Reunión de la Gerencia de Atención Primaria

Hoy, 9 de septiembre de 2026, se ha celebrado una reunión con la Gerencia Adjunta de Recursos Humanos de Atención Primaria y la Dirección Asistencial Noroeste, en la que se nos han trasladado las siguientes consideraciones:

APERTURA DEL NUEVO CENTRO DE SALUD CERRO DE LOS GAMOS (POZUELO DE ALARCÓN)

A finales de noviembre está prevista la apertura de un nuevo Centro de salud en Pozuelo de Alarcón. La apertura de este nuevo centro afectará a los dos Centros de salud ya existentes en la zona:

• Centro de Salud San Juan de la Cruz.
• Centro de Salud Pozuelo Estación.

Actualmente hay 17.698 usuarios censados en las secciones que se distribuirán:

• 10.123 usuarios reasignados del Centro de Salud Pozuelo Estación, de los cuales 600 viven en la zona de San Juan de la Cruz.
• 6.522 usuarios reasignados del Centro de Salud San Juan de la Cruz, de los cuales 2.600 viven en la zona de Pozuelo Estación.
• 822 usuarios pertenecientes a municipios distintos de Pozuelo y 95 usuarios del Centro de Salud Somosaguas.

Necesidades de nuevas acciones de Recursos Humanos

Con la población actual y el crecimiento previsible en la zona de San Juan de la Cruz, las necesidades de nuevas acciones de Recursos Humanos (NNAA) para la apertura del Centro de Salud Cerro de los Gamos son las siguientes:

• Médicos de Familia: 2. Uno para la apertura y otro reservado para una segunda fase, en función de los movimientos de población, que se asignaría al centro donde fuera más necesario. Se podrá realizar un mejor ajuste una vez se conozcan los profesionales que se trasladan.
• Enfermeras: 0.
• Enfermeras especialistas en Familiar y Comunitaria: 2. Una para la apertura y otra en función de los movimientos de población, que se asignaría al centro donde fuera más necesario.
• Auxiliares Administrativos: 2.
• Celadores: 1.
• TCAE: 1.
• Matronas: 0.
• Fisioterapeutas: 0.
• Trabajador Social: 1.
• Odontólogo: 1.
• Técnico Superior en Higiene Bucodental: 1.

Dotación total de profesionales prevista

La dotación total de profesionales prevista para este nuevo Centro de Salud sería:

• 6 Médicos de Familia: 2 de mañana y 4 de tarde, ligados a deslizante.
• 2 Pediatras: turno de tarde, ligados a deslizante.
• 4 Enfermeras: 3 de mañana y 1 de tarde, ligadas a deslizante.
• 2 Enfermeras especialistas en Familiar y Comunitaria: turno de tarde, ligadas a deslizante.
• 1 TMCAE: turno de mañana.
• 5 Auxiliares Administrativos: 3 de mañana y 2 de tarde.
• 1 Celador: turno de tarde.
• 1 Trabajador Social: turno de mañana.
• 1 Odontólogo: turno de tarde, ligado a deslizante.
• 1 Técnico Superior en Higiene Bucodental: turno de tarde, ligado a deslizante.

PROCESO DE DOTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LOS DESDOBLAMIENTOS DE CENTROS DE SALUD

Según la información trasladada por la DGRH, el proceso de dotación de Recursos Humanos en los casos de desdoblamiento de Centros de Salud será el siguiente:

1. Plazas a ofertar

Se ofertará el total de plazas afectadas por el desdoblamiento.

Las nuevas acciones supondrán entre un 30 % y un 50 % de las NNAA, respetando que el centro de origen mantenga, al menos, el 75 % de las plazas efectivamente ocupadas en cada categoría y turno.

 

2. Procedimiento

Podrán participar los profesionales que lo soliciten voluntariamente.

En caso de no existir voluntarios suficientes, se utilizará el sistema de adscripción directa.

En caso de existir un número de solicitudes superior al número de plazas disponibles, se aplicarán los siguientes criterios:

• Turno y vinculación jurídica.
• Mayor antigüedad en la misma categoría en las instituciones sanitarias públicas del Sistema Nacional de Salud.

