciendo de esta manera. También CSIF solicita expresamente y de nuevo que se pidan y efectúen relaciones complementarias en todos los procesos selectivos de promoción interna en tramitación.

La Administración nos ratifica que para no tener que realizar el trámite varias veces y ralentizar más aún los procesos se están solicitando las listas complementarias una vez efectuado la Orden de nombramiento.

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