Canarias - Administración de Justicia

La carrera profesional horizontal en 10 preguntas

emma.alvarez.bande — Thu, 25 Sep 25 10:58:00 CEST

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La carrera profesional horizontal en 10 preguntas

¿Qué es la carrera profesional?

La carrera profesional no es más que la trayectoria a lo largo de la vida laboral de una persona, que implica un camino de aprendizaje continuo, desarrollo de habilidades y competencias, adquisición de experiencia y progreso hacia metas profesionales y el compromiso, en nuestro caso, con la mejora en la prestación del servicio público de Justicia.

La participación en el sistema de carrera profesional debe ser voluntaria.

A diferencia de otros complementos, la carrera profesional está ligada a la persona, a su trayectoria profesional individual y no al puesto de trabajo y sus características (complemento específico), al cuerpo al que se pertenece (sueldo base), a las funciones que tiene atribuidas con carácter general (complemento general del puesto) o al mero paso del tiempo (trienios).

¿Qué tipos de carrera profesional existen?

Fundamentalmente existen dos tipos de carrera profesional: vertical y horizontal.

La carrera vertical implica un ascenso a una estructura de puestos de trabajo superior, lo cual requiere cambiar de puesto para obtener un mayor nivel jerárquico o responsabilidad. Dentro de este tipo de carrera se incluye la promoción interna o la obtención de puestos de jefatura que existan en las relaciones de puestos de trabajo a través de los concursos específicos.

La carrera horizontal se basa en la progresión dentro del mismo puesto de trabajo o categoría profesional, lograda mediante la adquisición de nuevas habilidades y competencias, o la valoración de la experiencia y el desempeño, resultando en un reconocimiento económico o de grado sin necesidad de cambiar de puesto.

En definitiva, la carrera horizontal permite mejorar las retribuciones sin necesidad de cambiar de puesto o promocionar.

¿Cuál es el marco jurídico de la carrera profesional horizontal en Justicia?

La carrera profesional horizontal está reconocida como derecho para los Cuerpos de Letrados de la Administración de Justicia, Cuerpos generales y Cuerpos especiales en el artículo 495.1 c) de la LOPJ.

Como concepto retributivo se incluyó en la redacción de los artículos 447.3 letra e), 516.A). 1º letra c) y 519.3 del mismo texto legal en la reforma de esta ley orgánica en diciembre de 2018. Esta reforma fue aprobada en Cortes Generales vía enmienda en el Senado, tras una masiva manifestación en Madrid.

La negociación de la carrera profesional es una reivindicación histórica que formaba parte de la plataforma reivindicativa de la huelga de 2023 y es uno de los compromisos del acuerdo de 8 de enero de 2025 firmado por CSIF.

Además, el artículo 122 del Real Decreto Ley 6/2023, de 19 de diciembre, por el que se aprueban medidas urgentes para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia en materia de servicio público de justicia, función pública, régimen local y mecenazgo se establecen criterios generales para la implantación y desarrollo de la carrera profesional horizontal en la Función Pública. En este caso, la normativa de función pública tiene carácter supletorio respecto de la LOPJ y el resto de normativa propia que regula el estatuto jurídico del personal de Justicia.

¿Qué dice la LOPJ sobre la carrera profesional horizontal?

Además de establecer que la carrera profesional es un derecho conforme a lo que hemos dicho en el apartado anterior, en la LOPJ se configura como una retribución complementaria fija.

Por otro lado, el artículo 519.3 de la LOPJ dice que:

“Mediante Real Decreto, previa negociación con las organizaciones sindicales, se establecerán los criterios, requisitos y las cuantías iniciales del complemento de carrera profesional que será igual para todos los cuerpos con independencia de dónde presten sus servicios”.

Es este Real Decreto el que se está negociando en estos momentos gracias al acuerdo de 8 de enero de 2025.

La razón de la exigencia de este Real Decreto es que se trata de un concepto retributivo personal ligado a su trayectoria profesional individual y, en consecuencia, debe garantizarse el acceso al derecho a su reconocimiento con independencia de dónde esté destinado el funcionario/a.

¿Cómo se desarrolla la carrera profesional horizontal?