En caso de existir un número insuficiente de voluntarios, se procederá a la adscripción directa por orden inverso.

 

3. Incorporación al destino adjudicado

Los destinos serán irrenunciables y tendrán carácter definitivo para el personal fijo respecto de las plazas correspondientes al desdoblamiento.

En el caso de las plazas correspondientes a nuevas acciones, el destino tendrá carácter provisional.

La cobertura de estas plazas se realizará mediante la concesión de comisiones de servicio, debiendo ser ofertadas en el primer proceso de movilidad que se convoque.

Una vez se produzca la resolución de la Mesa Sectorial, se publicará la convocatoria y comenzarán a computarse los diferentes plazos del proceso.

A partir de ese momento se abrirá un plazo de 10 días para participar en el proceso y presentar la documentación acreditativa.

 

En el proceso se publicarán tres anexos:

Anexo I

En él se publicará el número de plazas y profesionales por turnos.

Las nuevas acciones que no aparezcan publicadas en el Anexo I se ofertarán a través de bolsa.

 

Anexo II

En este anexo figurarán las instrucciones paso a paso, junto con el enlace web y una guía para la presentación de las solicitudes.

 

Anexo III

En este anexo se publicará el ámbito de participación, en el que se relacionarán los profesionales que pueden participar en este proceso.

Las plazas vinculadas a otros procesos, como traslados o movilidad interna, no estarán incluidas en este anexo.

Se dispondrá de 10 días para la presentación voluntaria de la solicitud de participación, así como de los servicios prestados en estos centros.

Una vez finalizado este plazo, se elaborará el listado provisional, que se publicará junto con la baremación realizada conforme a la documentación aportada.

A partir de ese momento se abrirá un plazo de 5 días para presentar reclamaciones. Durante este período no se podrá aportar documentación complementaria.

Posteriormente, se abrirá un nuevo plazo para proceder a la valoración de las reclamaciones presentadas.

Finalmente, se publicará el listado definitivo con la propuesta de asignación de plazas, ordenando a los voluntarios de acuerdo con los criterios establecidos en la resolución.

Una vez publicado el listado definitivo, las plazas serán irrenunciables.

No se indicará inicialmente la fecha de incorporación. Esta será comunicada individualmente a cada profesional mediante la aplicación NOTE.

A los profesionales que no se encuentren físicamente en el centro, por encontrarse en situación de excedencia, comisión de servicios u otra situación similar, se les notificará personalmente, junto con la documentación y los anexos correspondientes.

Para la resolución de dudas y consultas relacionadas con este proceso, se facilita el siguiente correo electrónico:

ProcesosRRHH.ap@salud.madrid.org

Asimismo, toda la información relativa a este proceso estará disponible en la intranet, incluyendo un apartado específico de preguntas y respuestas.

 

VALORACIÓN Y REIVINDICACIONES DE CSIF

Desde CSIF agradecemos la información trasladada en esta reunión.

No obstante, solicitamos que los centros de nueva creación se abran con la totalidad de la plantilla necesaria, sin necesidad de realizar desdoblamientos que puedan afectar a las plantillas de los centros de salud cercanos.

Asimismo, pedimos que se revisen y busquen nuevas fórmulas que eviten forzar al personal fijo a una adscripción directa en contra de su voluntad, especialmente cuando exista personal temporal disponible para cubrir dichas plazas.

Seguimos insistiendo en la necesidad de establecer un concurso abierto y permanente que permita minimizar este tipo de situaciones.

Del mismo modo, reclamamos que los especialistas fijos no integrados en Enfermería Familiar y Comunitaria puedan tener la opción de participar en estos procesos de movilidad y no queden bloqueados en contratos temporales.

Desde CSIF también echamos en falta una mayor previsión y la creación de nuevas acciones en las Unidades de Atención al Usuario (UAU), así como en las categorías de Celador y en las Unidades de Atención Específica, especialmente Fisioterapia, Matronas y Trabajo Social.

Por último, NO concebimos un Centro de Salud sin la figura de Celador en ambos turnos.

CSIF seguirá trabajando para garantizar unas plantillas suficientes, estables y adecuadas a las necesidades reales de los profesionales y de la población atendida.

 

 

 

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