Así piensa rejuvenecer Correos la plantilla en los próximos tres años (2025-28)

CSIF va teniendo más datos cada día: presupuesto definitivo, forma de llevarse a cabo,  soluciones transitorias...., lo que, por fin, nos permite empezar a ver la luz. 

 

POR FIN

• Desde hace años sabemos que el futuro en Correos empieza por rejuvenecer una plantilla que tiene una media de más de 52 años.

• Los pasos están siendo muy lentos para el personal laboral, lo que ha exigido mucha paciencia. Pero, por fin, se  empieza a ver la luz.

 

PRESUPUESTO DEFINIDO 

• El pasado jueves la empresa confirmó que ya hay presupuesto firme (427 millones de euros) para las salidas voluntarias de todo el personal que cumpla con los requisitos legales (años de cotización a consultar en la Seguridad Social) y que a  31 de diciembre de 2028 haya cumplido 61 años. 

 

 DE MANERA INMEDIATA

• Una vez que ya se tiene la llave maestra, CSIF ha exigido celeridad para empezar ya y la respuesta de la empresa es que hay que crear una Comisión Negociadora del Plan de Rejuvenecimiento de manera inmediata.

 

¿Y CÓMO SE HARÁ?

• Durante esta próxima etapa (2025-28) habrá que crear un plan de entradas para compensar cada una de las salidas.

• Como una convocatoria de empleo público lleva tiempo, la empresa prepara una solución transitoria.

• Tirar de lo que queda de las Bolsas de empleo de 2021 y crear un portal de empleo en el que se registrarán las personas interesadas en trabajar en Correos.

 

TEORÍA ¿Y PRÁCTICA?

• De momento,  esa es la teoría.  La práctica debe darle la razón. 

• Pero recordamos que, mientras tanto, la vida sigue. Y ahora mismo Correos no está cumpliendo con su deber de reforzar la plantilla en las vacaciones de verano. 

• Para CSIF ése es el primer punto a corregir tal y como llevamos insistiendo desde el 1 de julio de manera permanente.