La carrera profesional horizontal se desarrolla a través de la progresión en grados de carrera profesional (GCP) cuya consolidación se consigue mediante el cumplimiento de una serie de factores u objetivos previamente establecidos y agrupados en tres áreas:

La trayectoria profesional que no es otra cosa que prestación de servicios durante un tiempo mínimo en un cuerpo determinado.

La participación en iniciativas de formación.

- El cumplimiento de un itinerario de formación especializada y, en su caso, participación en actividades de gestión del conocimiento, docencia o investigación relacionadas con la actividad laboral. (formación procesal, informática etc…)

- La adquisición de competencias y cualificaciones profesionales que se estimen necesarias para las funciones desarrolladas en determinados puestos de trabajo (por ejemplo, habilidades en gestión de equipos o liderazgo)

El resultado de la evaluación del desempeño puede tener efectos en la carrera profesional.

¿Cuántos grados de carrera profesional existen y cuál es el tiempo mínimo de prestación de servicios para consolidar cada grado?

No hay una regla fija. Como orientación, el artículo 122 del Real Decreto Ley 6/2023 mencionado anteriormente, establece cuatro grados de carrera profesional. Para la consolidación del primero se establecen cinco años y para los siguientes, seis años para cada uno.

Es decir, conforme a ese artículo el grado de carrera profesional 4 se obtendría con 23 años de prestación de servicios.

CSIF propone una carrera en cuatro grados, pero con cinco años de servicios prestados en cada uno de ellos. Es decir, 20 años para acceder al cuarto grado de carrera.

En relación con el encuadramiento inicial del personal en el sistema de carrera, tampoco hay regla a seguir. CSIF ha manifestado que, en atención a la experiencia acumulada y con el fin de permitir el acceso al sistema de carrera al personal con más tiempo de servicios prestados debe realizarse un encuadramiento automático en función del tiempo de servicios prestados que se acredite a la entrada en vigor de la carrera en cada ámbito. No obstante, se trata de una cuestión que está abierta.

¿Cómo se consolida un grado y se accede al siguiente?

La consolidación de grado de carrera profesional se solicita a la administración por el interesado una vez cumplido el tiempo mínimo de permanencia establecido.

No obstante, la consolidación de grado sólo se producirá si se acredita haber superado el itinerario formativo y la evaluación de desempeño en la forma que normativamente se establezca.

Es decir, hay que cumplir con el tiempo de prestación de servicios que se establezca para consolidar el grado y, en ese tiempo, haber realizado el itinerario formativo y superada la evaluación que se establezca previamente.

¿Cómo se retribuye cada uno de los grados de carrera profesional?

Con la reforma de 2018, en la Administración de Justicia existe un concepto retributivo complementario fijo (como lo son el complemento general del puesto o el complemento específico) que se denomina complemento de carrera profesional.

No existe regla alguna de cómo se retribuye cada grado de carrera profesional. En unos casos se establece una cuantía progresiva para cada cuerpo y creciente conforme se asciende para cada grado de carrera, en otros casos se fija como un porcentaje creciente del sueldo base conforme se asciende para cada grado de carrera.

Esta última forma de retribución es la que propone CSIF para el personal de la Administración de Justicia con un arco que va del 20% del sueldo base para el Grado I; 35% Grado II; 55% Grado III y 75% del sueldo base para el Grado IV.

¿Qué situaciones administrativas se tienen en cuenta a la hora de la participación en la carrera profesional?

En principio se computa el tiempo de servicios prestados en situación de servicio activo (incluyendo, por tanto, situaciones de baja médica, permisos o vacaciones). No obstante, en atención a circunstancias particulares se puede computar el tiempo en situación de servicios especiales, excedencia por cuidado de familiares, por violencia de género, por razón de violencia terrorista o, en general, cualquier situación que dé lugar a reserva de puesto de trabajo y/o en el que se compute antigüedad.

En general, se consolida el grado en el cuerpo al que se pertenezca en el momento en el que se tenga derecho a esa consolidación.

CSIF ha propuesto que, en los casos de promoción interna, en el caso de que se promocione antes de consolidar un grado, el tiempo transcurrido en el cuerpo de inferior titulación se computará a efectos de consolidar el grado en el nuevo cuerpo. Lo mismo cabría considerar en el caso de la sustitución de Letrado por gestor si se tiene derecho a consolidar grado estando de LAJ sustituto.

¿Quién establece los criterios y requisitos para superar el itinerario formativo y la evaluación del desempeño?

El itinerario formativo, los cursos que se pueden acreditar para cumplir con los objetivos formativos que se establezcan en cada grado, la valoración en la evaluación del desempeño y demás criterios y requisitos deben publicarse con carácter previo a la consolidación del grado.

CSIF ha propuesto que la valoración que permita acceder a la consolidación del grado debe ser objetiva, es decir, exclusivamente sobre circunstancias medibles objetivamente.

Lo más común es que sea una Comisión de carrera profesional la que se encargue de fijar dichos itinerarios, requisitos y realizar la valoración de los requisitos y méritos realizados y acreditados. CSIF ha propuesto que esta comisión sea paritaria administración-sindicatos.

A instancias de CSIF, el Ministerio convoca la comisión de seguimiento del acuerdo de enero 2025 ante los problemas en la implantación de los Tribunales de Instancia

emma.alvarez.bande — Mon, 23 Mar 26 10:12:00 CET

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Tal y como solicitó CSIF la semana pasada ante los problemas que se están observando en la implantación de la oficina judicial de los Tribunales de Instancia, el Ministerio convoca la comisión de seguimiento del acuerdo de enero de 2025 con el objetivo de analizar la situación.

A dicha reunión han sido convocadas las organizaciones sindicales firmantes del acuerdo, y tendrá lugar el próximo 8 de abril.

Este escenario de desorden y desconcierto en los órganos judiciales viene siendo denunciado públicamente por CSIF en las últimas semanas. La precipitada puesta en marcha de la fase III del nuevo modelo organizativo, desde el pasado 1 de enero, está generando importantes disfunciones que afectan directamente al personal de Justicia.

Ante esta situación, CSIF ha propuesto la adopción de diez medidas urgentes para reconducir el actual contexto y garantizar el correcto funcionamiento del servicio público. Estas propuestas fueron remitidas por escrito a la Secretaría General la pasada semana.

CSIF solicita la convocatoria de la comisión de seguimiento del acuerdo de enero de 2025 para analizar la grave situación de los Tribunales de Instancia

javier.jordan-de-urries.sagarna — Wed, 18 Mar 26 09:51:00 CET

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CSIF se ha dirigido por escrito al Ministerio para solicitar la convocatoria de la comisión de seguimiento del acuerdo de enero de 2025 para analizar la grave situación de los tribunales de Instancia.

Esta situación ha sido objeto de varias denuncias públicas de CSIF que recientemente ha propuesto la adopción de diez medidas urgentes para encauzar la situación de desconcierto y desorden en la que está sumido el personal de Justicia desde el 1 de enero de este año por la precipitada puesta en marcha de la fase III de este nuevo modelo organizativo. Dichas propuestas se remitieron por escrito a la Secretaría General la semana pasada.

CSIF exige medidas urgentes para encauzar la grave situación que atraviesan los Tribunales de instancia

javier.jordan-de-urries.sagarna — Fri, 13 Mar 26 10:09:00 CET

En las jornadas de trabajo, que fueron inauguradas por el Secretario de Estado de Justicia Manuel Olmedo, han participado ponentes de diversa procedencia dentro del mundo de la administración de Justicia como Alejandro Asensio, presidente de la asociación PROLAJ, María Jesús Moro (portavoz del Grupo parlamentario popular en el Congreso de los Diputados), Aitor Cubo (Director General de Transformación Digital del Ministerio, Alejandra Alonso (Directora General de Justicia de la Comunidad de Madrid), Salvador González (Presidente del Consejo General de la Abogacía española).

A todos ellos, CSIF ha trasladado el desconcierto y malestar del personal de Justicia con la forma en la que se está implantando el nuevo modelo organizativo y sobre la que ya advirtió CSIF en varias ocasiones desde hace más de un año.

Más allá de la opinión que se tenga del modelo la conclusión final es que la ley de eficiencia tiene dos grandes carencias: la gestión del cambio y la falta de presupuestos.

Como conclusión de las jornadas, CSIF se reafirma en la necesidad de que las administraciones tomen medidas en relación con los siguientes aspectos.

Puesta en marcha de planes de formación sobre habilidades directivas. La falta de cultura directiva en la administración de Justicia está creando una situación de vacío en la dirección de lo servicios, áreas y equipos. Mandar no es sólo “dar órdenes” y cada vez es más importante la gestión de grupos, el uso de la inteligencia emocional y la planificación de recursos.

Puesta en marcha de planes de apoyo formativo al personal que ha cambiado de funciones y/o tareas con la puesta en marcha de planes presenciales y on-line de apoyo a la tramitación. CSIF volvió a insistir en la necesidad de programas de formación presencial “online” e “in situ”, así como planes formativos conjuntos de Letrados y cuerpos generales que permitan eliminar barreras y la implantación de un verdadero trabajo en equipo sin superioridades morales de ningún tipo.

Adaptación de los programas de gestión procesal a la nueva organización. En este aspecto la situación de algunos ámbitos territoriales es lamentable con programas que muestran graves carencias para gestionar los procedimientos con la nueva organización en servicios, áreas y equipos.

Revisión de las relaciones de puestos de trabajo en dos sentidos: incremento de plantillas pues la justicia no sólo puede vivir de anuncios mediáticos de incremento de plazas judiciales o fiscales. En segundo lugar, profundizar en la especialización con la creación de equipos especializados por orden y especialidad de jurisdicción en el servicio común de tramitación. A estas alturas, que haya que seguir explicando que la materia concursal o la vigilancia penitenciaria no tienen nada que ver con la tramitación de cualquier otro procedimiento da vergüenza ajena.

Revisión de los protocolos de actuación con participación de los directores, jefes de área y de equipo para que sean verdaderos manuales de funcionamiento con disposición claras y sin las generalidades que nos estamos encontrando en su redacción.

Desatascar la situación de los procesos selectivos y concursos pendientes de resolver desde hace años. Esta situación impide una justicia eficiente ya mantiene la provisionalidad de cerca de 12.000 plazas y perjudica el desarrollo profesional y personal de miles de opositores. La solución es la creación de las unidades administrativas del artículo 439 LOPJ en todas las administraciones prestacionales.

Puesta en marcha del modelo de carrera profesional cuyo Real Decreto básico se está negociando con el Ministerio conforme al artículo 519 de la LOPJ y que es una de las claves de la gestión del cambio.

Finalmente, es imprescindible una actitud de escucha permanente de las administraciones a todos los colectivos de la Justicia y ahí está la Comisión de calidad prevista en la LOPJ y, finalmente, es esencial que, haya presupuestos cuanto antes y que la partida de Justicia se incremente cuando los haya.

Las reformas no acaban aquí: CSIF reclama, además, la necesidad de revisar la normativa de provisión de puestos de trabajo tanto la parte básica de aplicación a toda España como de su desarrollo normativo en cada ámbito, la modernización de los planes de actuación y de la productividad porque mutualizar los atascos no puede perjudicar a los que mejor trabajan y la revisión del sistema de guardias.
La reforma del modelo organizativo no servirá de nada si no se procede a la revisión de los perfiles profesionales de los cuerpos de Justicia, la redistribución y clarificación de funciones y su reconocimiento legal, laboral y retributivo.

ESTRUCTURACION PLAZAS REFUERZO INTCF y últimas noticias sobre los procesos selectivos

emma.alvarez.bande — Mon, 23 Feb 26 14:45:00 CET

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CSIF informa: *ESTRUCTURACION PLAZAS REFUERZO INSTITUTO NACIONAL DE TOXICOLOGÍA Y CIENCIAS FORENSES*

Celebrada la Mesa Delegada del personal no transferido con asistencia del Director Nacional del INTCF y del Subdirector Gral. de Acceso y Promoción del Personal, por parte de los asistentes por la parte social se ha mostrado conformidad con la conversión en plazas de RPTs de los refuerzos existentes cuyo vencimiento estaba previsto para el 31 de mayo (80 profesionales de Cuerpos Especiales).

Nos informa el Subdirector Gral. que dichas plazas pasarán por el Informe preceptivo del CGPJ y de Hacienda y que en el plazo aproximado de 1 mes (finales de marzo), podría darse el visto bueno a que los interinos nombrados continúen en dichos puestos en tanto se realice la oferta de dichas plazas a concurso de traslados, que intentarán sea lo antes posible.

No es posible ampliar la OEP 2025, siendo tenidas en cuenta para 2026.

En Ruegos y Preguntas se confirma que la oferta de plazas a los opositores de concurso de méritos de GPA y A.J. tendrá lugar el próximo 2 de marzo y confían que la resolución esté lista en el plazo de 1 mes; añadiendo que si no hubieran plazas suficientes para incorporar a todos los Auxilios Judiciales se acudirá a la figura de la Adscripción Provisional.

En cuanto a los procesos de concurso de méritos por discapacidad, se anuncia que ya está publicada la lista definitiva del ámbito Ministerio, y que antes del próximo agosto se dará publicidad a la lista definitiva de aprobados. Sus destinos no revisten problema dado que, como ya se dijo, se ofertarán los mismos destinos que al turno libre general.

Seguimos informándote.

CSIF exige al Ministerio y a las CCAA medidas urgentes para recuperar la normalidad en los órganos judiciales

emma.alvarez.bande — Tue, 10 Feb 26 11:11:00 CET

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Que no se estaba preparado para afrontar la puesta en marcha de la fase III de las oficinas de los Tribunales de instancia era de sobra conocido incluso para todas las administraciones que el pasado 22 de diciembre manifestaron, en el pleno de la Conferencia sectorial Ministerio-CCAA, que estaban preparadas. El Ministerio y las CCAA tienen competencia plena en la organización de sus oficinas judiciales respectivas por lo que no cabe esconderse tras un, supuesto, problema competencial echándole la culpa al otro.

Como venía denunciando CSIF durante todo el 2025 era imposible llegar con garantías a la fase III el 31 de diciembre y, por este motivo, reiteramos durante ese año la petición de que los responsables políticos de las administraciones se acogieran, de común acuerdo, a la prórroga de seis meses prevista en la ley de eficiencia.

El resultado de esa negativa lo están padeciendo miles de funcionarios y profesionales que, a duras penas, se manejan en el caos organizativo en el que se han convertido las sedes judiciales. Cualquiera que se dé una vuelta por una de ellas puede comprobarlo. A 31 de diciembre todo el mundo sabía qué hacer, dónde hacerlo, cómo y, sobre todo, a quien debía reportar su trabajo. A 1 de enero todo ha cambiado y casi nadie sabe qué, dónde hacerlo, cómo y a quien reportar.

Ante la inutilidad de unos protocolos de actuación elaborados a contrarreloj y publicados para cubrir el expediente apenas unos días antes de la fecha clave, las instrucciones, donde existen tales instrucciones, se suceden y, en muchos casos, contradicen las dadas previamente. La sensación de improvisación, pero sobre todo de falta de atención y de escucha por parte de unos puestos directivos que no han pasado por procesos de formación específicos y a los que nadie les ha dicho que mandar no es dar órdenes, sino que implica dar confianza, motivar y, sobre todo, escuchar.

Por ello, CSIF se dirigió al Ministerio hace unos días para exponerle la preocupante situación y proponer medidas urgentes para recuperar algo de normalidad. Una propuesta que también se ha hecho pública en prensa especializada y que se podrían resumir en:

Revisión de rpts para incrementar plantillas, incluir la especialización por orden jurisdiccional y/o por especialidad de jurisdicción consignando equipos concretos en esas rpts y no dejando su creación al “buen criterio” del director o jefe de turno.
Revisión de los protocolos de actuación para que sean realmente útiles y permitan la coordinación entre los servicios y un desarrollo a través de instrucciones que, conforme al art. 39 del RD 1451/2005 deben ser por escrito y motivadas.
Establecer programas de formación obligatoria para puestos de dirección desde los Secretarios de gobierno que formen parte de los requisitos de los puestos de dirección o jefatura.
Abordar la reforma de la normativa reglamentaria relativa a la provisión de puestos de trabajo para adaptarla a la nueva situación.
Culminar la negociación de la carrera profesional y revisar los programas de productividad para evitar que los mejores sean castigados con mayor carga de trabajo al mismo salario.
Revisar, igualmente, el sistema de guardias retribuyéndolo de forma adecuada.
Abordar el verdadero problema de la modernización de la justicia que tiene que ver con los perfiles profesionales, la redistribución de funciones y su clarificación y retribución justa que sigue siendo una reivindicación de CSIF.

Lo mejor que tiene la Administración de Justicia es su personal. Y la “moral de tropa” está ahí, pero sin medidas que apoyen y reconozcan su trabajo, sin una organización que le escuche, esta vez no va a ser suficiente.

CSIF logra que el Ministerio aclare el problema del reconocimiento de las mochilas en las nóminas y supresión del grupo IV de población

emma.alvarez.bande — Wed, 28 Jan 26 14:57:00 CET

Tras las gestiones de CSIF, el Ministerio de Justicia ha confirmado la regularización de las nóminas y avances en el cumplimiento del acuerdo de 8 de enero de 2025:

Incidencias en nóminas (ámbito ministerio)

Tras la información publicada en el día de hoy, y a requerimiento de CSIF, el Ministerio de Justicia nos ha trasladado que las incidencias detectadas obedecen a problemas en la confección de las nóminas.

El Ministerio ha comunicado que la situación ya está siendo corregida y que se procederá a su regularización en la nómina del mes de febrero.

Gracias al acuerdo de 8 de enero de 2025 alcanzado por CSIF, ningún funcionario o funcionaria va a sufrir merma retributiva, extremo que esta organización sindical ha exigido y seguirá vigilando.

Supresión del Grupo IV de población

CSIF viene reclamando desde hace meses el cumplimiento del punto del acuerdo de 8 de enero correspondiente a la eliminación del Grupo IV de población.

En este sentido, y a instancia de CSIF, el Ministerio nos ha informado de que ya se está tramitando la supresión del Grupo IV de población.

Con esta actuación se avanza en el cumplimiento de los compromisos adquiridos en el mencionado acuerdo de 8 de enero y constituye un avance importante en el objetivo final de suprimir el resto de grupos que constituye una reivindicación de CSIF.

Carrera profesional

A requerimiento de CSIF, el Ministerio procederá a la convocatoria del grupo de trabajo sobre carrera profesional.

La quinta reunión sobre carrera profesional tendrá lugar alrededor del próximo 12 de febrero, fecha que está barajando el Ministerio para esta convocatoria. La última se celebró en el mes de noviembre y se cerró con avances en la negociación, pero quedan cuestiones importantes que tratar como por ejemplo, la evaluación del desempeño o la cuestión retributiva. Con carácter previo, el Ministerio trasladará un documento con los asuntos a tratar en la reunión para avanzar sobre cuestiones concretas.

La negociación de la carrera profesional es uno de los compromisos recogidos en el acuerdo de 8 de enero de 2025 firmado por CSIF que abrió la puerta, entre otras cuestiones, a desarrollar e implantar el concepto retributivo de carrera que figura en la LOPJ, tras la reforma liderada por CSIF en 2018.

CSIF seguirá defendiendo una carrera profesional para todos los cuerpos, real, voluntaria y retribuida.

Tribunales de Instancia y RPT

Ante los informes presentados por CSIF sobre las disfunciones detectadas en la implantación de los Tribunales de Instancia, el Ministerio ha informado de que las RPTs serán revisadas a lo largo del año 2026.

CSIF considera imprescindible que estas revisiones sirvan para corregir errores, garantizar funciones claras, cargas de trabajo adecuadas y retribuciones acordes.

LAJ: comisiones de servicio y RESULTADO DE LAS ADJUDICACIONES EN EL PROCESO DE ACOPLAMIENTO

emma.alvarez.bande — Mon, 22 Dec 25 09:36:00 CET

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Publicado en el Portal de la Administración de Justicia los acoplamientos del Cuerpo de Letrados de la Administración de Justicia de la fase III

En los próximos días estarán disponibles para cada Secretaría de Gobierno y de Coordinación, los documentos administrativos F4R con el acuerdo del proceso de acoplamiento.

La información en la columna TIPO DE ACOPLAMIENTO corresponde a la siguiente información:

TIPOS DE ACOPLAMIENTO CÓDIGO

LIBRE DESIGNACION 1

CONCURSO ESPECIFICO 2

CONFIRMACION 3

REORDENACION DE EFECTIVOS 4

REASIGNACION FORZOSA 5

OFERTA DE PLAZAS PARA CUBRIR EN COMISIÓN DE SERVICIOS OFERTADAS EL 17 DE DICIEMBRE DE 2025

Se publica la oferta de plazas por el sistema de comisión de servicios ofertadas el 17 de diciembre de 2025

En el documento adjunto se recoge la oferta de plazas ofertadas en comisión de servicios.

Las solicitudes habrán de dirigirse a la Secretaría de Coordinación correspondiente a la plaza solicitada, adjuntando el informe favorable de la Secretaría Coordinación del puesto de origen.

Las solicitudes relacionadas con las dos plazas de refuerzo del Registro Civil central, habrán de dirigirse a la Subdirección General de Nacionalidad y Estado Civil, sgnac.estadocivil@mjusticia.es y a la Subdirección General para la Innovación y Calidad de la Oficina Judicial y Fiscal, sub.innovacionycalidad@mjusticia.es

El plazo de presentación de solicitudes será del 18 de diciembre de 2025 hasta el 2 de enero de 2026, ambos inclusive.

Oferta de plazas para cubrir en comisión de servicios 17.12.2025 (pdf, 85KB)

ACTUALIZACIÓN OFERTA DE COMISIONES

19 diciembre 2025

Por circunstancias sobrevenidas tras el proceso de acoplamiento, se retira la plaza LAJ - PENAL/MEN/VP- SCT TI 50399153 de Sevilla de la oferta publicada el 17 de diciembre de 2025.

Se informa que, por circunstancias sobrevenidas tras el proceso de acoplamiento, ha cambiado la situación de cobertura de la plaza LAJ - PENAL/MEN/VP- SCT TI 50399153 de Sevilla y se procede a su retirada de la oferta de comisiones publicada el 17 de diciembre de 2025.

Modificación del diseño y estructura de la Oficina Judicial Tribunales de Instancia

emma.alvarez.bande — Fri, 05 Dec 25 09:03:00 CET

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CSIF justicia informa publicada en el BOE la Resolución de 2 de diciembre de 2025, de la Secretaría General para la Innovación y Calidad del Servicio Público de Justicia, por la que se modifica la de 5 de marzo de 2025, por la que se acuerda el diseño y estructura de la Oficina Judicial para los Tribunales Colegiados y Tribunales de Instancia conforme a las previsiones contenidas en la Ley Orgánica 1/2025, de 2 de enero, de medidas en materia de eficiencia del Servicio Público de Justicia.

Canarias: diseño y modelo a aplicar en la fase III implantación Tribunales de Instancia

emma.alvarez.bande — Mon, 24 Nov 25 09:46:00 CET

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Publicada en el BOE la ORDEN de 12 de noviembre de 2025, por la que se aprueba el diseño y estructura de las Oficinas Judiciales de los Tribunales de Instancia y de las Oficinas de Justicia en los municipios correspondientes a la Fase III de implantación del nuevo modelo organizativo conforme a la Ley Orgánica 1/2025, de 2 de enero, y por la que se modifica la Orden de 22 de mayo de 2025, relativa al diseño y estructura de la Oficina Judicial en Canarias.

BOC-A-2025-233-3972. Versión HTML - Firma electrónica - Descargar

✔️ Determina las competencias del Servicio Común de Tramitación (SCT) del TSJ y AP

✔️ Se asigna al SCT tanto la tramitación y ejecución de menores y Vigilancia Penitenciaria.

No crean un Equipo (pese a que así lo aseguraron en la última reunión) sino una Jefatura (tal como adelantamos)

✔️ La materia concursal se adscribe al SCT sin perjuicio de la coordinación con el SCE (Ejecución)

✔️ La implantación se producirá progresivamente a partir del 31 de diciembre

Las RPT's serán publicadas próximamente y comenzará el acoplamiento

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